【一线传真】班组经营管理：就是要把算盘打得“噼啪响”
班组经营管理：就是要把算盘打得“噼啪响”【一线传真】
■赵华 李建军
10月22日下午，笔者来到中石化山东胜利油田孤东采油四矿采油25队地质资料室采访，看到女工王瑞瑞正在计算机前全神贯注地输入所在的热2计量站当日耗电量和其它成本数据。见到笔者，她边把热2计量站班组每日发生的电费、材料费等成本分项目、分井别输入计算机报表中边介绍：队上每天都要对各项目和当日全部费用进行汇总，在班组成本日报和微机录入的基础上，由队上自行设计的效益评价软件进行处理，生成全队各班组各成本项目的具体发生情况及全部费用汇总。这样基于网络的成本日报制度使成本的使用和控制有了最可靠的依据，使成本与职工“天天见面”，并从制度及机制上促进了班组成本的“日清日结”，经过这个过程，职工及时记录、分析、控制成本的意识也获得显著提高。
“我们班组现在人人会算账，个个都是‘铁算盘’，通过建立班组成本管理长效机制，使我们班组成本箭头持续朝下。”王瑞瑞对笔者如数家珍。
笔者在热2计量站看到，站长马烨和职工吴琦正在热2井上用电参数测试仪测着什么。“现在井口油温55摄氏度，电热杆电流22安，有功功率15.8千瓦……功率比上个月降低了5.6千瓦，节电率达35.4%，”马烨手舞足蹈地对笔者说：“以前油温偏高，电热杆耗电偏多，但产量没有明显上升。看来，我们采取的优化电热杆电流，实施间歇启用电热杆的措施，取得了明显的效果。”
听马烨说，今年以来，班组、单井成本核算，精细管理算出效益账，重在建立成本管理长效机制，也就是用心经营一元钱，在岗节约一分钱。
“一元钱就是4根锯条，就是1公斤棉纱，就是2个螺丝帽。” 吴琦用这样的等值换算来理解 “经营一元钱，节约一分钱”的成本管理要求。
让每一个人都主动参与到成本控制工作中来，这是开展全员成本目标管理、建立成本长效管理机制的一个重要导向。以前，该站实行的是以班组成本责任制为核心的管理模式，但过于刚性的管理制度无法激发职工的自主性和创造性。并且，以成本控制的结果为导向，容易引发班组在管理上完全基于管理考核而开展成本控制工作，为了控制而控制，忽视了人的能动作用。为此，该队在引导班组坚持常规降本增效措施的基础上，充分发挥职工技术创新、管理创新降本增效的作用，让每名职工参与到成本管理中来，实现了成本压力、动力和活力同在，责任、权利和利益共存，激发了每名职工查找效益流失点、堵塞管理漏洞的主动性，调动了全体职工的积极性和创造性，形成了“人人头上有指标、个个肩上有责任”的良好氛围。
热2计量站以用电管理外卡内控“零流失”、设施维护综合利用“零闲置”、热洗运行过程优化“零失误”、井筒维护作业频次“零增长”、材料消耗精打细算“零浪费”为目标，精细过程控制，狠抓末端落实，真正使“用心经营一元钱、在岗节约一分钱”成为职工的思想共识和自觉行动。
通过实施全员成本目标管理，建立成本长效管理机制，使该站生产成本得到了有效控制，成本结构更趋合理，1~9月节约成本18万元，实现了“总体费用有效控制、成本结构持续优化、经济效益不断提高”的班组目标。
“通过建立班组成本管理长效机制，使我们每个人都学会了降本增效的招数，大伙个个算盘打得‘噼啪响’，这几个月，我们的效益工资步步为盈，而成本实现了连续5个月的负增长。只要我们长期坚持下去，不断优化改进，持续提升，就一定能走出经济寒冬。”马烨目光坚定地说。 祝贺！ 一篇值得学习的文章
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