班组天地1104期见报稿件对比
班组天地1104期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
面对企业遇到的经营困难，一些班组职工觉得“有劲用不上”。他们说：与企业“抱团取暖”，表态没问题，可怎么做却是问题：经营，企业有高层管理人员在制定策略、想办法；有专门的设计人员和专业的营销团队。作为班组员工，该如何使劲、着力点在哪里呢
“过冬”前问问自己“精细化”了吗
【主持人说题】
■西安铁路局西安东车辆段 胡小文
■贵州盘江精煤股份土城矿 刘佳跃
■重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在上一期“班组天地”的报道中看到，大多数班组员工们愿意发挥自己的有限能量与企业“抱团取暖”、风雨同舟。但在9月13日“班组天地”主题讨论中，却有许多人反映这其中的问题：面对企业遇到的经营困难，一些班组职工觉得“有劲用不上”。他们说：与企业“抱团取暖”，表态没问题，可怎么做却是问题。经营，企业有高层管理人员在制定策略、想办法；有专门的设计人员和专业的营销团队。作为班组员工，该如何使劲呢？着力点在哪里呢？经过一番讨论，在线的54名企业员工形成共识：眼下，不少企业都把落实精细化管理做为企业摆脱困境的制胜法宝，那么，我们班组职工要想岗位创效，就必须躬下身再细抠一抠，每天多问问自己：你“精细化”了吗？
许多人在讨论中也提到，精细化管理不仅是一种理念，一种文化，一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营模式，更是在企业面临经营危机时上下齐心、必须要做到的一种自我拯救的有效良方。事实上，精细化管理的概念对谁都不陌生，但在行动上却是千差万别，问题就出在各企业对精细化管理的落实程度有深有浅，要想找个证据，就不妨到各企业的班组里走走看看，班组职工在岗位上的一举一动，就是该企业精细化管理水平的测试标尺刻度，对企业而言，无论管理者的“精细化”管理思想有多精细，不落地于班组也就等于不精细。因此，岗位创效，就必须在班组里推进精细化管理，让每位班组员工的岗位行为精细化！
首先，要强化员工的精细化意识。从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，并通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，优化操作人员的岗位搭配，做到班组员工人尽其才，才尽其用；认真做好产品质量的监测检查工作，做到在产品的质量上不返工；提升班组员工的执行力，使管理工作做到操作流程化，目标数据化，结果考核化。让每位员工养成“做正确的事”的良好习惯。
其次，要强化员工的“善小”意识。小的不屑去做，大的一定做不好，盘江精煤股份有限公司土城矿就是从节约一张纸、一滴油、一颗螺栓做起居家过日子的，这里的每个人整天都想着怎么把每一块废铁、每一件报废设备变成对生产有用的东西，怎么样做才能杜绝跑冒滴漏、杜绝大马拉小车等现象发生。因此，才会在严峻的市场形势下保证了职工工资不降、企业效益不减、发展脚步不停。这说明，我们班组员工在岗位操作上如果真做到了节材降耗、降低生产成本和作业成本，节约一点油、一度电、一滴水。立足岗位开展小革新、小设计、小建议、小发明、小改造等“五小”活动，为企业节支降耗，企业的精细化管理水平才算真厉害。
第三，要强化员工的“抠门”意识，企业要做强，需要树立打造精品的理念，而精品是在班组员工手中抠出来的，要抠材料，巧把“粗粮”做“细粮”；要抠工艺流程，找细节问题，挖潜在问题；要抠技术，先进工艺操作起来是否真的先进，引进的先进设备操作中有何不足，把制约产品质量提升的关键性因素找出来，强化“人无我有、人有我新，人新我精”的创新意识，把岗位操作动作分解、细化来规范标准，让自己的岗位操作更加准确、流畅。
面对经济下滑，班组员工只有积极立足岗位，通过精细化管理，有力地为企业开源节流，让企业在最短的时间内平稳渡过难关，从而真正实现扭亏增盈的最终目标。
原稿1：
精细化管理是一种理念，一种文化，它是现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营模式。
精细化管理成为企业经营制胜法宝
西安铁路局西安东车辆段胡小文
9月6日，来自全国企业的48名班组员工汇聚中企互动平台参与主题讨论，大家不约而同的把话题指向了经营，面对当下一些企业面临的经营困境，作为企业一员，大家深知企业没有效益，自己的工资也会没有着落，关注企业的经营，其实就是关注自己的钱袋子。面对企业经营面临的各种状况，企业也都出台了各项应对举措，将战略目标细化分解到每个环节，可以说越来越多的企业将落实精细化管理做为企业摆脱困境的制胜法宝。
落实精细化管理的过程中企业越来越重视人的因素。一个企业要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，并通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。在这一过程中企业从传统管理向现代管理变革，从粗放式管理向精细化管理转变，都需要企业员工和各级管理人员追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新。按照著名管理学家德鲁克的说法，有效的管理者注重“做正确的事”，追求的是成果和效益。
落实精细化管理的过程中企业越来越重视精品追求。可以说追求卓越永远是和行业共同追求的目标，它体现了企业精细管的核心工程。企业要做强，需要树立打造精品的理念，而这因为往往是企业在困境中克敌制胜的法宝。企业只有处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，才能为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。而这也要求企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要更加精密，与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
