渝阳矿“四强四重”促稳定
周明剑 曾兵面对当前的严峻经济形势，渝阳煤矿加强工资分配、三重一大、自有资金、敏感费用四个方面工作监督，营造廉洁氛围，以矿区和谐稳定打好渡难关基础。
强工资分配监督重公平。“员工士气足不足，看热点问题透明度。员工心气顺不顺，看分配公正不公正。”该矿成立工资分配督察小组，坚持每月不定期对基层单位开展工资分配检查，督促基层内部分配做到规范有序，公正、公平、公开。同时，加强奖金及劳务费管理，严格控制单项奖发放标准，发放范围和发放程序，做到有据可查，有章可循。上半年，地面、二线、一线员工工资收入比例为1.01：1.5：2，比例符合公司八项制度的规定。
强三重一大监督重规范。该矿将“三重一大”执行内容及程序修订完善后，纳入《6C管理办法》。凡矿内“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用”都必须坚决执行议事规则和决策程序，认真执行“三重一大”票决制”，坚持“书记矿长联签制”等，充分发挥集体决策作用，确保决策科学民主，执行有序有效。
强自有资金监督重把关。该矿自有资金采取先申报后使用原则，由基层单位先向纪委办公室申报同意后，经矿纪委书记审签后才能使用，并要求自有资金必须按照八项制度的规定进行上墙公开，其收支情况接受员工监督。矿纪委、工会每月坚持对基层自有资金的使用情况进行监督检查，每季度末各基层单位自有资金不超过5000元。
强敏感费用监督重控制。该矿认真贯彻公司《敏感性费用控制管理办法》，规范通讯费、业务招待费、小车运行费、租车费等的使用，严格控制矿区外用餐，对一次性超出4000元的费用坚持实行党政主要领导联签制，杜绝了公款大吃大喝和高消费娱乐，上半年敏感性费用控制在公司计划额度之内。日前，该矿又硬性规定，后4个月的敏感性费用在原计划基础上缩减30%，从各个方面节支降耗渡难关。
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