敬业心 发表于 2012-9-20 08:19:18

企业经营困难，班组长如何搞好管理过寒冬？

       近来班组天地正在如火如荼地讨论企业经营困难，大家都在出主意想办法，从班组出发，为企业的共同目标而努力。那么，我们承上启下的班组长该怎么办？作为兵头将尾，你是如何发动员工参与经营，你是如何亲自通过打造团队来参与经营呢？将你的好做法、好措施展示出来，大家共同探讨，相互启发，集思广益。依靠平台的作用，助力企业经营，尽快走出寒冬，迎来春天。舞动你的双手，在键盘上敲打出你的智慧，你的风采。

沩水云飞 发表于 2012-9-20 08:38:47

我觉得吧，班组长首先要以身作则，工作甘为人先，所谓“正人先正己”。

班组长在经营活动中，自己做到“四个”带头，即带头学习钻研业务；带头提高安全意识；带头执行各项规章制度；带头搞好团结。

经常开展一些团队协作活动来增强班组向心力，发挥班组长工作主心骨的作用。

敬业心 发表于 2012-9-20 15:47:06

回 2楼(沩水云飞) 的帖子

胡老师说的非常好 其实越到关键时候 越能看出管理者的素质和水平

敬业心 发表于 2012-9-20 15:48:29

回 1楼(张硕御月) 的帖子

谢谢张老师你可以搜来一些经验供大家参考

敬业心 发表于 2012-9-20 15:54:04

任务不忙的时候，莫消闲多学习 多练兵锻炼团队 磨练意志 更是需要班组长做的事情。
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