落实精细化管理的过程中企业越来越重视有效创新。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能，而有效创新则是精细管理基础上的提升与升华。此外，精细生产的基本原理是：不断改进，消除资源浪费，协力工作、沟通。这就要求企业的产品要不断进行适应性的创新，才能不断满足市场不断变化的需求。
精细化管理对于各行业发展具有重要作用。国内著名经济学家吴敬琏指出：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走‘精细化’发展的路子。引申之，不仅民营企业，国有企业也更应如此，要想在变换莫测的市场竞争中谋求发展，就必须坚持走“精细化”发展的路子。
原稿2：
如果把市场突变因素比作大自然的四季轮回法则，那么作为处在市场最前端的企业，就是这个过程中的一个舞者、一次跋涉抑或是一场战斗，狭路相逢勇者胜，只有深谙自然法则并运筹帷幄地掌握其变化规律，才不会被突起的狂风骤雨和冰雪交加所困累。抓经营的目的，就是要实现效率、效益的最大化，从而促成员工、企业和客户的“三赢”局面。那么作为班组员工，面对当前寒意逼人的市场形势，该如何变“熬冬”为“冬泳”，与企业同呼吸共命运，迎来企业发展的明媚春天呢？
从“经”到“赢”，班组员工要树立四种意识
贵州盘江精煤股份有限公司土城矿：刘佳跃
寒流来袭，全国各行各业都在紧缩口袋，千方百计降低成本支出，为提高企业生产效率、经济效益和提高职工薪酬收入寻找突破口，在这样的大背景下，经营一词成为人们耳熟能详的关键词。企业要发展，人是最关键的主体，尤其是班组员工是推动企业健康可持续发展的顶梁柱和生力军。那么，在与企业共度难关的过程中，作为一名班组职工应该怎么做呢？笔者认为应该树立四种意识。
改变“挑担子”传统观念，树立“扛担子”全新意识。在贵州盘江投资控股集团公司最近召开的一次经营分析会上，该公司董事长张仕和系统分析了公司当前面临的形势：销售量逐渐下降，货款回收困难、市场销售渠道变窄。在这样的境况下，每名职工都必须转变观念，变“挑担子”为“扛担子”，共同应对当前严峻的市场考验。笔者以为，挑担子是一个人在挑，在企业发展形势一帆风顺的情况下，挑担子无可厚非，但是当前的形势不容我们单打独斗挑担子，必须要众人划桨“扛担子”，挑担子势单力薄，而扛担子可以直面任何艰难险阻和狂风恶浪，有效整合各方面资源、挖掘潜在能量并最终形成合力。班组员工是企业创造效率和效益的主体，只要我们每个人都把企业当成家来经营、当成事业来对待，充分发挥自身主观能动性和聪明才智，积极转变工作作风和工作态度，不断提升工作效果和工作质量，相互补台鼓劲，那么再大的困难都能够度过去，同时也在这一过程中凸显班组强劲的凝聚力和战斗力，为企业又好又快、更好更快发展贡献力量。
转变“抓生产免不了要违章”的落后思想，树立“把安全当成效益去经营”的意识。在少数班队组职工中，存在着这样一种错误思想，认为企业要出产量，增效益，在千头万绪的生产作业过程中违章违纪在所难免。这一错误思想不同程度制约了企业的健康发展，出现事故后，不仅给企业带来经济损失，也给家庭带来无尽伤痛。笔者以为，安全也是一笔无形的资产，需要每一名班组员工小心翼翼地去经营，去呵护，做好了安全这个天字号工程，相信生产经营效果一定会得到凸显，安全带来的效益不可估量。以贵州盘江精煤股份有限公司土城矿为例，由于企业决策者树立了以人为本的科学发展观，不断强化过程管控，追求良好的安全结果，从点点滴滴抓牢了安全生产工作，连续三年实现了无重伤以上事故，最终产生了三种效益：企稳心安，班组抓安全的良好氛围逐步形成，自己不违章违纪、齐心协力抓违章违纪成为职工的自觉行为，本质安全型班队组的格局渐成气候；矿井吸引力倍增，过去招工难，现在应聘者络绎不绝；职工喜享安全红利，采掘一线职工每年光安全效益奖就可以拿到一万多元。因此每名班组员工都要认识到安全与企业息息相关，与自己如影相随，把安全当成效益来经营，最终受益的一定是自己。
抛弃“勿以恶小而为之，勿以善而不为”的传统思维，树立精打细算过日子的节约意识。在我们少数班组员工中，有人认为节约一张纸一滴油是在小题大做，对企业增量创效起不到帮助作用，因而在日常工作中养成了大手大脚随意丢失浪费的陋习。笔者以为，细节决定成败，小的不屑去做，那么大的一定做不好，最终的结果是经营管理制度一团麻，经营效果一团糟。盘江精煤股份有限公司土城矿正是因为树立了节约从一张纸、一滴油、一颗螺栓做起的良好居家过日子的理念，在全矿干部职工中掀起回收复用、修旧利废的大会战，把每一块废铁、每一件报废设备都变成对生产有用的东西，采取有效措施杜绝跑冒滴漏、杜绝大马拉小车等现象发生，才会在严峻的市场形势下保证了职工工资不降，企业效益不减、发展脚步不停，这对我们抓企业经营效果提升具有一定的借鉴作用。
巧把“粗粮”做“细粮”，树立“泰国大米”意识。“产品立企，质量立市”，这是任何一个企业都必须树立的企业发展理念。在当前市场形势下，这一理念只能加强不能削弱，只能前进不能倒退。作为班组员工，我们处在生产的最前沿，做一项过程、制造一件产品，我们都必须树立没有最好只有更好的思想观念，从工艺流程、细节环节上严格把关，认真执行企业规定的质量管控体系，打造具有本企业特色的拳头产品和精品工程。举一个例子，本地大米是米，泰国大米也是米，但是在市场上，本地大米因为质地、口感等方面都与泰国大米相去甚远，因而在销售价格、畅销度上都比本地大米高出数倍。有感于此，笔者以为泰国大米并非泰国独有，只要我们抛弃“粗粮”思想桎梏，从技术创新创效、先进工艺推广运用、先进设备引进等方面入手，找准制约产品质量提升的关键性因素，就一定能够打造出像泰国大米甚至于比泰国大米更优质更紧俏的产品和工程来，这对企业树立“人无我有、人有我新，人新我精”产品想象大有裨益，同时对企业打开市场销路，开拓销售渠道，为企业在艰困环境下创造丰厚的经济回报具有其他方式不可替代的助推作用。
