成果共享才是班组控制成本的源头
“企业吃了肉 职工喝上汤”成果共享才是班组控制成本的源头冀中能源邯矿集团长风玻纤厂 乔向巍面对不断放缓的经济增速，市场的需求也在逐步的缩小。为了应对这些不利局面，企业都在想方设法降低成本。
笔者所在的冀中能源邯矿集团长风玻纤厂也不例外，由于国外经济低迷，玻纤行业出口受阻，国内市场供大于求，因此价格大战随处可见，刀光剑影惨不忍睹。在日益白热化的价格血拼中，只能把成本降到别人所不能企及之处，才能拥有制胜的把握。因此，当前企业表面上的价格竞争，实质上却是制造成本的竞争。而降低成本一事，是一个企业需要通力合作才能完成的大项目。在合作过程中，每一个班组就成为了降成本的前沿阵地。
怎样使班组职工们积极行动起来，自觉的去降低一切消耗，首先得让广大职工知道节约的意义和重要性。于是，企业积极行动，在宣传栏里放满了各种煽情的文字，有企业发展依靠职工、发展成果惠及职工、爱企爱岗要像爱家一样等等，可是绚丽精彩的版面却没有多少职工光顾。班前班后会上班组长拿着文秘人员精心炮制的降成本的重大意义在声情并茂的朗读，朗读完毕后只是得到一阵敷衍的掌声。之所以如此，是因为冲锋在一线的班组职工大多是劳务工和合同工，对企业的依附程度不高，与企业的感情不是特别的醇厚，他们一般没有为了企业为了地球的崇高环保意识，他们拥有的只是最淳朴的多出一分力，多挣一分钱。他们关心的重点在收入提高上，节约一张纸、一滴水在他们看来这是与自己无关紧要的事情。了解到这些情况后，长风玻纤厂拉丝车间率先把节约与职工需求相结合，对每个岗位的生产过程中的每一项消耗都进行对标考核。比如说：每月每个岗位新纸筒的消耗数不许超过1500个，以1500为考核基础，每超过一个扣6毛，每节约一个奖励3毛；浸润剂每个岗位每月用量不得超过10吨，每超1千克扣2元，省1千克奖1元，还有用电、用水都是如此。同时，还对产量也做出了规定，班中每天产量最低的岗位与产量最高的岗位比较，相差出来的数值从最低岗位产量上扣除奖励给最高岗位（职工收入是基本工资加计件提成模式）。这些政策一出台，当月拉丝车间就节约成本3万多元，车间里的70多名职工，少的拿到了60多块钱节能奖，多的拿到了300多。这样的一个双赢的局面企业偷偷笑，职工心里也乐开了花。目前，消耗对标考核已经在全厂所有的岗位上进行了推广。
所以说，降成本并非易事，不能只做表面文章，还得因地制宜。深入了解职工的需求，制定出合理的制度，有效的制度，便于操作的制度，便于落实的制度，把降低成本的成果与职工共享，企业吃了肉，让职工也喝上汤，这才是班组控制成本的源头。当然，如果能从思想上让职工们认识到节约的意义从而转化为自身自觉的行动那是再好不过的事情，不过，就目前情况来看，还得慢慢来。 这事急不得。 老师：文中的主题思想在表达不太妥帖。望老师能及时修改！
回 1楼(金文仙) 的帖子
感谢点评请金老师具体明示一下 企业吃了肉 职工喝上汤————此标题明显带有企业剥削职工的味道哦，老师可否换种说法哦回 3楼(古古小) 的帖子
我深思熟虑了好几宿才想起来的 企业省下来3万多块分出一半发给职工不就是一个吃肉 一个喝汤吗？我觉得挺好的啊古老师
不过非常感谢您的点评我再加个双引号吧嘿嘿 的版面却每有多少职工光顾 是到一阵敷衍的掌声 数得不超过1500个， 老师此文章的观点我不敢苟同，太尖锐啦！！！ 谢谢敬业心老师的仔细观看，强烈呼吁有关部门给您发个啄木鸟勋章
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