北京燕京啤酒集团公司管理思想
走内涵式发展和低成本扩张之路，以效益扩展品牌规模效益是啤酒行业的基本特征，在啤酒行业，一个规模很小，产量有限，市场狭窄的企业产品不可能成为知名品牌。因此，建厂初期尽管由于我们燕京起步较晚，家底薄，面临着很大的困难和压力，但我们始终认定只有加速发展才能有出路，只有大规模才能有大品牌。因此，我们坚持采用"整体规划，分段实施、滚动发展"的正确方法，并把资本负债率严格控制在50％的前提下，高速度，高质量地实现自我滚动发展。从91年开始，用五年时间，完成了由全国不知名企业，到1995年全国800多家啤酒厂产销量取得第一的大跨越。按照"燕京"啤酒品牌的市场需求和企业的承债能力，1995年底，我们又果断的兼并了北京华斯啤酒集团公司，进一步扩大了生产规模，在1996年，又超过行业排名第二名20多万吨的优势，进一步巩固了全国产销量第一的位置。
97年，我们完成股份制改造以后，"红筹背景，A股身份"优秀而独特的股权结构模式，较好地解决了燕京的发展资金来源，面向全国，实施在全国范围进行低成本扩张成为可能。因此，1999年，我们本着能给投资者以良好的回报的指导思想，在规模和效益扩张的前提下，突出品牌扩张，利用资本运营的多种方法，积极而稳妥地进行了低成本扩张，先后在江西，湖南，湖北成立了江西燕京啤酒有限责任公司，湖南燕京啤酒有限公司，燕京啤酒（赣州）有限责任公司，燕京啤酒（衡阳）有限责任公司，燕京啤酒（襄樊）有限公司等五家分公司，为公司进一步实施大品牌，大市场，大集团的名牌战略，打下了坚实的基础。
哈哈,吉伟,电脑修好了,所以赶快上来学习你贴的文章了!
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