原稿3：
有班组员工有这样一种疑问？面对经济“寒流”，企业有高层管理人员在制定策略、想办法，在产品的设计上有专门的设计人员做产品的更新工作，在产品的管理上有专业的管理队伍，在产品的销售上有专业的销售队伍。作为班组员工，面对经济“寒流”的到来，我们是不是一点办法也没有，一点办法都使不上劲？
积极岗位创效：当好抵御经济“寒流”的“助推器”
重庆能源集团逢春煤矿 黄强
在上一期里，班组员工们共同借助“班组天地”栏目表达心声，愿意发挥自己的有限能量与企业“抱团取暧”共同风雨同舟。那么，作为企业的班组员工，要怎样才能达到与企业“抱团取暧”来共同抵御经济“寒流”呢？那就是——积极在岗位上创造效益，当好抵御经济“寒流”的“助推器”，与企业共同渡过时下的经济难关。
对于班组长，要做好安全工作和精细化管理工作。时下，由于受经济危机和市场不稳定的影响，班组员工都在关注企业的经营形势，关注产品的销售状况。但是，作为班组的管理者，不论经济发生什么变化，都要把班组员工的安全放在第一位，因为安全是企业经济创效的源头，没有了安全作保障创效工作就无从谈起。所以，在工作前后，班组长都要时刻向班组员工强调安全，同时在工作中监督好员工的安全工作。同时，要搞好班组的精细化管理工作：优化操作人员的岗位搭配，做到班组员工人尽其才，人尽其用；认真做好产品质量的监测检查工作，做到在产品的质量上不返工；提升班组员工的执行力，使管理工作做到操作流程化，目标数据化，结果考核化。
作为班组员工，要以企业经营者的立场来经营好自己的岗位工作。有一句话说得好：“锅里有了，碗里才能有。”作为班组员工，就要尽自己的所能积极的为这个大“锅”里增添效益，自己的“碗”里才能得到更多。所以，我们不能只是“蹬”着眼睛看着企业高层领导抵御这场经济带来的“寒流”，相反的还要通过自己的岗位创效，想方设法的共同抵御经济“寒流”，只有这样通过上下一起的共同努力，企业才能更加有力的通过“寒流”的袭击，迎接企业经济的新的“春天。”首先要搞好增产增效工作。每天要按照企业布置的工作任务保质保量的完成，同时在安全的前提下和时间的允许下超计划的完成任务；其次要搞好节支降耗。在岗位操作上要做到点点滴滴节材降耗、降低生产成本和作业成本，提倡从节约一点油、一度电、一滴水等小事做起，这样长久以往也能汇聚成多，创造出一笔可观的财富；第三要搞好材料的回收利用。从点滴入手，严格控制成本费用的核算工作，做到旧材料能再次使用的就要再次使用做到不浪费；第四要通过岗位开展小革新、小设计、小建议、小发明、小改造等“五小”活动，通过创新活动为企业节支降耗，为企业增加效益。
面对经济“寒流”，我们谁都不能置身事外。作为班组员工只要积极的立足岗位，通过岗位创效有力为企业开源节流，当好抵御经济“寒流”的“助推器”，企业才能在最短的时间内平稳渡过难过，从而向扭亏增盈的最终目标靠近。 见报稿：
落实“精细化” 班组职工在行动
【煤电】
■张明英
9月13日，重庆能源集团石壕煤矿科技班研发的掘进连续化运输扒溜机终获成功。
今年初，该矿引进一套“掘装一体化”掘进机，钻孔、爆破、移动等技术非常先进。可试用一个月后发现，由于受井下地理环境限制，装载方面存在钻背与工作面之间形成死角、挖斗无法进入顶端作业的问题，导致矸渣运输无法实现完全清理，施工进度因此受阻。一时间，操作者束手无策。
科技班20多名员工接到解决此问题的任务后，开始对装载技术进行改进，经过无数次试验，问题依然得不到彻底解决。班长隆念犯难了，10多名员工也不知道该怎么办。此时，该矿矿长覃乐来到科技班，提出一个想法，“研发配套连续化运输机，解决矸渣装载运输难问题。”
接着，科技班员工在没有现成技术资料的情况下，根据采煤运输机原理，对掘进连续化运输机技术进行无数次论证，最后决定研发“扒溜机”。他们利用采煤运输机30型溜板和扒渣机双向绳轮车做动力，并对溜板进行弯曲特殊加工，经过反复试验，7个月后，一台酷似“蛇形”的掘进连续化运输机“扒溜机”研发成功。
2010年以来，科技班先后自主研发成功了瓦斯抽采“水气渣”分离器和微型钻机、定位导向钻机等。“水气渣”分离器研发成功并投入使用，解决了世界级的难题。
原稿：
科技“突围”为班组“增效•创效”添举措
张明英 图文
“我们又有一个技术项目研发成功了！”9月13日，重庆能源集团石壕煤矿科技班研发的掘进连续化运输“扒溜机”试用获成功，班组员工搞科研受到重庆能源集团科技公司总工程师覃乐的一致好评。
今年初，该矿引进一套“掘装一体化”掘进机，钻孔、爆破、移动等技术非常先进的装备。试用一个月后发现，由于受井下地理环境限制，装载方面存在钻背与工作面之间形成死角，挖斗无法进入顶端作业，导致矸渣运输无法实现完全清理。
一时间，原本借助先进装备技术降低员工劳动强度，提高企业生产效率，操作者却拿他没办法。“掘装一体化”掘进机施工进度与手工爆破作业不分上下，在员工中产生疑惑。“如此先进装备，还不敌手工作业。”
“请科技班立即着手对装载功能不适应技术进行改进。”科技班20多名员工接到任务后，对装载技术进行改进，经过无数次试验，问题依然得不到彻底解决。
“这又怎么办？”班长隆念犯难了，与此同时，10多名员工也不知道该怎么办。此时，时任该矿矿长，现任重庆能源集团科技公司副总经理、总工程师覃乐来到科技班，并大胆地提出一个想法，“研发配套连续化运输机，解决矸渣装载运输难问题。”
要为国内最先进“掘装一体化”掘进机研发配套的连续化装载运输机，科技班员工在没有现成技术资料的情况下，根据采煤运输机原理，对掘进连续化运输机技术进行无数次论证，并提出了“扒溜机”研发想法。
7个月之后，科技班员工利用采煤运输机30型溜板和扒渣机双向绳轮车做动力，并对溜板进行弯曲特殊加工，经过反复试验，一台酷似“蛇形”的掘进连续化运输机“扒溜机”研发成功。
“我们在岗位上搞装备技术研发，实现了学技术和培养创新能力的双赢。”员工张青说。科技班班长隆念说：“自从我矿有了研发团队——科技班，如今，学技术挣大钱，保安全增效益的观念在员工中非常浓厚。”
