班组的三次演变
胡明军打通一矿投产40多年以来，班组建设紧紧围绕班组管理、技能提升、班组文化、安全生产等，与时俱进，健康发展，跨越两个经济时代，历经三次演变，见证了该矿实现原煤生产160万吨，安全和谐健康发展的历程。
幼儿期：在探索中发展
回眸70、80年代该矿的班组建设，可以用懵懂的“幼儿”来形容，在当时的计划经济时代里，由于生产设备落后、资金短缺、效益不佳等影响，严重制约了班组建设的发展。但勤劳智慧的一矿人，还是用战略发展的眼光、远见的、大胆的思维抓班组建设，班组配置了正副班长、记录员。针对员工素质偏低的现状，推出师带徒式技能培训，“大众化”的“读报式”安全政治学习，提高员工的政治觉悟和安全知识。当时班组制度简单，上令下行，员工执行力、现场管理相对薄弱。班组文化生活简单，形式单一，差不多就是玩玩牌、下下棋、打打球、一起看看电视。现年75岁的老班长张体全老人认为，计划经济时代一矿的班组建设已经初具规模，虽然各方面的工作都比较薄弱，但是它符合事物发展的客观规律，为后来的班组建设奠定了基础，具有相当重要的意义。
少年期：在发展中进步
90年代，市场经济时期的一矿班组建设，在改革开放政策下，设备的更新、观念的转变、效益逐渐提高，班组建设犹如“少年”，在发展中得到了很大的进步，大家认识到了班组建设在安全生产、企业和谐发展的重要意义，在原有班组建设基础上班组增加了安全员，班组有了工分分配制度，班组办起了黑板报，班组员工“争创五好班组”、“争当五好职工”，开展“员工技能提升”、“岗位练兵竞赛”等活动。班组员工有了学习室、活动室、娱乐中心等。“市场经济时代一矿的班组建设紧跟时代发展步伐，在磨砺中逐步进步，促进了企业健康的向前发展。”现任安装回收队党支部书记李伦齐评价当时的班组建设。
青年期：在进步中创新
20世纪后，在科学发展观的引领下，该矿把班组建设做为抓好基层管理、把好现场安全生产、促进企业发展的落脚点，班组建设进入了“青年期”，活力十足。2008年该矿推出“五五班组”，班组配置了正班长、副班长、安全监督员、共产党员、靑安岗员这五大员。今年，该矿又给“五五班组”注入了新的内涵，班组实行准入制、责任制、培训制、津贴制、关怀制等，并通过建立激励机制，细化考评制度，加大班组组织建设、制度建设、素质建设、文化建设、和谐建设的力度，让班组建设更加精细合理，增强班组的凝聚力。另外，班组建设推行“五个一”提素工程、“五个一”构建和谐型班组、员工岗位技能竞赛、“星级”班组评比、金牌班长评比、金牌员工评比、班组长经验交流会、给班组长过“班长节”、班组长津贴、班组活动经费等，着力于提高班组员工业务技能，强化班组现场管理，激发员工的工作热情和安全责任感，丰富他们的文化生活，让他们学有想头，干有甜头。
40多年风雨，40多年历程。一矿班组建设在探索中发展，在发展中进步，见证了该矿实现160万吨高产高效安全发展的艰辛历程。在科学发展观的引领下，一矿班组建设必将紧跟时代步伐，求真务实，落脚基层，服务基层，造福员工，促进企业安全、和谐、健康的向前发展。
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