临涣焦化公司甲醇车间工会增强班组队伍建设
临涣焦化公司甲醇车间为确保安全生产，加强班组建设管理，积极营造健康、和谐、创先争优的班组文化氛围，每班新增四大员（班组工会小组长、班组宣传员、班组质量员、班组安全员）有效提高班组的工作活力。该车间首先制定四大员岗位职责，明确责任到人。例如：宣传员负责班组的安全管理、质量把关、内部市场核算等内容的宣传报道工作。向班组成员宣传党的路线、方针、政策，宣传贯彻公司和车间的经营管理精神，协助班组长做好班组成员的思想政治工作：主动向公司和社会上的报刊杂志投稿，宣传车间班组内的在安全生产、成本管理、生产达标、劳动竞赛、职工培训、先进人物等方面的闪光点，不断提高班组成员的社会主义道德水平，树立正确的社会主义荣辱观，增强职工爱岗敬业、创新奉献的工作热情等。
其次是制定奖惩激励制度，并纳入市场化考核，凡是在公司媒体或其他媒体发表的稿件，除享受公司所给的相关奖励外，车间给予作者个人每篇10分的绩效奖励：对完不成稿件数量的班组车间将给予20分的绩效扣罚。结合各班组人员结构、专业等实际情况，打造学习型、创新型、实践型、互补型等各具特色的班组，打造亮点突出的优秀班组，通过选、树、学优秀典型，从而促班组安全生产。
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