据悉，2010年以来，科技班先后自主研发成功了瓦斯抽采“水气渣”分离器和微型钻机、定位导向钻机等。“水气渣”分离器研发成功使用，解决了世界级的难题。
据了解，3年来，该矿135个班组，2500多员工通过参与技术革新，先后提合理化建议2000多条，对20多种煤机装备进行技术改进，增效达3000多万元，员工素质平均提高一个等级。 见报稿：
五项措施应对企业经营困难
【煤电】
■王廷永
9月11日，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队在召开的安全政治会上，通过学习该公司党委书记、董事长龙建明所作的《越是遇到风险挑战，越要坚持科学发展》的报告，纷纷表示，一定要提振精气神，统一思想，坚定信心，与企业齐心协力共渡难关。如何应对企业经营困难：笔者将员工们的建议汇总为五项措施：
一要全面开展节约挖潜。各企业和班组，要组织形式多样的节约挖潜活动，尤其是要在修旧利废、节能降耗上做大文章，要尽力降低物资储备，提高物资周转与利用，全力减少物资积压和报废率。
二要盘活企业存量资金。强化资金管理，最大限度地发挥存量资金使用效率，加大货款回收力度，加快周转，确保不出现呆坏账。
三要调整人力资源结构。努力提高机械化程度，减少用工人数，进一步加强用工管理，修订劳动定额，努力调整用工结构，不断提高劳动效率，严把企业机关用人关，精简地面，充实一线班组。
四要抓好班组成本费用控制。严格控制材料费、电费和其它成本费用的支出，开展材料回收复用，降低企业成本费用，确保公司全年销售收入、利润总额、成本费用利润率、净资产收益率等经营目标的全面完成，确保全年利润指标和成本费用利润指标的完成。
五要压缩非生产性开支。减少管理费、接待费、差旅费等项目支出，将有限的资金集中到生产、安全、工资等重点项目上，对不影响生产和安全的投入，要缓投或不投，以确保资金维持企业正常运转需求，保证员工每月工资收入足额发放，维护企业的和谐和稳定。
原稿：
企业经营困难怎么办？迎接挑战谋发展！
重庆能源集团石壕煤矿 王廷永
当前，随着国际金融危机和国内经济形势风云变幻，国有企业银根紧缩，经营到了非常的困难时期。在此，我们的员工不必惊慌，必须调好“感恩”的心态，科学地分析影响我国是经济发展主要原因？只有这样，才能把握机遇，迎接挑战谋发展。
9月11日，笔者在重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队周二召开的安全政治会上，通过学习该公司党委书记、董事长龙建明所作的《越是遇到风险挑战越要坚持科学发展》的报告中得知：在最近一个时期，一些全球主要景气指标出现连续下行。6月份，美国制造业出现了3年来的首次收缩，复苏态势令人担忧；欧元区制造业采购经理人指数(PMI)大幅下滑至45.1%，一些国家经济面临衰退；国际贸易和全球经济景气度的重要指标波罗的海指数早已跌破2000点的盈亏线，目前只有800多点；美欧日3大经济体的失业率或上升或高位持平，居民消费低迷。综合各种情况分析，世界经济短期内难以恢复危机前的强劲增长态势，需求不足将持续相当一段时间。复杂的外部经济环境，使得我国扩大外需的难度增大，外贸出口形势非常严峻，我国经济发展曲折艰难。
——经济增速放缓。2011年到现在为止，经济增长9%，那如果跟前十年，我们平均两位数以上的增长率来比较的话，从数字上来说，中国经济在放缓。中国经济增速放缓的主要表现有三：一是房地产市场的恶化。其次是，中国净出口的减少会逐步体现。三是，宏观调控政策将有一定控制的逐步放松过程，因此对经济的影响会在2012年下半年表现出来。
——中小企业资金链断裂。国内企业因全球经济疲软等因素导致出口增长缓慢，国内投资因房地产调控和政府融资平台资金紧张而放缓，扩大内需艰难，通货膨胀也没有完全消除，中小企业发展环境有待改善，垄断行业挤压中小企业利润空间等问题对2012年的经济发展均将产生很大影响。
——能源环境问题。 能源需求大幅度增长，石油进口，石油进口我们占总的石油市场需求的57%，这个资源的约束，已经非常的明显，高增长所带来的资源需求的高速增长，第三个环境资源也被严重的透支。从宏观角度看，国家调结构、稳增长的方向非常明确，中国和平、稳定发展的决心没变、基础没变。因此，今后一段时期仍然是能源企业重要的发展机遇期。
常言道：“机遇与挑战并存”。但是，目前短时间内是——“挑战大于机遇。”2012年，中国经济从高速成长期转到中速成长期。明显的趋势已经开始显现，经济已经开始从东部向中部继而向西部平衡，接下来大发展的必是中部地区，湖北、湖南、安徽，而成渝会是西部经济发展的中枢和发散地。我国经济发展依然面临众多挑战，经济发展还有很多不确定性的发展机遇。
当前世界范围内的经济低迷有可能成为一个中长期现象，影响企业经济发展的不利因素仍然较多，保持平稳较快发展面临诸多困难、风险和挑战。我们一定要保持清醒头脑，增强忧患意识，充分估计形势的复杂性和严峻性。越是在这样的逆境中，我们越要振奋精神，越是遇到风险挑战，越要坚持科学发展观。
与此同时，我们各级管理者要在其位、谋其政，明确使命，提振精气神，统一思想，坚定信心，团结和带领公司上下员工齐心协力共渡难关。
面对经济形势不好，国有企业经营困难，我们企业员工必须把强化经营管理放在更加突出的位置，在企业宏观经营管理上要在降低成本、挖掘潜力上增添更加有力的措施。
一要全面开展节约挖潜。各个企业和班组，要组织形式多样的节约挖潜活动，尤其是要在修旧利废、节能降耗上做大文章，要尽力降低物资储备，提高物资周转与利用，全力减少物资积压和报废率。
二要盘活企业存量资金。强化资金管理，最大限度的发挥存量资金使用效率。要加大货款回收力度，加快周转，确保不出现呆坏账。
三要调整人力资源结构。努力提高机械化程度，减少用工人数，进一步加强用工管理，修订劳动定额，努力调整用工结构，不断提高劳动效率，严把企业机关用人关，精简地面，充实一线班组。
四要抓好班组成本费用控制。要严格控制材料费、电费和其他成本费用的各项支出，开展材料回收复用，降低企业成本费用，确保公司全年销售收入、利润总额、成本费用利润率、净资产收益率等经营目标的全面完成，确保全年利润指标和成本费用利润指标的完成。
