80-90后员工管理技巧培训
基本信息课题名称： 80-90后员工管理技巧培训
课题时间： 6H（1天）
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）
授课对象： 企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
授课形式： 讲授+互动+案例管理+发表
课题简介
面对越来越多的80-90后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80-90后所发挥的作用将是不可估量的！
据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在调查还发现，“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80-90后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力！
内训目标
掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。
课题纲要
■ 第一讲：了解和认识80-90后
※ 解读一份来自网络的调查
※ 员工跳楼事件的思考
※ 员工跳楼事件背后的原因
※ 80-90后员工的心态
■ 第二讲：80-90后员工應具有的思想
※ 心态决定状态
※ 放下抱怨,积极面对生活
※ 失败者与成功者心态对比
※ 80-90后:同事关系的处理
※ 沟通金玉良言：五少五多
※ 树立责任意识
※ 树立主动积极的心态
※ 80-90后员工思想转变
■ 第三讲：如何培育80-90后员工
※ 80-90后员工的定义?
※ 培育的意义?
※ 教导80-90后员工的误区
※ 如何正确教导80-90后员工
※ 教导80-90后员工总结
■ 第四讲：如何激励80-90后员工
※ 如何激励80-90后员工
※ 员工消极情绪的表现
※ 激励常犯的有十大错误
※ 激励的定义
※ 激励的作用
※ 激励的五个要素
※ 激励最大的危机
※ 80-90后员工激励十原则
※ 80-90后员工激励十方式
※ 不花钱或少花钱的激励
■ 第五讲：80-90后的管理技巧
※ 80-90后员工管理重点?
※ 80-90后员工团队文化
※ 80-90后员工绩效管理建设
※ 团队管理的最高境界
※ 80-90后员工领导的艺术
※ 管理的本质
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