大唐电力燃料公司加强团队学习
北极星电力网讯:近日，大唐电力燃料公司公布了上半年各部门创建学习型组织积分结果，并就综合管理部的“周五学习机制”和财务部的“请进来、送出去”特色学习活动等经验做法进行了推广，标志着该公司通过实施量化积分管理，“强化团队学习、构建学习型组织”活动取得阶段性成果。大唐电力燃料公司高度重视学习型组织建设，根据人员少、出差频繁、组织培训参训率低、工学矛盾突出等实际情况，研究制定了实施方案，以部门为单位，组织团队学习，开展量化积分管理，通过系统思考、知识共享、自学机制等，构建善于自我修正、自我超越的学习型组织，促进员工综合素质和绩效水平全面提升。
该公司组建了学习型组织推进委员会，由学习型组织推进专员组成工作小组，负责部门间学习型组织推进活动的交流、评比，并做好部门学习记录，保存部门学习资料，建立部门学习档案。推行手册式管理，制作并发放学习手册，记录个人、团队学习历程和学习心得，作为创建活动开展情况的核查依据和团队间进行学习交流、知识共享的资料。此外，该公司还搭建了“火花集”献言献策平台，致力于形成主动发现问题、系统思考问题、认真解决问题的常态机制，用员工思想的火花不断照亮组织进步的征程。
该公司还制定了“三档两评一挂钩”量化考评体系，建立培训档案、绩效档案和持证上岗档案，考评学习情况、绩效情况，将创建学习型组织与评优评先挂钩，从学习过程和学习效果、团队和个人等方面入手，以季度、年度为周期，采用量化评估方式，鼓励学习，大力倡导团队学习、共享学习、系统思考，推动各团队间的比、学、赶、帮、超，并建立激励机制，对评选出的前3名团队，给予奖励，鼓励全员积极参与，不断创新团队学习方式，努力创建团队学习长效机制。
来源 北极星电力网新闻中心
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