五要压缩非生产性开支。减少管理费、接待费、差旅费等项目支出，将有限的资金集中到生产、安全、工资等重点项目上，对不影响生产和安全的投入，要缓投或不投入资金，以确保资金维持企业正常运转需求，保证员工每月工资收入足额发放，维护企业的和谐和稳定。
企业经营困难怎么办？迎接挑战谋发展！如今，摆正我们班组员工面前的每一个人，要有国好紧日子的思想。相反，我们不是叫大家做填空题、问答题和选择题，而是我们管理和操作员工，要长时间用艰苦的实际行动做好难做的“作业题”，以克难攻坚的姿态，以优异的成绩向党的十八大献礼！ 见报稿：
“黄金闸把儿”和“万元金点子”
【铁路】
■冯原平
太原铁路局湖东电力机务段运用车间在企业面临困难时，开展“加大节支降耗力度、提高企业综合效益” 的“金点子”征集活动。“黄金闸把儿”和“万元点子”从近百个好点子中脱颖而出，受到企业和司机们的青睐。9月17日，笔者采访了车间党总支副书记郭宝新。
“黄金闸把儿”
据郭宝新介绍： “黄金闸把儿”是机务段首席技师、重载机车司机景生启在优化列车操纵上巧做的节支降耗大文章。他根据大秦线线路纵断面和2万吨列车运行特性，经认真摸索思考、攻关后，提出了“控制坡顶速度、多用再生制动、减少空气制动、提高坡底速度、利用动能闯坡”的优化操纵新思路，找到了各坡道区段运行速度、再生制动、空气制动三者之间的最佳控制点。从而使2万吨列车操纵更加安全平稳、经济合理。“像涿鹿至沙城东间35.7KM这样的长大下坡道，就撂一把空气闸，不仅运行平稳，而且机车用电居然节省了1161千瓦时，再生制动能把列车动能变成电能返回接触网再利用，如果每趟车都少撂一把空气闸，一年就能为企业节支72万元。那真是‘金闸把儿’”郭副书记兴奋地说。
“万元金点子”
这又是一个让众司机羡慕的事。机车LKJ装置也就是机车黑匣子，错误输入是重载机车司机的一个惯性违章问题，对重载列车安全运行构成隐患。车间采取了多项措施，效果也不好，三四个月就发生1件，虽未造成严重后果，但一想起就害怕，万一因其它相关控制程序同时出问题，造成事故直接和间接损失是无法估量的。
一位叫庞效的中年司机对这个难题很感兴趣。他想，既然是机车LKJ装置本身出的问题那解决办法也得落在装置本身上，这叫“原汤化原食”！可真动起手来，却怎么也摸不着头绪，简直就是狗咬刺猬无从下口。
一次，值乘中往LKJ装置输入数据时，他突然来了灵感。如果在插卡输入时，一个机班两个人，一个人输一次，互相盯控，再察看屏幕信息框的变化，并注意左侧模式显示的情况，就知道两次输入是不是一致？如果有错，就知道错在哪。庞效将想法告诉指导司机，车间得知后组织力量进行了完善，使之更科学、更适合操作。就这样，“二人二次输入法”诞生了。机务段破例重奖庞效1万元。
原稿：
“黄金闸把儿”年可节支72万元
太原铁路局湖东电力机务段 冯原平
太原铁路局湖东电力机务段运用车间担当着大秦线的铁路重载煤运任务。今年，在企业面临最困难时，他们在抓好安全畅通工作的同时，采取重用与重奖的办法，激励重载机车司机立足岗位，开展“加大节支降耗力度，提高企业综合效益” 的“金点子”征集活动。“黄金闸把儿”和“万元点子”是从近百个好点子中脱颖而出，受到企业和司机们的青睐，也使该车间节支降耗工作走在了企业的前列。9月17日，笔者采访了车间党总支副书记郭宝新。
“黄金闸把儿”
郭宝新介绍道：“机务段首席技师，重载机车司机景生启在优化列车操纵上巧做节支降耗大文章。他根据大秦线线路纵断面和2万吨列车运行特性，认真摸索思考，研究攻关，试验总结，不断完善，提出了“控制坡顶速度、多用再生制动、减少空气制动、提高坡底速度、利用动能闯坡”的优化操纵新思路，找到了各坡道区段运行速度、再生制动、空气制动三者之间的最佳控制点。从而使2万吨列车操纵更加安全平稳、经济合理。”“像涿鹿至沙城东间35.7KM这样的长大下坡道，就撂一把空气闸，不仅运行平稳，而且机车用电居然节省了1161千瓦时，再生制动能把列车动能变成电能返回接触网再利用，你别小看这少撂一把空气闸，如果每趟车都这么干，算下来一年就能为企业节支72万元。，那真是‘金闸把儿’！”郭副书记兴奋地讲。
“万元金点子”
郭宝新接着说起另一个让众司机羡慕的“万元金点子”的来由：
机车LKJ装置（俗称机车黑匣子，是机车安全记录监控装置）错误输入是重载机车司机的一个惯性违章问题，对重载列车安全运行构成隐患。车间采取了多项措施，效果不好。总有极个别司机因不经心，三四个月就发生1件，虽未造成严重后果，但一想起就感到害怕，万一因其它相关控制程序同时出问题，造成事故直接和中断行车影响运煤的间接损失是没法计算，这让车间干部很头痛，也引起机务段领导的重视。一位叫庞效的中年司机对这个难题很感兴趣。他想，既然是机车LKJ装置本身出的问题那解决办法也得落在装置本身上，这叫“原汤化原食！”可真动起手来，却怎么也摸不着头绪，简直就是：狗咬刺猬，无从下口。冥思苦想，多次试验不见效。一次，值乘中往LKJ装置输入数据时，突然来了灵感。如果在插卡输入时，一个机班两个人，一个人输一次，互相盯控，再察看屏幕信息框的变化，并注意左侧模式显示的情况，就知道两次输入是不是一致？如果有错，就知道错在那。庞效将想法兴奋地告诉指导司机（班组长），车间得知后组织力量，进行了完善，使之更科学、更适合操作，能发挥出更大的作用，这样“二人二次输入法”诞生了。机务段破例重奖庞效1万元。
“此法推广四个月，LKJ装置错误输入违章隐患问题彻底杜绝了，奖励司机1万元是有价的，重载列车的安全是不能用钱来衡量，是最大的节支降耗！”郭副书记自豪地说。
笔者感言：激发员工坚守岗位，立足岗位，为企业出金点子，让金点子在企业节支降耗，改变经营，创新发展中发挥巨大威力，是企业度过难关起死回生的不错的选择。 见报稿：
三个创意月多创效近万元
【矿业】
■王盟康海
刘明根修复刮板8块、张培友修好直径10毫米、长度合计18米的液压支架胶管3根、施秀权回收管卡12个……9月12日下午临近下班时，淮北矿业集团芦岭矿综采库车间班长袁洪在工作日志里记录下当天班组所创造的“效益”。
