“武氏经营管理法”制胜的秘笈
“武氏经营管理法”制胜的秘笈——记城建集团优秀共产党员、二公司二十九项目部经理武兵的事迹
文 杨保川 陶聚统
提起“武氏经营管理法”，1700多名北京城建二公司人会不约而同的想到全国优秀项目经理、二公司二十九项目部经理武兵，多年来，关于武兵和他经营管理出奇制胜的故事在企业内广为流传…
武兵担任项目经理12年来指挥承建了5项工程，竣工面积30万平方米，合同造价约6亿多元，工程无一亏损，全部实现了盈利；而且30多名员工人均年收入已高达7.2万元，居二公司榜首；项目党支部3获城建集团创先争优先进党组织荣誉、项目部4次被评为二公司“爱兴”先进单位、7次被评为党风廉政建设先进单位；项目部曾连续三年成为二公司创利的第一大户，9个工程栋号获长城杯奖，望京东湖湾一、二、三期工地获北京市绿色施工、文明安全现场。一连串惊人的数字、闪光的荣誉足以说明武兵的“武氏经营管理法”的神奇之处。那么，“武氏经营管理法”的制胜秘笈是什么呢？请看—
从点滴中“抠”效益
其实，“武氏经营管理法”并没有一个可借鉴的公式和固定的条文。与大多数只抓预算、重洽商的项目经理不同，武兵的经营管理理念和思路是即摘“西瓜”又捡“芝麻”，他眼睛向内，抓大不放小，心细的像个巧媳妇，重点在“一”字上开拓和“小”字上下功夫，点点滴滴“抠”效益。小到工地上的一度电、一吨水、一根钢筋、一节木头的使用和损耗，大到工地上的钢筋、水泥、材料、机械、模板等的计划与使用，都用在了那里？价格是多少？节约在那里？浪费又出在那里？武兵不但心里是一清二楚、明明白白的，而且能不差毫厘，如数家珍的讲出来。他说：当项目经理，就要当个明白，干个明白，不能稀里糊涂的不知工程亏赢在什么地方！不信？在二十九项目部承建的望京东湖湾住宅小区施工中，在工地上你很难找到一根废弃无用的钢筋头，需要钢筋头时，二十九项目部的材料员，无奈的要从公司其他项目部去“借”钢筋头，管理如此之细腻，在二公司干群中成为“经典”美谈。
在望京东湖湾住宅小区（一期）工程中，二十九项目部共26间办公室，项目经理武兵只是在会议室、接待室、计算机房内安装了3台空调，员工们集中到有空调的屋内休息乘凉。通过节能管理，二十九项目部交纳的电费是98万元，而同在一个项目施工的兄弟单位一年却交纳了160万元的电费。“如果26间办公室都装上空调，3天就浪费掉一台空调钱。”武兵解释说：我们是出来施工的不是来享受的！
在工程材料管理环节上，武兵更是精打细算，紧抓不放。在望京东湖湾住宅（一期）施工中，他通过严格的计算和特殊的管理方法只购进了1000多方木料，而另一个单位却购进了4000多方木料还不够用，又一项经营上的差距由此显现出来。在周转材料、机械租赁的进退场中，武兵周密计划，严格控制进退场的时间差，他要求材料管理人员每天到施工现场作业面掌握材料使用情况，只能提前半天进料，对使用完后的周转材料及时安排清理、维修，不能出现库存和积压。而对损坏的钢管、碗扣件、小钢模，丢失的S型卡、扣件等按照项目部与施工队签订的协议超出规定损耗的部分要索赔，同时及时向租赁单位赔偿减少租金。他说：现场周转材料、机械租赁等“动”是钱，不“动”也要付钱，要把不“动”的钱从静态中找出来，切不可让它们白白流失！
