中企互动500强企业文化集：江苏双良集团有限公司
文化理念一、双良释意
优良的产品、优良的服务 ；资产优良、盈利能力优良
二、双良精神
学习才能进取，创造方为永恒 三、双良经营理念
品质、服务、创新
四、双良社会使命
提升人类生活品质、改善人类生存环境
五、双良价值观念
双良富有前途，员工富有个性，股东富有回报。
六、双良道德规范
信任人，同时取信于人。尊重人，同时也要自尊。 文化核心
双良的三化建设 --- 家庭化、军事化、现代化
家庭化：解决凝聚力问题
双良企业从创业伊始就积极倡导：家庭化建设。双良把企业比做大家庭，成员互尊互助，互敬互爱，人际关系象春天般温暖，朋友般坦诚，水乳般交融，共同推动企业发展。吸引了大量人才投身双良事业。1998年4月20日，国家主席江泽民视察双良时对公司的用人政策高度赞赏。他对缪双大董事长说： “这么多人才为你所用，真不简单。” 军队化：解决步调一致性问题
双良企业要求进入公司的所有员工进厂后放弃一切自由主义，严格遵循下级服从上级的纪律约束。规范的军队化管理有效保证了市场压力逐层向企业内每一位员工传递、分解，使员工上下的思想和行动与企业目标保持高度一致。 现代化：解决创新意识问题
“现代的意识，现代的管理，现代的生活”是双良发展的最终目标，通过“家庭化和军队化建设”实现企业的现代化发展。这要求双良人在现代市场意识、现代管理理念、现代创新思维等多方面提升自己：立足现在，成就未来。双良企业也必将在与每一位员工的双赢合作中立足国内，走向世界，逐步成长为国际化企业集团。 人才观念
双良着力构筑人力资本增值平台，鼓励员工的个性张扬，赋予员工与绩效奖等同的回报，精心设计员工的职业生涯，倡导协作进取的团队精神，营造宽松和谐的组织氛围。 双良营造公平的晋升环境，排除地域、亲疏等观念，从德、才两方面客观评价人才，提倡“有德无才适度用，有才无德不能用，有德有才大胆用”的人才观。 虚拟职位 （双良集团企业内部实行虚拟职位制度。）
实行虚拟职位的目的：
解决暂时没有领导岗位编制问题；落实干部发展通道问题；解决培养岗位接班人问题；解决岗位有竞争、有挑战的问题；解决部分没有到期离任干部安置、认可问题。
设立：
主任工程师、高级经理、副主任工程师、经理主任级科员等，这些同志不直接担负行政管理责任，重在做好现任干部的参谋，列席主管会议，发表意见，参与决策，薪资相对靠级。 退居二线的干部，只要保持领导者的本来素质，工作仍然认真负责，公司一定会给予认可。
管理干部应该符合的标准
共性标准：政治素质好，贯彻执行改革发展理论及。“三个代表”重要思想；思想道德素质好，管理执行能力强，热爱企业，德才兼备。
素质标准：个性 胆量 肚量 公道 水平 奉献
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