【跟贴班组长下】员工为啥不愿当班长？
员工为啥不愿当班长？近日，重庆能源集团同华矿，规定每个基层班组都必须配备正副两名班长，然而，在实施选拔的过程中，一基层队却出现了无人参加竞选的尴尬局面。
6月25日，人力资源部按照计划，组织掘进二队9个班组的员工用上台演讲的方式竞选班长候选人。然而，在竞选过程中，却没有一个人愿意上台演讲参与竞选。面对这种情况，人力资源部工作人员立即调整思路，让员工在本班组内推荐一名候选人，人是推荐出来了，但每个被推荐人都不同意参加竞选。在没有办法的情况下，本次选举只好改用无记名投票的方式，选举产生了9名班组长。
为何员工都不愿当班组长？是经济待遇不够丰厚，还是政治前途“无亮”？笔者了解到，该矿班组长的待遇其实相当优厚。采煤一队班长穆伦告诉笔者，每月队上补贴500元，矿里补贴300元，每月他比一般员工要多800元。班组长的政治待遇也非常不错。矿人力资源部万均部长说：他们把每个班组长都纳入了“后备人才库”统一管理，每年选派3至5名“优秀班组长”参加成人大专班学习，年底还要选派10名技术精湛、管理优异的班组长外出旅游。今年2月，矿进行人事调整，就有4名班组长被提拔成为了副队长。“这些待遇在5年前是想都不敢想的！”采煤一队班长胡朝勇这样感叹道。
既然班组长的待遇如此优厚，又为何会出现无人愿意担任班组长职务的尴尬局面呢？笔者调查发现：有30％的员工自认为不是当班长的“那块料”，现代企业需要的是能说、会写、懂技术、善管理等，具有综合素质高的人来担任；有15％的员工年龄在45岁，他们对能不能“升迁”没有多大的兴趣，只想平平安安度过余下的工作时间，到老退休算了；有30％的员工想当班组长，但他们大多数是农民工，从外地打工回矿，不符合矿竞聘班组长，要具有高中及以上文化程度或中级技工资格；只有25％的员工够条件，可是认为煤矿当个班组长虽然钱多点，有前途，但安全威胁、工作压力和心理压力都比别人大得多。所以就出现了开始那种尴尬的场面了。
笔者认为，随着企业的发展，各位班组长在薪酬、待遇、福利以及晋升等政策上有了长足的进步，可他们总感觉还有一定的差距，特别是在各位班组长的劳动强度上，他们的工作压力和心理压力很难得到有效的排解和释放。那就要求我们的管理者，一定要花时间、下功夫、费力气，及时摸清他们的各种工作压力和心理压力，不能单单的从给了他们多少钱，提升他们当什么长，而是时时处处关心和体贴他们的工作、生活及家庭情况，关心班组在遇到困难时如何处理，如何化解矛盾等，要让他们真正的“打心眼里”热爱班组长这个岗位，而不是领导“硬性的、强迫的、机械的、被动的”去管理、去工作。
从7月1日起，松藻煤电公司出台的《班组长人才管理办法》就诠释了如何管好用好这些班组长的政策。不拘一格大胆地启用班组长到队长、科长等岗位，是用好班组长的一大举措；增加班组长的经济待遇，每月多出一般员工500——1000元，又是另一项举措；提高班组长的政治待遇，让他们到北京、海南等旅游，让他们更“香起来”。真正解决了他们的心理需求，释放了心中的郁闷，达到健康快乐。只要大家齐心协力，共同努力，我想，那种员工不愿意当班组长的事情，即将成为历史，即将成为过去……（张集荣陈莲） 破砖，请各位大师猛拍！ 好稿子，学习了。 向老师的这篇稿子显然是经过了精心准备或者是做了深入的采访的，否则不会写得这么“丰满”。但我读完后，还是有点看法：一是您把不愿当班长的情况介绍得很到位，如演讲不参加，推荐的也不同意，在没有办法的情况下，改用无记名投票的方式才选举产生了9名班组长。这段引子很精彩；二是您介绍了现时班组长的待遇，都不错，还是不愿当，您埋下了矛盾，这段也不错；问题就出在这三，就是“为什么不愿当班长”，根据您调查的结果，有60%是员工自认为不是当班长的料，这点很难让人信服，既然班长待遇那么好，光收入每月就多800元，绝对不会有这么高达60%的员工不愿去当这个班长吧？也不符合企业的实际，也不符合职工的心理状况。四在解决“为什么不愿当班长”的问题上，您谈的比较自然，关键是最后一句点睛。 谢谢克礼老师中肯的意见和建议，学生给您鞠躬深表谢意！现已修改，请您继续拍砖！ 事实和理由不能支撑观点。 这是一个新的话题，我只知道现在的顺口说，怎么样都要混个班组长再说，许是现在的班组经济上更实惠，干活上也可以少干些吧。 从侧面写了一个原因。 向老师这个问题问得好，值得深思 向兄写的东西总是大气， 我只有学习的份了！
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