新时代班长：管理理念之变折射企业发展进步（跟帖兵头将尾走进新时代下）
新时代班长：管理理念之变折射企业发展进步改革开放30年，作为兵头将尾的班长的角色也由原先单一的“老黄牛”型向“知识型、专家型、创新型、管理型”等“型型色色”转变。他们的变化也正是社会进步的一个缩影。
安全管理：由制度到文化，为安全注入亲情元素 付勇军是中铝河南分公司运输部车务段车务运转班大班长。车务运转班的主要任务就是在铁路运输生产中，担当列车的调车作业、指挥，安全责任重大。
调车作业危险性相对较大，虽然调车作业指挥装备由以前的信号灯、信号旗更换成了现在的无线电数字对讲机，大大提高了安全系数，但是由于调车作业任务繁忙，员工精神长时间高度集中，易造成员工疲劳，简化作业等违章现象时常出现，给安全生产带来了隐患。今年，付勇军在更加严格班组安全管理的同时，改变以往查处违章仅依赖冰冷的考核制度，提出了“营造家氛围，促进员工按章作业”的班组管理思路，在员工中产生了极大的共鸣和震动。他将这种思路贯穿于工作的全过程，每天上班前带领班组员工进行安全宣誓，了解员工休息是否充足、心情是否愉快，及时理顺员工情绪，不让员工带着情绪上岗；班中根据员工的状态合理安排作业计划；班后叮嘱少饮酒、多休息，在员工家里有什么问题和困难，及时给与帮助。与此同时，他还借助员工家属的力量，开展了亲情寄语、安全承诺等活动，为每位员工制作了安全温馨提示卡片，在班组休息室开辟安全文化墙，让员工在8小时内外都能感受到企业和家人的关怀，使班组员工的违章作业现象大幅减少，确保了安全生产。
生产管理：由干好活到善创新 冯新纲是中铝河南分公司运输部车辆段内钩班班长。“以前认为作为企业的兵头将尾，只要带领员工干好活就是好班长，现在看这还不算合格，还要善于带领班组员工围绕生产不断地进行创新。”近日冯新刚对笔者如是说。
ST缓冲器是河南分公司自备铁路货车钩缓部位的专用配件。但在实际运用中由于拉紧螺栓折断使缓冲器报废，增加了大量的检修成本，冯新刚感到太可惜了。于是他带领班组员工查资料找数据，通过反复研究、试验，终于想出了解决办法：将废丛板中间割开一个直径200毫米的圆孔，两边焊上挡板，利用276T拆装机，将缓冲器整体压缩，然后换上新的拉紧螺杆，这样一个已经报废的缓冲器就修复好了。仅这一项每年就可节约检修成本费用57300元。此项成果被评为河南分公司合理化建议奖。
此外，冯新刚还带领班组员工制作了钩尾框吊装专用工具等20多项小革新。内钩班已连续近11年没有发生一起钩缓事故和人身、设备事故，实现了外扣车为零，配件加修合格率达到了97%以上，先后荣获了中铝公司安全生产先进班组，河南分公司亮点班组等荣誉。
现代管理：不但要“管”，更要“理”
近日，笔者来到中铝河南分公司运输部电务段通讯班，与班组员工进行交流，得知该班组开展了“四化”管理：卫生经常化，作业标准化，管理军事化，安全人文化。该班班长宋祖培对班组管理有着独特的视角，他说班组管理不但要“管”，更要“理”。就拿“卫生经常化”来说，在上世纪末前，遇到检查我总是命令员工突击打扫卫生，员工的工作行为懒散，工作起来也是简单应付。随着企业的发展，特别是近几年来我开始感觉到做好日常的环境卫生不是为了应付检查，而是为员工们创造一个清洁、优雅干净的工作环境。因为环境的好坏直接影响着人的工作心情，而人的心情又直接关系到员工们的工作质量和人身安全。但是，就这样也出现了天天打扫和突击大扫两种不同的看法。
为了统一思想，他在带头坚持天天打扫室内外卫生，制定卫生值日考核制度的同时，通过班组民主生活会等形式向大家阐述这样做的意义。并提出了“你是否只有见朋友时才去洗脸？是不是你的家里有客人去了你才整理房间？等有检查了再突击清理卫生对自身有何意义？”等问题供大家讨论，终于使班组员工认识到了其中的意义。不但卫生经常化得以长久坚持下去，成为每位员工的自觉行为，培养了员工的良好习惯，也促进了班组其他工作的顺利进行。员工王顺峰不仅注重设备外部卫生，而且坚持定期清扫设备内部的灰尘，自行设计制作了设备保护皮套，仅此一项使设备故障率下降了10%。
（谷文生李永艳崔东伟）
敬请各位老师多提宝贵意见！ 兵头将尾走进新时代需要“型型”色色的班组长！！！ 引用第2楼方向于2008-06-29 09:51发表的:
兵头将尾走进新时代需要“型型”色色的班组长！！！
谢谢方老师关注！提点意见建议吧！ 唯一欠缺的是３个管理故事没有突出今昔对比，过去怎么样，现在怎么样，两相对比才能突出这３个管理故事的优势，个人意见，仅供参考！！！ 文生老师，我来提点建议，供您参考！
一、标题“型型”用引号有些不妥，倒不如把“色色”也加入到引号中去：“型型色色”写华章；
二、“专家型班长付勇军，为安全注入亲情元素”这一段缺乏说服力，从您采访到的叙述中，我认为付勇军还不能算专家型班长，为安全注入亲情元素也不多，也是一些正常的班组安全管理工作；
三、方向老师说的很对，既然主题是“兵头将尾”走进新时代，您所推荐的三位“兵头将尾”，反映的是当前很优秀的一种工作状况，没有与之前的对比，也没有矛盾冲突，平铺直述引用了一些新闻事例，读者看起来也觉得平淡，没有体现走进新时代的“走进”过程，如果跟帖“兵头将尾”在新时代，就不会存在这些问题了。 支持谷老师 引用第4楼方向于2008-06-29 10:04发表的:
唯一欠缺的是３个管理故事没有突出今昔对比，过去怎么样，现在怎么样，两相对比才能突出这３个管理故事的优势，个人意见，仅供参考！！！
谢谢向老师的指教！我再改改！ 引用第5楼王克礼于2008-06-29 10:40发表的:
文生老师，我来提点建议，供您参考！
一、标题“型型”用引号有些不妥，倒不如把“色色”也加入到引号中去：“型型色色”写华章；
二、“专家型班长付勇军，为安全注入亲情元素”这一段缺乏说服力，从您采访到的叙述中，我认为付勇军还不能算专家型班长，为安全注入亲情元素也不多，也是一些正常的班组安全管理工作；
三、方向老师说的很对，既然主题是“兵头将尾”走进新时代，您所推荐的三位“兵头将尾”，反映的是当前很优秀的一种工作状况，没有与之前的对比，也没有矛盾冲突，平铺直述引用了一些新闻事例，读者看起来也觉得平淡，没有体现走进新时代的“走进”过程，如果跟帖“兵头将尾”在新时代，就不会存在这些问题了。
谢谢克礼老师的精心点评！我继续修改！ 引用第6楼张耀杨于2008-06-29 10:50发表的:
支持谷老师
谢谢耀扬！请多提意见建议！