在煤炭市场遭遇寒冬的情况下，综采库车间通过节支降耗“金点子”征集，发动班组成员结合班组及岗位工作实际，在修旧利废方面动脑筋、想办法，征集到的金点子每月为班组节约材料费近万元。
大变小刮板再造法“万能手”刘明根每天对井下回收上来的报废运输机刮板进行集中“整理”。他用自己的技术特长，把420T规格刮板，用气割截掉磨损段以后，使用钻床重新钻眼、加工成40T刮板，再次投入使用。刘明根说：“以前回收上来的废旧刮板直接报废，现在改修一块40T刮板，能减少10元钱左右的投入。”
加头修复液压管即对损坏的各种型号液压软管进行加头修复再用。一根数米长的液压软管，其损坏的部分往往是管头压挤变形或管带一小部分出现漏液，对此，该班用切管机和压管机把管头和漏液部分切除，安上新管头后再压制成型，就可正常使用。一根6米的软管管头经此改造后，其长度至少保持在5.8米以上，修复一根就可节约资金大约72元。
“百宝包”这是施秀权每天上班的随身物，他把平时工作中散落的零星小配件如：管卡、螺丝、边角废料等都收入包中。“一个管卡也能值一元钱！生锈的废旧螺丝经柴油浸泡除锈后，都可以再次利用。”施秀权道。在他的影响下，废轴料、废角铁在大家手里变成了宝贝，被制成小推车、标志牌等。
原稿：
节支降耗从点滴做起
“三个金点子”每月为班组节约近万元
王盟 康海
刘明根修复刮板8块、张培友修好直径10毫米、长度合计18米的液压支架胶管3根、施秀权回收管卡12个……。9月12日下午临近下班时，淮北矿业集团芦岭矿综采库车间班长袁洪在自己的工作日志里认真地记录着今天班组所创造的“效益”。
在煤炭市场遭遇寒冬的情况下，综采库车间通过节支降耗“金点子”征集，发动班组成员结合班组及岗位工作实际，在修旧利废方面动脑筋、想办法，征集到的金点子每月为班组节约材料费近万元。
大变小刮板再造法。“万能手”刘明根每天对井下回收上来的报废运输机刮板进行集中“整理”。他充分发挥自己的技术特长，把420T规格刮板，用气割截掉磨损段以后，使用钻床，重新钻眼，加工成40T刮板，就能再次投入使用。刘明根说：“以前回收上来的废旧刮板直接报废，现在改修一块40T刮板，能减少10元钱左右的投入”。
对液压管进行加头。即对损坏的各种型号液压软管进行加头修复再用。一根数米长的液压软管，其损坏的部分往往是管头压挤变形或管带一小部分出现漏液，对此，该班用切管机和压管机把管头和漏液部分切除，按上新管头后，再压制成型，就可以正常使用。袁洪介绍：“一根6米的软管管头变形或中间漏液，重新安装管头后，其长度至少保持在5.8米以上，大大提高了液压软管的使用寿命。修复一根6米长，直径为10毫米的损坏胶管，可节约资金大约72元”。
“百宝包”。施秀权现在每天上班都随身背着一个“百宝包”，把平时工作中散落的零星小配件如：管卡、螺丝、边角废料等都收入包中。“别小看这一个管卡，一个也能值一元钱！”施秀权自豪的说道：“生锈的废旧螺丝经柴油浸泡除锈后，都还可以再次利用”。在他的影响下，废轴料、废角铁在大家手里也“摇身一变”成了“宝贝”， 被制成小推车、标志牌，使材料得到了充分合理利用。
修复8块刮板节约80元；修好液压胶管18米，节约200元左右；回收管卡12个节约12元，当天合计292元，如果按月累计则近万元。 笔者感言：滴水也能汇成大江。当企业经济发展遇到困难时期，作为企业的“细胞”，能够立足当前，以主人翁的姿态参与企业经营管理，从而积蓄的能量必将成为企业破冰的催化剂。 见报稿：
消灭班组盲区
【饮品业】
■孙建国
9月15日9时，河北明山矿泉水有限公司会议室，所有的班组长和部门主管准时到齐后，公司总经理郭兴玉宣布：“今天的班组工作会，在班组现场召开。”
吹瓶车间通过班组全员对生产工艺标准的讨论，根据理论与操作结合的原则设定吹瓶工艺参数，从原料、水、空气、设备等各方面的清洁入手，杜绝任何尘点、污点、瑕疵，使吹瓶合格率由原来的85%提高到95%，每个瓶子的成本降低了1/4。通过科学安排机器开动顺序，又节约10%的电力。
在水处理车间，于9月4日因观察臭氧管道不当受伤的宋静英说：“虽然吸入臭氧造成对呼吸道和眼睛的熏蒸，于我无大碍，但班组长和公司领导高度重视，请来县安监局的专家现场安全培训，完善安全生产工艺规程，消灭了安全盲区。”
会场转移到原水池时，负责改造工程的办公室主任孙建国汇报道：“改造原水池，原计划买水泵和储水罐。但经过实地勘察，这池基下就有排水管道，不是想象当中的情形。经测算，其容量完全可以满足生产需要，根本不用花几万元钱购买储水罐。”
现场会后，班组员工分析认为，产生盲区的原因有以下几方面：知识水平低、熟视无睹懒惰心、习以为常自大意、囿于现状不进取等。排查班组盲区，要从班组实际出发消灭空白点：
首先，消除管理盲区。横到边，纵到底，实现管理全覆盖，要多角度、多方位排查，防止管理渠道无形的“跑冒滴漏”。
其次，消灭生产技术和工艺上的盲区。对比先进找自身差距，科学分析解决问题，不留任何遗漏。
第三，排查隐患、消除安全盲区。要对排查出的安全隐患，限期解决。从经济学角度认识安全是无形的效益、防胜于治的道理。
第四，消除市场经营盲区。把握企业产品、服务与市场的接轨，最大限度地满足市场需要。
原稿：
向消灭班组盲区要效益（修改稿）
河北明山矿泉水有限公司 孙建国
9月15日上午9点，河北明山矿泉水有限公司会议室，所有的班组长和部门主管准时到齐后，公司总经理郭兴玉宣布：“今天的班组工作会，深入班组现场召开。”
吹瓶车间作为排除班组工作盲区的试点，是公司关注的焦点。通过班组全员对生产工艺标准的讨论，根据理论与操作结合的原则设定吹瓶工艺参数，从原料、水、空气、设备等各方面的清洁入手，杜绝任何尘点、污点、瑕疵，使吹瓶合格率由原来的85%提高到95%，每个瓶子的成本降低了1/4。通过科学安排机器开动顺序，又节约10%的电力。操作工李树阳感叹地说：“这是全员参与努力的成果，在以后的工作中还要多钻研，继续扫盲区。”郭兴玉总经理点评道：“扫除盲区、节能降耗减排工作是公司经营困难情况下，各部门、班组需要大力做的事情，吹瓶车间的扫盲工作见效快而实，是公司班组全员参与、增效的典范。”
