1104期【押题图】三位班长“斗”法，“老鼠建仓”管理是渡难关不错的办法
铁道维修班为运煤列车运行提供线路服务，机车维修班为机车牵引提供动力服务，矿车维修班为列车提供列检服务，重庆能源集团石壕煤矿运输队3个班组，50多名维修工在煤炭行业产能下降，销售价格下滑的今天，如何渡难关？如何保100万吨煤炭安全运输？在60公里矿井运输线上谁也不能缺少了谁的竞争下，加强班组经营管理协作走到一块——三位班长“斗”嘴，斗出“老鼠建仓”经营渡难关
蒲德贵 张明英图文
时下，全国煤炭行业出现产能过剩，煤炭销售价格下滑，班组员工怎样“保安全、渡难关、增效益”，重庆能源集团石壕煤矿运输系统中相互有工作联系的3位班长“斗”起嘴来，一点都不服输，相互都想请对方当“参谋”，为班组管理开处方，都想为班组为节支降耗工作走出“寒冬”找到一个好的管理办法而行动。
“唐班长，机车维修材料费每个月都有结余，咋弄的哟！”
“姚班长，矿车维修班修旧利废战果不错，有什么高招！”
“兰班长，钉道班的节能降耗方法很环保，是怎样做到的！”
9月13日，该矿运输队机车维修班、矿车维修班、铁道维修班的3名班长聚在一块为“班组节能降耗共渡难关”搞起调研活动，对今年最后4个月班组“保安全、渡难关、增效益”开处方，提出了班组走出“寒冬”必须加强“创新创效”经营，个人增效必须当好“小管家”，才能促使班组从“减排增效”到“管理提效”的实现。
“我们班没有什么好经验，维修工作中做了一点点小贡献。”机车维修班的班长唐科胜首先分析了当前班组管理该如何做？员工参与节能降耗又该怎么实施？从中表露出班组的目标：“节约从班组抓起，降耗从员工做起，管理从班组做起，渡难关一定会实现。
“什么小贡献？”钉道班、矿车维修班班长追问道。
“三位班组长为了班组管理都想到一块，走出危机一定没问题。”匆忙走来的队党支部王勇劲并没有急于打扰他们。“管理还有什么好办法？大家继续往下说。”
“创新维修是我们班组的‘核武器’，应该是核心技术，对8台使用30年的报废电机车进行技术革新，为企业节约100多万……”机车维修班班长唐科胜继续分析，让两名班长傻眼了，更想知道其中的秘密。
“请两位班长看看我身后的轮对，我们为今年最后4个月渡难关储存的‘干粮’……”班长姚立友点数着修复的报废矿车轮对，直接说出了矿车维修班组在材料节约，降低成本中必须做好有“打准备之仗”的信心。
“我班很惭愧，铁路维修是材料消耗大户，井下60公里铁路线，新安装的，日常维修的，动辄就是几十万的材料费，节约方面没有做多大贡献。”钉道班副班长兰成全的一席话更神秘。班长“斗”嘴，争论班组管理继续进行，让党支部书记王勇劲“嘿！嘿！”地笑了，都为班长之间争论管理的想法给予表扬。
“机车维修班擅长‘创新维修’，利用自动化控制技术改进8台使用30年的报废电机车，做到了起死回生，这叫“创新创效维修工作法”。按照电机车10年折旧计算，班组员工创造的价值远比机车本身价值还要高，这就是管出来的效益，修出来的效益。”
“矿车维修班采取“储备式”维修，把报废矿车的轮对拆下来修复，进行一定数量储存，叫‘老鼠建仓’管理，储备的材料费不下60万元，这是一笔有限资源再利用，继续利用的无形资产。”
“铁路维修班看起来投资很大，秘密‘武器’真不少。道钉、道夹板、轨道垫板和紧固木屑都是利用废旧材料加工而成，这10年来，没有花一分一厘钱，是“节能维修”班组的典范，与其说是绿色维修，环保维修更确切，这样的增收是难以用金钱来衡量的。”
……
多位班长聚集在一块为班组经营管理开处方，队党支部书记王勇劲的总结更让他们明白了班组经营管理必须实现“创新管理、创效维修”到“节能增效、降耗维修”，班组“突危”，员工增收，企业才能平稳地走出当前的“危城”。
3位班长聚在一块调研、交换班组管理经验，相互说出了成功方法，他们一再表示，好的经营经验要拿出来“晒”，拿出来共享，班组之间相互“抱团取暖”，员工相互之间共度“寒冬”，彼此都为管理增效想办法是一份责任。
“今天的争论很有意思，下一步的班组管理该怎么做？我们当班长的要多想办法！”3位班长各自走向岗位。王勇劲党支部书记再一次对班组长们说：“今后，班组开展研讨活动，一定要请员工来“晒”管理，大家都来“斗”嘴“晒”经营，都来为这个‘寒冬’开处方，企业走出暂时的危机一定会实现。” “匆忙走来的队党支部王勇劲并没有急于打扰班长们的争论”
是党支书么？ “请两位班长我看看身后的轮对”应改为“请两位班长看看我身后的轮对”吧 “请两位班长我看看身后的轮对，这是我们班组应对今年最后4个月危机储存的‘干粮’……“矿车维修班姚立友点数着修复的报废矿车轮对，直接说出了维修班组在材料节约，降低成本中必须做好有“打准备之仗”的信心。
这句话的双引号是不是有误？ 让党支部书记王勇劲“嘿！”“嘿！”地笑了
这里的嘿嘿其实可以不用标点的 “机车维修班擅长‘创新维修’，利用自动化控制技术改进8台使用30年的报废电机车，做到了起死回生，这叫“创新创效维修工作法”。按照电机车10年折旧计算，班组员工创造的价值远比机车本身价值还要高，这就是管出来的效益，修出来的效益。”
双 “机车维修班擅长‘创新维修’，利用自动化控制技术改进8台使用30年的报废电机车，做到了起死回生，这叫“创新创效维修工作法”。按照电机车10年折旧计算，班组员工创造的价值远比机车本身价值还要高，这就是管出来的效益，修出来的效益。”
双引号内有双引号 “矿车维修班采取“储备式”维修，把报废矿车的轮对拆下来修复，进行一定数量储存，叫“老鼠建仓”管理，储备的材料费不下60万元，这是一笔有限资源再利用，继续利用的无形资产。”
“铁路维修班看起来投资很大，秘密‘武器’真不少。道钉、道夹板、轨道垫板和紧固木屑都是利用废旧材料加工而成，这10年来，没有花一分一厘钱，是“节能维修”班组的典范，与其说是绿色维修，环保维修更确切，这样的增收是难以用金钱来衡量的。”
这两段也是一样 蒲老师的文章题材很好，但写的有点赶，其实有些地方可以再推敲一下的，
个人见解，还望见谅 蒲老师动作快，学习，但文字还有小的纰漏，李健勇都点到，完善一下就更好了
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