二十九项目部从兴涛小区、印刷学院、建工学院几个工程竣工撤场后，能够带走的临设材料，一砖一瓦全部运到下一个工地中再次利用，就连埋在地下的水管等，武兵也是亲自挥镐上阵，带头将水管一节一节从地下“抠”出来带走。项目经理武兵从点滴中“抠”效益，不是脑袋一热的一时一事，而是形成了一种独特的理念、方法、和传统。他说：项目管理，就象居家过日子一样，必须精打细算，该花的钱要大大方方的花，不该花的钱一分也不能够浪费！
从求新中“增”效益
在武兵12年的项目管理生涯中，注重求新、用新，是他“武氏经营管理法”“增”效的另一个法宝。无论是项目管理的新方法、新规范、新科技、新产品，武兵都要在他项目部中试一试，用一用，这一招让二十九项目部受益无穷。
首先是在项目管理上求新“增”效：早在几年前，项目经理武兵在二十九经理部成功引进实施了“广联达项目成本管理软件”，对工程成本大到钢筋、混凝土，小到试验费、生活用水、用电都列入项目成本管理目标，该软件管理系统包括工程进度计划模块、收入管理模块、目标成本管理模块、材料管理模块、分包管理模块、成本管理模块、系统报表模块、资料管理模块等，项目各业务部门每月将数据录入模块中，由成本会计动态汇总工程成本，他随时从软件中了解和掌握各项目中的成本数据，从中分析成本，发现超计划成本的项目及时采取有效措施加以解决，使工程成本始终在受控状态之中。
此举，使项目管理人员都养成了成本意识，形成了人人参与成本管理，处处注意节约增效的好传统。一次，在城建集团“盘点”抽查中，负责抽查的同志赞许道：你们项目部应用的“广联达项目成本管理软件”方法，比集团要求的还细致、科学，向你们学习。
在新产品中求新“增”效：在建筑工地上，处处有节能降耗的潜力可挖。一次，在一个新产品展销会上，项目经理武兵购回了一种“固定式高效节能照明灯具”的新产品，在小灯头里又“拧出”了节能光。此灯具的额定电压220V、频率50Hz、灯泡400W，价格3200元。但与老式灯具相比：电压、频率相同，价格为3200元比2600元、差距大的是400W比4KW，老式灯具的耗电量是该新产品的10倍。就新产品使用还有以下特点：照明灯具灯头可以上下调节，根据照明距离不同，上下调节灯头，以达到最佳的照明需要，灯头越往上调，照明的距离越远，反之，灯头往下调，照射面积大，照度比较均匀。对施工现场施工带来很大方便。二十九项目部在望京东湖湾住宅小区（三期）施工现场安装了10盏“固定式高效节能照明灯具”，在使用中其10盏灯的耗电量只是过去老式灯具的一只，起到了明显的节能增效作用。此后，北京城建二公司在所有在施工地推广使用了该节能灯具，武兵引进的新产品，又为企业增添了新效益。
在新技术中求新“增”效：贵州省质检总站副站长发明了一项“封闭环式箍筋闪光对焊”新工艺。简单的说，传统的一根箍筋加工成型后两端甩出两个“弯头”，而此项新工艺是将箍筋两头焊接成一体，省掉了传统箍筋两端甩出的两个小“弯头”为26.5d。
该工艺与传统10d弯箍筋对比，它的特点第一是；可节约原材料。平均每个箍筋可节约钢筋长度240mm，第二；绑扎方便，节约时间。第三；打混凝土振捣方便，降低劳动强度。第四；绑出的柱子美观。
项目经理武兵在得知这项新发明后如获至宝，他积极与承施此项发明专利施工的贵阳彰鲁建筑劳务有限公司勾通洽商，在望京东湖湾住宅（三期）工程中，大胆引进此项“封闭环式箍筋闪光对焊”新工艺。此项新工艺，得到了甲方、监理及参施人员的一致认可。为了确保箍筋对焊质量，专利发明人贵州省质检总站副站长亲自到二十九项目部工地，对箍筋加工成型、焊接、绑扎进行技术指导并应用成功。该工艺节约钢材125吨，节约成本10万元，提高暗柱钢筋绑扎工效50%，缩短施工工期28天。同时，该工艺还对工地1米以上的钢筋头，对焊21645个焊点，对接12140根钢筋，全部用于工程之中，降低了成本。而项目经理武兵也成为该工艺在北京地区引进实施的第一人。以上就是“武氏经营管理法”制胜的秘笈。
