金华山矿汲取府谷煤矿事故教训紧绷安全弦
陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿认真剖析府谷煤矿事故，汲取事故教训，落实国家安全总局事故警示教育通报，深刻反思安全生产中存在的问题，强化现场安全管理，创造良好安全生产环境，坚决实现全年安全“零”目标。首先，充分认识加强安全生产工作的极端重要性，安全生产工作不能有丝毫放松，从零开始、警钟长鸣、常抓不懈。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固确立“科学发展、安全发展、和谐发展”的安全理念，组织人员进行全面、系统、彻底的安全隐患排查和治理，强化现场安全管理，确保安全生产。
其次，严格执行《关于加强后五个月安全生产管理特别规定》，进一步提高各级管理人员的安全生产责任意识和现场作业指挥能力，全力以赴抓好后四个月的安全生产。加强现场安全质量管理，认真组织好“安全生产分析会”，总结日常工作中的不足，强化细微薄弱环节的安全管理。严格落实“四位一体”人员责任制和巡回检查力度，进一步加强动态安全检查力度，形成安全生产管理的高压态势，切实抓好安全管理的每一个环节。
强化“一通三防”管理。加强局部通风管理，制定好采空区密闭设计工作，做好3604工作面防治水工作。抓好顶板管理，做好日常施工过程中的顶板检查工作及重点头面的施工。严格要求锚网索支护质量；加强各生产头面变化区段及大修巷道的管理，加大各系统大巷的检查力度，发现问题及时安排处理。抓好零散工种及检修大班的安全教育和劳动纪律教育，健全管理制度，加强现场跟班，坚决杜绝违章现象的发生。
加强质量标准化工作。根据三季度达标要求对系统、区域及工作面逐步开始实施和完善，各科室充分发挥作用，加大督促落实力度，抓好本专业的精细化达标工作，确保三季度矿井质量标准化水平有明显的提高。根据安全质量标准化精细化示范矿井要求，积极组织人员完善地面检查资料。
加强机电运输管理，落实机电设备管理措施及日常检修制度，降低机电事故影响。组织好大型设备及架空人车的检修维护，并不定期组织人员进行专项检查，确保各系统正常运转。重点加强对各生产系统的斜巷运输及小绞车管理，实现安全运转。
加强成本管理。转变思想观念，清晰的认识到目前煤炭市场状况，充分认识到成本管理的重要性，提高全员“增收节支”的意识。各级管理人员充分发挥监督管理的主体作用，树立高度的责任心，积极创新，从技术管理上不断完善和优化，从生产源头提高煤质，提高经济效益。
转变干部作风，整顿劳动纪律，深入开展好“三深入”、“三问三解”等活动，解决基层问题，服务安全生产。加强地面工业广场区域“三防”检查和地面工程建设管理，确保地面各生产系统正常运转。抓好落实，确保全年安全生产等各项工作任务目标的实现。
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