【主持人说题】“过冬”前问问自己“精细化”了吗
面对企业遇到的经营困难，一些班组职工觉得“有劲用不上”。他们说：与企业“抱团取暖”，表态没问题，可怎么做却是问题：经营，企业有高层管理人员在制定策略、想办法；有专门的设计人员和专业的营销团队。作为班组员工，该如何使劲、着力点在哪里呢“过冬”前问问自己“精细化”了吗
【主持人说题】
■西安铁路局西安东车辆段 胡小文
■贵州盘江精煤股份土城矿 刘佳跃
■重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在上一期“班组天地”的报道中看到，大多数班组员工们愿意发挥自己的有限能量与企业“抱团取暖”、风雨同舟。但在9月13日“班组天地”主题讨论中，却有许多人反映这其中的问题：面对企业遇到的经营困难，一些班组职工觉得“有劲用不上”。他们说：与企业“抱团取暖”，表态没问题，可怎么做却是问题。经营，企业有高层管理人员在制定策略、想办法；有专门的设计人员和专业的营销团队。作为班组员工，该如何使劲呢？着力点在哪里呢？经过一番讨论，在线的54名企业员工形成共识：眼下，不少企业都把落实精细化管理做为企业摆脱困境的制胜法宝，那么，我们班组职工要想岗位创效，就必须躬下身再细抠一抠，每天多问问自己：你“精细化”了吗？
许多人在讨论中也提到，精细化管理不仅是一种理念，一种文化，一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营模式，更是在企业面临经营危机时上下齐心、必须要做到的一种自我拯救的有效良方。事实上，精细化管理的概念对谁都不陌生，但在行动上却是千差万别，问题就出在各企业对精细化管理的落实程度有深有浅，要想找个证据，就不妨到各企业的班组里走走看看，班组职工在岗位上的一举一动，就是该企业精细化管理水平的测试标尺刻度，对企业而言，无论管理者的“精细化”管理思想有多精细，不落地于班组也就等于不精细。因此，岗位创效，就必须在班组里推进精细化管理，让每位班组员工的岗位行为精细化！
首先，要强化员工的精细化意识。从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，并通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，优化操作人员的岗位搭配，做到班组员工人尽其才，才尽其用；认真做好产品质量的监测检查工作，做到在产品的质量上不返工；提升班组员工的执行力，使管理工作做到操作流程化，目标数据化，结果考核化。让每位员工养成“做正确的事”的良好习惯。
其次，要强化员工的“善小”意识。小的不屑去做，大的一定做不好，盘江精煤股份有限公司土城矿就是从节约一张纸、一滴油、一颗螺栓做起居家过日子的，这里的每个人整天都想着怎么把每一块废铁、每一件报废设备变成对生产有用的东西，怎么样做才能杜绝跑冒滴漏、杜绝大马拉小车等现象发生。因此，才会在严峻的市场形势下保证了职工工资不降、企业效益不减、发展脚步不停。这说明，我们班组员工在岗位操作上如果真做到了节材降耗、降低生产成本和作业成本，节约一点油、一度电、一滴水。立足岗位开展小革新、小设计、小建议、小发明、小改造等“五小”活动，为企业节支降耗，企业的精细化管理水平才算真厉害。
第三，要强化员工的“抠门”意识，企业要做强，需要树立打造精品的理念，而精品是在班组员工手中抠出来的，要抠材料，巧把“粗粮”做“细粮”；要抠工艺流程，找细节问题，挖潜在问题；要抠技术，先进工艺操作起来是否真的先进，引进的先进设备操作中有何不足，把制约产品质量提升的关键性因素找出来，强化“人无我有、人有我新，人新我精”的创新意识，把岗位操作动作分解、细化来规范标准，让自己的岗位操作更加准确、流畅。
面对经济下滑，班组员工只有积极立足岗位，通过精细化管理，有力地为企业开源节流，让企业在最短的时间内平稳渡过难关，从而真正实现扭亏增盈的最终目标。
页:
[1]