“荐工奖”治标不治本
蒲永燕年底普工难招再次来袭，武汉企业开出的“荐工奖”奖金也水涨船高，推荐一名员工最高奖超2000元。“企业今年加大了‘荐工奖’力度，奖励600元钱不算高。”国家高级职业指导师李永洪说，武汉一家电子企业规定，凡是推荐工人去该单位且工作满半年，推荐人就能获得推荐岗位一个月工资奖励，金额超过2000元。（武汉晚报）
“荐工奖”是企业用工供需矛盾的产物，也是一种企业为解决“用工荒”而采取的不得已而为之的手段之一。在我的家乡也有类似的事情，我记得当棉花成熟的季节，棉农们都非常着急，因为棉花都在同一时节成熟，一时之间找不到摘棉的工人，季节不等人，如果错过了摘棉期，一年的收成也就没了。此时，也有被大家成为“引人”的一种人，他们专门寻找摘棉打工的人，再引荐给急需的棉农，引荐一个人也有“好处费”，据我所知，这个所谓的“好处费”已经从前年的100元涨到了现在的500元不等。害得棉农们也吃不消，现在棉农们都想方设法建立了自己的渠道，逐步摆脱了这种现象。
通过以上的启示，我认为“荐工奖”解决不了根本问题，俗话说：“酒香不怕巷子深”，所以企业还需从自身抓起，强化自身优势，我认为至少要做好以下几个方面：
一是加强企业自身的管理，做大做强，提升企业的整体合力。一个好的企业，必定有着一整套严格的管理制度，在发展方面，用创新的理念引领全体职工取得新的突破、新的成绩，从而使企业发展不断强大；在用人方面建立更加公平、公正、规范、科学的机制；在其他管理方面应该加强与国际接轨，做到与时俱进，永葆活力。
二是优化用工环境。优越的用工环境必定可以吸引职工，这里面包括的学问很多，我所说的可能只是皮毛。在硬件方面，首先想方设法增加职工的收入，这是能够看得见、摸得着的实惠。还要加强工作环境的改善，比如工作室、车间等等，尽量美化环境，给职工提供一个安全、舒适、优美的工作空间；在软件方面，注重提升职工的素质，建立一套长期有效的培训制度，提升职工的业务水平和技能；注重提升职工的幸福感，凝聚职工的思想，这就要求企业不断厚实企业文化底蕴，加强人文关怀，用一种企业文化引导职工热爱岗位、热爱生活，从而树立起一种在企业工作的优越感和幸福感。
“荐工奖”治标不治本，只会使“中间人”获益，所以不可久行，希望企业做大做强自己，相信所有的打工者都会选择一个好的企业的！ 作者通过身边的事例，启示得出：酒香不怕巷子深！荐工奖”解决不了根本问题，企业还需从自身抓起，强化自身优势，至少做好两个方面：一是加强企业自身的管理，做大做强，提升企业的整体合力；二是优化用工环境，对企业如何解决招工难这一现实问题提出了很好的见解和建议。
回 1楼(沩水云飞) 的帖子
谢谢老师指导 标本兼治最好 表需要治 本更需要治 企业只有自身“身强体健”，才能有效抵御用工“寒流。”回 2楼(鸿雁) 的帖子
谢谢老师指导 引用第5楼胡云峰于2012-11-21 17:10发表的:企业只有自身“身强体健”，才能有效抵御用工“寒流。” p_w_picpath/back.gif
谢谢胡老师 “荐工奖”对于很多中小企业来说，有企业营销的成分，更多的是企业的无奈！ 越写越好，支持鸿雁老师
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