武兵和他的“武氏经营管理法”在二公司创下五个第一：即二十九项目部员工人均收入第一；曾连续三年成为二公司创利的第一大户；第一个成功应用“广联达项目成本管理软件”的项目部；第一个引进“封闭环式箍筋闪光对焊”新技术的项目部；第一个使用“固定式高效节能照明灯具”的项目部。
管理“将”才—武兵
武兵，不仅是项目经营管理上的一名“奇”兵、神“兵”，更是项目管理的“将”才人物。在项目建设、工程质量、绿色施工方面也有独到的管理理念和方法。他经常对员工们讲：做为项目经理，就要对企业负责，对职工负责，逐步提高大家的收入就是我的职责所在。得益于武兵的“武氏经营管理法”，二十九项目部连续三年成为二公司创利的第一大户，30多名员工人均年收入高达7.2万元，居二公司榜首。武兵说：经营管理不能恓性职工利益。在生活中，他对困难职工千方百计的给予照顾，安排员工节假日值班时，付给本人工资3倍以上的报酬，对家中有病人的职工，他亲自带队去慰问，仅去年就累计送慰问金1.5万元，对工作中表现突出的职工，项目部经常给予上千元的重奖，此外，他每年还要安排一次职工集体旅游，让员工们充分享受到“武氏经营管理法”所带来的成果。
在工程质量管理上，项目经理武兵常说的口头禅是：甲方给我们制造生产汽车的价钱，我们不能给甲方制造出拖拉机来！在这种思维的引导下，武兵在望京东湖湾住宅工程中所施工的9个栋号，均获得北京市结构长城杯奖，并成为二公司的样板观摩工程。
在经营管理上一丝一毫细“抠”的武兵，在文明安全、绿色施工上舍得投入，他在望京东湖湾住宅小区（三期）工程中，投入10多万元，安装了北京市建筑工地第一台正规合格的“车轮清洗机”又投入9万多元，在外用电梯运料口安装了由专业厂家生产的统一规范的168扇工具式防护门，保证了安全生产和绿色施工。从而使该工地始终保持了北京市绿色施工、文明安全工地，朝阳区街道、政府部门的各项活动，如为民工放电影、防火宣传等都在该工地举行，文明有序的场容场貌，有力提升了企业形象。
由于项目经理武兵的为企业的突出贡献，2010年他被提拔为北京城建二公司总经理助理兼二十九项目部经理。今年7月，他被评为北京城建集团的优秀党员，项目党支部也同时被评为城建集团创先争优先进党组织。7月16日，由武兵所指挥承建的近20万平方米的望京东湖湾住宅小区一、二、三期工程全面竣工，这位工程管理的“将”才，又马不停蹄的带领他的“武氏经营管理法”和30多名员工们奔向了新的工地，为企业展开了新一轮的创效之旅。
项目经理武兵简历：
武兵，中共党员
建工学院毕业、大本、高级工程师职称
2000年5月起任北京城建二公司二十九（原兴涛）项目经理至今
曾被二公司评为“明星项目经理”
2009年荣获全国优秀项目经理
2010年被提拔为北京城建二公司总经理助理兼二十九项目部经理
承建工程5项，无一损亏
2012年7月，被评为城建集团的优秀党员
项目部荣誉：
两获北京城建集团先进党支部荣誉、4次被评为二公司“爱兴”先进单位、7次荣获二公司党风廉政先进单位；9个工程栋号获长城杯奖，望京东湖湾一、二、三期工地获北京市绿色施工、文明安全现场。
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