铁路职工寄语十八——完善现代企业班组经营体系
铁路职工寄语十八——
完善现代企业班组经营体系
【职工声音】
■黄 勇
虽说目前企业很重视班组管理，但是，在一线生产中养成的一些陈规陋习却没法一下子改变，班组中仍然存在着经营管理粗放、制度不够完善、细节不够周全、职工不按章操作等诸多问题。譬如，班组公共财物寿命短、职工节能意识淡薄、用工效率低下等都是制约企业班组生产经营的瓶颈，而如何解决或者彻底扭转这样的局面，班组员工有些话想说说。
南昌电务段赣州信号工区的职工希望，能够听到、看到高层有关完善现代企业班组经营体系的指示、要求和制度规定，以便从以下几方面入手，打好班组“经营牌”：
强化职工节能意识。不能一到经营有危机感了才号召班组厉行节约、反对铺张浪费，最好能有一个类似国家法律的东西固化班组职工的节约意识。班组中的各类生产生活设施、办公用品、作业器械等，都属于企业财产，与职工家里的私人物品有本质的不同，所以，班组职工如果不能爱厂如家、爱护公物如自己家东西，那么，公有财产就会比私人物品短命、易损。但爱厂如家不是口号，喊出来不一定做出来，所以，要立“法”定规从制度上保证，从行为上约束，通过他律走到自律，让职工树立节能意识，从节约每一张纸、每一滴油、每一度电、每一个螺丝做起，真正认识到教“节约光荣、浪费可耻”，从而在企业里形成一种崇尚节约、摈弃浪费的氛围。
优化班组用工体系。干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样。这三种现象在当今不少公有企业里仍普遍存在，甚至根源很深。究其原因，班组用人和用工制度中的弊端可算其一。
有个故事经常被工友们拿来举例：古时候，有两个行者在沙漠中负重前行，其中路人甲自认为自备的水充足，因此他守着这些有限的水源，觉得穿越沙漠没问题。而路人乙，总是存在忧患意识，不停地试图寻找水源，并且竭尽所能地做到节约用水。虽然两人最终都没能走出茫茫大漠，但是路人乙却比路人甲接近目的地多出百余公里。在面对同样一份工作，如果一旦人产生了安逸的思想，就容易滋生惰性，而一个不够完善的班组用工制度，便是滋生职工不思进取的土壤。职工认为，现在早就打破了铁饭碗，但是大锅饭依然存在，出工不出力现象随处可见，而且也没人追究。班组经营要讲究优质高效，就要从选好每一个人、用好班组员工做起，发挥好职工的自身特点和长处，做到展其所长、用其所长，通过建立合理的用工分配制度，真正发挥并调动每一名职工工作的积极性和主动性。
细化经营管理制度。班组经营要讲科学、严标准、精细化，有激励、有奖惩、有考核，实施班组经营管理长效机制。对于铁路班组来说，经营的目标就是实现安全生产有序可控。而铁路班组推行的安全风险管理，则从源头控制、风险识别、过程控制、应急处置、闭环管理、安全文化方面科学合理、深入细致地分析铁路班组经营中遇到的各类问题，并制定严密的制度，从而夯实班组安全和经营基础水平。标准化作业是底线，只有严格按照标准化作业程度，不折不扣地执行各项操作标准、技术标准，才能确保执行作业过程不走样。班组职工还觉得，精细化运作是确保班组经营出成效的重要一环。只有确保思路清晰、精准，环节和措施不断细化，才能确保班组经营制度无懈可击。 祝贺！ 祝贺祝贺！
页:
[1]