在水处理车间，于9月4日因观察臭氧管道不当受伤的宋静英说：“虽然吸入臭氧造成对呼吸道和眼睛的熏蒸，于我无大碍，但班组长和公司领导高度重视，请来县安监局的专家现场安全培训，完善安全生产工艺规程，消灭了安全盲区，让我们学会了保护自己。”
会场转移到原水池时，负责改造工程的办公室主任孙建国汇报道：“改造原水池，原计划买水泵和储水罐。但经过实地勘察，这池基下就有排水管道，不是想象当中或者习以为是或原先印象当中的情形。经测算，其容量完全可以满足生产需要，根本不用花几万元钱购买储水罐，只需将管道自行改装一下就可以。”副经理赵庆吉很满意，反思到：“看来我们清除工作盲区的活动很不错，举一反三地想，还有更多盲区，现在我们还没有认识到，必须全面深入排查。”
这场别开生面的现场会后，班组员工一致认为：盲区是客观存在，产生盲区的原因有以下几方面：知识缺陷水平低、熟视无睹懒惰心、习以为常自大意、囿于现状不进取等。排查班组盲区，要从每个人做起，从班组实际出发，消灭工作中的空白点，向盲区要效益成为近期的工作目标。企业经营渡难关，班组排盲必给力。通过班组上下联动，进一步激发班组员工全面参与公司生产经营的积极性。
首先，消除管理盲区。横到边，纵到底，实现管理全覆盖，要多角度、多方位排查，防止管理渠道无形的“跑冒滴漏”对公司效益的影响。 第二、生产技术和工艺上的盲区需要消灭。对比先进，找自身差距，科学分析解决问题，不留任何遗漏。第三、安全上排查隐患、消除盲区。要对排查出的安全隐患，限期解决。从经济学角度认识安全是无形的效益，防胜于治。第四、消除市场经营盲区。把握企业产品、服务与市场的接轨，只有满足市场需要的才能立足，夹缝生存。
笔者感言：一个企业无论什么时候，都有其本身自然的缺陷或者公共盲区。再加企业经营都在不断地发展变化，一切处于动态，就难免因为知识更新或管理不到位等导致一些新盲区出现。因此就有必要加强对企业各种盲区的排查，开发那些未曾注意到的地方，把开发盲区、开发空白点，作为重点，不仅帮企业渡难关，更助企业发展。 见报稿：
“大鱼小鱼”一起抓
【石油】
■王秉
河南油田采油一厂江河油矿采油11队班组员工牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，将全员成本目标管理层层渗透到生产经营全过程，鼓励每名班组员工“大鱼小鱼”一起抓，促进成本管理由“粗放型”向“精益型”的转变，使班组员工成本意识明显增强，实现全员成本控制目标。
精心编织“渔网”构建目标责任体系
为了能够把成本管理指标细化到具体单井、单台设备和人头上，首先，在编织“渔网”之前，该队让班组员工先念好“大鱼小鱼一起抓成本管理经”，主要学习《大账算精，小账算细》、《“零成本”维护推进创新创效》等文章，开展“案例学习、观摩先进、全员成本知识竞赛”等活动，全面灌输全员成本目标管理理念，并自觉融入日常生产经营中。其次，该队与各班站签订成本目标责任书，细化岗位职责，让队干部、班站长、岗位员工凝心聚力，精心编织成本节点控制“渔网”，形成“每项成本指标都能落实到人头、每项成本指标都有人来控制、每项成本指标都能考核到个人”的局面。
精细措施“捕鱼”构建过程控制体系
若想“捕鱼”成功，收获最大，就要在“撒网、拉网和收网”具体运作过程中，精细每个环节，抓住关键部位所在，方可事半功倍。该队班组员工以“对比分析找差距，制定措施抓落实”为着力点，对电费、材料费、作业费等重点可控“大鱼”成本费用细化到每项措施的具体实施上，使支出的费用得到有效控制。
该队班组员工通过对比分析，制定措施，摸索出以“一个单井（单台设备）、一条曲线、一次分析会”为主要内容的“三个一”节电管理典型经验做法，使该队有效控制了电量成本支出。如，T9-188:日均耗电300-400度之间，今年8月电量上旬突然上升到461度，该队通过一条曲线分析，判断为井下结垢造成负载增大，采取多次洗井加药工作，到8月下旬电量恢复正常。
原稿：
河南油田采油一厂江河油矿采油11队班组员工从小处着眼，在细处入手，创新实施“精心编织‘渔网’、精细措施‘捕鱼’、精准到位‘激励’”的“三精”成本控制模式，使全员在参与成本目标管理过程中——
“大鱼小鱼”一起抓
作者王秉报道
近年来，采油一厂江河油矿采油11队班组员工牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，将全员成本目标管理层层渗透到生产经营全过程，鼓励每名班组员工“大鱼小鱼”一起抓，促进成本管理由“粗放型”向“精益型”的转变，使班组员工成本意识明显增强，实现全员成本控制目标。两年来，该队班组员工共提生产合理化建议70余项，技术创新项目20余项，直接创效220多万元，连续实现成本节支。其中，今年1—8月以来，该队超产原油680余吨，节约成本780余万元。
精心编织“渔网” 构建目标责任体系
为了能够把成本管理指标细化到具体单井、单台设备和人头上，首先，在编织“渔网”之前，该队让班组员工先念好“大鱼小鱼一起抓成本管理经”，主要学习《大帐算精 小账算细》、《“零成本”维护推进创新创效》等文章，开展“案例学习、观摩先进、全员成本知识竞赛”等活动，全面灌输全员成本目标管理理念，并自觉融入日常生产经营中。其次，该队与各班站签订成本目标责任书，细化岗位职责，让队干部、班站长、岗位员工凝心聚力，精心编织成本节点控制“渔网”，形成“每项成本指标都能落实到人头、每项成本指标都有人来控制、每项成本指标都能考核到个人”的局面。两年来，该队开展班组员工成本培训11次，参观学习先进典型4次，开展班组经济活动分析10余次。
精细措施“捕鱼” 构建过程控制体系
若想“捕鱼”成功，收获最大，就要在“撒网、拉网和收网”具体运作过程中，精细每个环节，抓住关键部位所在，方可事半功倍。该队班组员工以“对比分析找差距，制定措施抓落实”为着力点，对电费、材料费、作业费等重点可控“大鱼”成本费用细化到每项措施的具体实施上，使支出的费用得到有效控制。近年来，该队电费成本支出占总体可控成本的33.5%，该队班组员工通过对比分析，制定措施，摸索出以“一个单井（单台设备）、一条曲线、一次分析会”为主要内容的“三个一”节电管理典型经验做法，使该队有效控制了电量成本支出。如，T9-188:日均耗电300-400度之间，今年8月电量上旬突然上升到461度，该队通过一条曲线分析，判断为井下结垢造成负载增大，采取多次洗井加药工作，到8月下旬电量恢复正常。
