松藻公司调研各单位“六个压缩”执行情况
曾 海 任禹菡近日，松藻公司财务总监张权率由资产财务部、人力资源部、企管部、机电部、公司办公室以及供应部组成的检查小组，对打通一矿、渝阳煤矿、石壕煤矿、同华煤矿等各单位落实公司“六个压缩”的执行情况和后5个月加强经营管理工作的措施等进行了专题调研。
“六个压缩”是公司对二级单位的材料投入、地面工程投资、设备投资、业务招待费、小车使用费、电力成本等六大指标进行重新调控压缩。公司财务总监张权要求公司各单位：要加强形势宣传，提高广大员工对经营危机的认识，牢固树立过“紧日子”的思想；加强对成本的控制，抑制成本的上升势头；认真落实“六个压缩”工作考核措施，确保内部目标完成；加强产品质量认识，提高产品质量，增强市场竞争力；合理调整劳动力结构，精简人员，减少人工成本，提高劳动生产率；合理调整生产部署，在安全的前提下，完成公司各项经营工作目标。
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