自主管理，让咱们班变了样
企业有没有竞争力，关键在于基层班组和员工，没有优秀的班组作为基础，企业可持续发展就是一句空话。——这是国资委主任李荣融讲过的一段话。笔者在重庆能源集团打通一矿掘进三队班组采访中得到了证实，感受到10年间班组管理发生的可喜变化。
自主管理，让咱们班变了样
张建 刘君
在党的“十八”即将召开之际，回顾10年来班组建设与管理发生了哪些变化？11月4日清晨，笔者一大早就赶往重庆能源集团打通一矿掘进三队，刚走进该队学习室，笔者见到，“只有将这些设备的结构原理搞清楚，我们操作时才能得心应手。”生产一班班长李刚正在对新员工陆远刚边说边在黑板上写写画画。不难看出，新员工三级培训，如今在班组成为最后一道坎，合不合格班长说了能算数吗？
“以前肯定不成，但现在就是班长说了算。”李刚一脸自豪地告诉笔者。
2005年，李刚由于工作出色当上了掘进队的班长。在当时，班组建设在该矿乃至公司均处于起步阶段，各项制度措施还没有落实到位。班组自主、自治、自理权受到限制，班组一切事务都是连队说了算，不但员工没有话语权，就连班长也只是个挂职，没有真正的责任心和相关权利。
“当时班长就是多做事和‘传话筒’的角色，管理上也是很散，班组员工没人听班长的，班长津贴每月只有100多元。”说起当时班长的权利和待遇，李刚满脸的无奈。
由于没有真正的权责利，员工在工作中遇到各种问题都无法立即解决，李刚只能给连队汇报，最后把队里的决定通知员工。“那时候，有问题跟班长说根本不管用！”交谈中，员工付怀平对以前的班组管理状况还记忆犹新。
原来的班组管理模式不但给员工造成诸多不满和负面情绪，也让李刚这个班长成了“摆设”。
2006年以来，随着班组建设工作在松藻煤电公司的逐步推进，各矿及各子公司纷纷将班组建设工作纳为重点工作来抓，各基层队将民主管理权、安全管理权、生产安排权、工资分配权、员工奖惩权等等纷纷下放到班组。
“我们只是对各班组进行监督、检查和协调，不干涉班组管理” 。该队队长秦兵这样对笔者说。
尤其是从今年在班组推行‘五自’管理以来，班组长的责任权得到了充分体现。副班长向顺尧说。“班长责任很重，但自主权也大，这跟以前相比，各方面都大变了样。”
采访中了解到，打通一矿的所有班组按照“六步一曲”排班开始，除必须讲清楚生产任务和安全注意事项外，还得做好互助保安；对每天的工分，次日进行公示，每月的班组民主生活，矿上给员工每月20元的活动经费，通过吃饭敞开胸怀沟通，很多问题就解决了。
“现在我们每月的班长津贴有1200元，副班长1000元。”如此高的待遇，让李刚这个稳重的汉子脸上也露出了笑容。
为了证明他们所言，笔者查看了该队各班组的台帐后发现：班前班后会、民主管理会、民主生活、员工沟通、技术比武、奖惩、安全、质量、进尺、工分等一应俱全，并都有详细记录，非常科学和规范。
从这些记录中可以看出，这种科学管理带来的结果就是：员工的各种违章、负面情绪、材料成本减少了，该队近5年没发生重伤以上事故，员工的工资大幅增长，学技术的氛围越来越浓厚，“工人先锋号”“五十佳班组”“标兵班组”等各种荣誉挂满了该队学习室四周墙壁。而这仅仅是松藻煤电公司开展班组建设以来班组发生变化的一个小小缩影。
“工人先锋号”“五十佳班组”“标兵班组”等各种荣誉挂满了该队学习室四周墙壁。而这仅仅是松藻煤电公司开展班组建设以来班组管理变化的一个小小缩影。
感谢初老师的鼓励和支持，提点建议哈！ 班组长的管理角色从辅到主，我也有同感！
回 3楼(杨建yj9798) 的帖子
谢谢杨老师支持！ 建议老师把重点放在变化后哈，突出献礼十八大哦回 5楼(鸿雁) 的帖子
老师所言有道理，谢谢指导，考虑下。回 5楼(鸿雁) 的帖子
感谢老师指导，您的建议我会考虑。
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