找准着力点，破解成本控制的“瓶颈”
找准着力点，破解成本控制的“瓶颈”重庆能源集团逢春煤矿黄强
10月4日晚上8点，来自全国企业的46名员工相聚在“班组天地”网站聊天室里，兴致勃勃的聊起了如何从源头上控制成本。网友wxpzp 借国庆中秋“双节”长假国家取消高速路小车通行费的话题为大家打开了思路。
“高速路今天取消发卡，即节约人力成本，又提高通行效率！这就是源头控制的好办法！”wxpzp此言一出，立刻引起了大家的共鸣。今年中秋、国庆节期间，全国高速公路7座及以下小型客车首次免收通行费，在长假的前四天，各收费站仍然实行“入口领卡、出口收卡”的管理模式。4日中午，为消除因收发卡降低车速造成的收费站前拥堵，交通部再发通知取消发卡环节，免费车辆一律抬杠放行。
俗话说得好，一通则百通，其实每个问题都有他的着力点，有时候只要找对了路子抓住了事情的关健，解决问题的渠道自然就畅开了。取消发卡减少了交通部门的人力物力成本，对车主来说，既节省了时间，又降低了油耗，确实从源头上控制了成本。
对照成本控制，作为班组员工的我们是不是应该有所启示呢？有些员工认为，在节约成本上自己就只能做一些简单的节约和修旧利废工作，更高深的自己想做也做不了。实际上，因为行业、岗位和工种的不同，成本控制的源头也都不同，但是，正如取消发卡一样，有时更需要的是质疑现在，打开思路，不断解放思想。因此，我们首先是在解放思想的前提下，仔细研究行业的特点、认真观察岗位的程序、细心探索工种的性质，我们才能找准成本控制的着力点，找到更优的措施和方法。
其次是依靠技术进步。以色列的节水农业在世界上都是领先的，他采用的压力滴灌技术比漫灌节水1／3～1／2。所以，运用先进的科学技术也能从源头控制成本。作为班组员工，我们要积极的学习先进的技术知识，尽快的掌握技术设备的操作要领，从而在运用科技设备中提高设备效率，要优化操作工艺和操作流程，使技术最快最好的创造效益。
第三是管理创新。在班组中常常会发现这样一个问题，面对同样多的材料，在同等人员同等时间内，有些班组生产的产品量多质好，而有些班组则反之。究其原因主要是在管理上缺乏必要的创新。在班组的安全生产中，管理的内容涉及人与物的每一个环节：首先是要对班组安全生产的工艺、技术、质量等环节把好关，减少材料成本的浪费；其次是要减少管理的中间环节，做好材料的管理和疏通；最后是要做好成本的控制，促使人人、处处、事事都要对成本负责。 黄强老师去下井了，帮他发一稿。请各位老师多指点！！ 都有他的的着力点 一通则百通，其实每个问题都有他的着力点，有时候只要找对了路子抓住了事情的关健，解决问题的渠道自然就畅开了总结的好 祝贺！踏踏实实向黄老师学习！ 恭喜见报! 祝贺见报
页:
[1]