（跟帖企业细胞今昔）计件承包：打开班组团队精诚合作之门
近日，深圳联明坪山冷气制品厂白铁班四组组长张秀德拿到了六万多元工资。一个只有20来人的班组，人均差不多可以领到月工资3000元，这让张秀德心里乐开了花。他说：“这都是改革开放以来企业制度好，让我们真正做了企业的主人，要不然做梦也不会想到一个月可以领到这么多钱。”联明坪山冷气制品厂是一家以生产通风管道为主的企业。由于所生产的产品形体大、不规则，长时间以来，该企业都以传统计时的考核方式给职工发放工资，严重阻碍了职工的工作积极性，给企业的发展也造成了一定的影响。如何调动职工的生产积极性，合理安排人力及技术资源，一直是该企业探索的课题。近年来，该企业在管理机制上寻求新突破，致力于建立以计件为主，多种形式为辅的班组承包责任制。
传统的承包方式有利也有弊。考虑到承包后可能会导致有的班组为了赶货而忽视了材料的合理使用，造成不必要的浪费，该企业采取了“包工不包料”的管理措施来做为有力保障。在人员配备和生产安排由各承包班组自行决定的基础上，根据班组岗位生产性质不同由企业进行统一管理。
独立性强的计件工资来考核的管理办法，让承包后的白铁班四组对自己每个人工和材料成本心里都有了底，人员工效得到了最大程度的发挥，大家都能妥善地保管和使用自己的工具，而且质量不好的窝钉、钻头等材料职工可以拒绝领用。现在，他们要把钻头用到打秃为止才更换。他们还利用下班时间主动磨钻头，既提高了打眼速度，又避免了发生钻头容易损毁的现象。他们的工作热情空前高涨，精神高度集中，安全事故明显减少。一到赶货，大家自觉加班加点，每个人都是积极主动地完成工作，没有出工不出力的偷懒怠工现象。该组组长张秀德师傅说，“班组承包让员工们得到实惠，积极性很高，以前是加班要催，现在是下班要催啦！”
简明灵活的承包做法，极大地激发了职工的工作热情，较高的收入挖掘了大家的创造性和积极性，在工作中他们更主动，更愿意动脑筋，想办法，千方百计地改进工作方法，提高工作效率。职工们已经把工作当作“自己的事情”，班组团队合作精神和凝聚力得到了有力的提升。同时，也极大提升了企业与同行之间的竞争力，使企业得到了迅猛发展。
班组计件承包责任制最大限度挖掘了班组细胞的潜能，提高了职工的劳动效率，激发了班组自主活力，正吸引着其他班组热烈的参与。目前，该企业已有八个班组实行了不同形式的承包。（胡铁祥） 凑个热闹，也贴上一篇，向各位老师学习。 支持！ 支持一个 工人人均差不多可以领到月工资3000元，非常不错呀！！！ 引用第4楼方向于2008-07-13 20:15发表的:
工人人均差不多可以领到月工资3000元，非常不错呀！！！
大家的生活一天比一天好，这是改革开放三十年来企业紧跟时代步伐前进的结果。 感谢向良忠、汪东亚、方向三位老师的热情支持。第一次写这样的稿件，望各位老师多多指点，以求进步。学生再次感谢！ 自己提一下，想听听各位的意见。
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