同时，该队班组员工“从小处入手，从自身做起、从岗位开始”“自己能干不出门”的“小鱼”点滴维修项目做起，在库房领料上做到“能修复不领新、能互换的不装新”，在管线穿孔带压补漏施工上自己动手干，在修井场道路上开展党员义务奉献等活动，让成本管理任何角落里的“小鱼”，一个也不让漏网。今年8月，该队班组员工主动把两口破损严重的井口房拼接改造，安装在H6-18井油井投入使用，满足了上产急需要。今年以来，该队共修复井口房9座，节约成本5余万元。全员参与成本管理目标出现了“‘大鱼小鱼’一起抓”的喜人局面。
精准到位“激励” 构建责任考核体系
通过精细措施，在拉上来的“渔网”里，有“大鱼”也有“小鱼”。为了充分调动岗位员工参与成本管理的积极性，让班组员工品尝到控制成本费用“甜头”，该队精准到位，细化分解，建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，坚持把“每一分钱的成本支出都花在刀刃上”，实现了“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。例如，班组员工修复一个250闸门奖励30元，补焊修复一个破损井口房门奖励200元等等，在“工资与奖金挂钩”里严考核硬兑现，使30多名岗位员工尝到了控制成本“甜头”，实现了班组员工“从要我参与成本管理到我要参与成本管理、从我要参与管理到我会成本管理、从我会成本管理到我会控制成本费用”的持续转变。 班组摄影 一周视点
见报稿：
“身边有我”班组服务队进企业社区
9月14日，汉中车务段“身边有我”志愿者服务队一进广元生活小区，就被职工和家属们围上了。图中这位让志愿者服务队员李敏给她讲讲健康知识的老人，是汉中车务段助理值班员华德强的母亲，华德强在宝成线四等小站观音坝车站工作，每10天才能回家一次。80多岁的华妈和不到10岁的孙子这一老一小的生活，便成为汉中车务段“身边有我”志愿者服务队帮扶的主要对象之一。该服务队是专为帮助解决沿线各站职工在工作期间的家庭困难而成立的，队员们都来自一线班组，服务内容包括突发疾病的应急处置、送医院，更换煤气、买米、买面等体力劳动，小电器维修，医保、社保政策咨询和志愿者家教服务等，自6月份成立至今，该服务队已连续3个月深入社区服务，深受职工及家属的欢迎。 王国强 摄
原稿：
来自一线班组的志愿者义务帮扶暖人心
9月14日，10名“身边有我”志愿者服务团队来到西铁广元生活小区开展“上门”义务帮扶活动，为职工及家属进行了测量血压、维修小电器、宣讲医保社保政策、电脑知识咨询、买送米面油等方面的义务帮扶。“身边有我”青年志愿者服务团队队员都是来自汉中车务段一线班组有着“一技之长”的职工，他们针对段管内点多线长，交通不便，尤其是很多异地职工家里有留守老人、儿童和退休职工子女不在身边等面临许多生活困难的情况，帮助解决沿线各站干部职工在工作期间的家庭困难。80岁的华妈是汉中车务段助理值班员华德强的母亲，华德强在宝成线四等小站观音坝车站工作，每11天才能回家一次。华妈和不到10岁的孙子一老一小两人居住在西安铁路局广元生活小区，子女都不在身边。志愿者的到来让华妈十分开心。自6月份成立以来，他们连续3个月到西安铁路局兴州小区、生活小区和职工家中开展帮扶活动，内容包括突发疾病的应急处置、送医院，更换煤气、买米、买面等体力劳动，小电器维修，医保、社保政策咨询和志愿者家教服务等等，受到了职工及家属的热烈欢迎。（王国强） 见报稿：
仨女工修旧利废月创10万余元
从9月初到9月17日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队修阀组组长岳凤兰（左一）和石秀玲、卢娟两名工友仅靠修旧利废就创收6万余元，再一次让人们看到了班组女工的厉害。修理一组旧阀，要依次完成清理、除锈、装配、实验等10余道工序，仨女工既一丝不苟又配合默契，一上午就修好了14组。今年头8个月，她们修旧利废已为企业创收80万元。董朋 摄
原稿：
兴隆煤矿修阀组修旧利废月月创收10余万元
凭借“修旧就是创收，节支等同增效”工作理念，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队修阀组3名女工，在前8个月实现修旧利废80万元的基础上，仅9月份上本月，她们又完成6万元。9月17日，笔者走进车间内，感受着组长岳凤兰（左一）和两名工友火热工作场面，从每一组旧阀清理、除锈、装配、实验……10余道工序，她们配合工作有条不紊，独立操作又一丝不苟，一上午功夫就修好了14组。（董朋） 见报稿：
张良超暑期精修受电弓2000套
9月17日，武昌南机务段武昌检修车间武客技电力行检组职工张良超在企业举办的“暑期立功竞赛”中，以检修受电弓装置两千套的成绩，获电器类修车状元。张良超技术过硬，其工作特点是：行检作业快、检测数据准、检修范围全。此次经他检修的两千套受电弓装置，没出现一例漏检漏修和返修活件。图为张良超在检测机车车顶受电弓装置。袁甫 摄
原稿：
精修受电弓两千套，勇摘暑期修车状元桂冠)
9月17日，武昌南机务段、武昌检修车间、武客技电力行检组职工张良超勇摘该段暑期立功竞赛电器类修车状元桂冠。这个暑期立功竞赛，从6月中旬到9月旬为期三个月。其中，参加电器类竞赛的，有武南、武东、汉折和武客技四个作业点的160名行检职工。为了确保暑运机车安全正点，张良超以行检作业快、检测数据准和检修范围全的过硬检修作业技术，精检细修了两千套受电弓装置，没有出现一例漏检漏修和返修活件。图为张良超正在机车车顶检测受电弓装置。武昌南机务段 袁甫 摄
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