【石油】“三措施”从源头“抠”出27万
强化资金控制，抓好成本控制链，将成本效益和工作效率相结合“三措施”从源头“抠”出27万
【石油】
■初卫平
如何发动员工从源头上控制成本，提高班组效益，河南中原油田采油二厂管理一区特车班的方案是：在保证产品质量的前提下，通过强化资金控制，抓好成本控制链，将成本效益和工作效率相结合等三项措施，严格控制生产成本。10月上旬，该班与去年同期相比累计节约各种费用27万元。
资金集中管理
据特车班副班长任林介绍，该班为了从源头上控制成本，决定变原来的资金“分散管理”为“集中管理”，实行了对资金运行的事前、事中、事后全过程的有效控制，仅这一项方案，该班累计节约成本10万元。9月25日，笔者在特车班采访时看到，员工闫丽霞所驾驶的车辆出现故障了，需要及时更换刹车总泵，但是更换配件需要经过班组长审核、队长把关、区经理签字三个环节，每一道环节都有专人具体负责把关。更换配件的步骤虽然比过去繁琐了，但却能在保证产品质量的前提下，走出一条通往管住人实现管理钱、通过管理钱强化班组经营管理的新路子，有效地提高了资金利用率。
“储金会”成为班组的“小金库”
10月3日，笔者再次来到特车班采访，却惊异地看到班长龚贵庆成立了“班组储金会”，原来，班组原有的财经制度不规范，拖欠公款的事常有发生。为了从源头上杜绝这种现象，该班便成立了“班组储金会”。从此，全班下属四个小组长将奖金全部交给“班组储金会”保管，哪个小组有事需要借用，年底将一次结清，不准许再从班组借钱。“我们不能干让员工骂娘、让班组作难的事，那不是我的性格。”龚贵庆说起话来掷地有声。
他们通过建章立制，不断完善“班组储金会”的操作规程，使“储金会”成为班组的“小金库”。不过在具体操作中，他们还是遇到了让人“头大”的事，这不，针对油田普遍存在的管线腐蚀严重的现象，技术能手邵传江从9月初开始便组织员工进行反复试验，不断调整抽油机工作参数，历经多天的反复试验，终于创出了一周无一口躺井的新记录，但是这需要一笔不菲的开支，钱从何来？班长龚贵庆有言在先，凡是员工积极搞创新需要的开支，一律从“班组储金会”中出钱。自从有了“班组储金会”，班组里再也没有一人敢违反财经制度了。
加油不再去油库
加油不去油库去哪？这乍一听令人百思不得其解，可在特车班却变成了现实，从10月份开始，这里的司机加油就可以足不出户了。这是班组为了压缩非生产性支出，加大成本控制力度，搞活生产经营的结果。
以前，该班车辆加油要去距本班组4公里以外的油库加油，加完油返回单位，累计折合里程8公里。按照百公里耗油10升的计算方法，全班30余台车辆按每个月加油三次计算，就白白浪费了近100升油。折合人民币1000元钱，如果把汽油、柴油拉回来，一年就可节省12000元钱。为此，班组长龚贵庆认为，一台车就等于一个流动的“实体”，必须全方位、多角度进行成本控制，龚班长同员工代表一致商议后达成共识，在保证安全驾驶的前提下，班组一次性将每月的油从油库拉回来，再按照指标划拨给每个车次。此举不仅有效节约了开支，使司机加油不受颠簸之苦，还避免了汽（柴）油的损失，从而为班组节约了成本。 感谢老师，让这篇小稿上了大标，唯有持续不断努力，方能报答平台对我的栽培。
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