渝阳煤矿“四大流程五步工作法”活力四射
创新管理机制 突出过程控制渝阳煤矿“四大流程五步工作法”活力四射
（李勇）
近日，经过一个多月的整理，渝阳煤矿已经完成“四大流程五步工作法”的编审工作，资料汇编成册后将报重庆市国资委进行企业管理现代化创新成果评审。
为抓好安全生产，减少违章行为的发生，进一步促进矿区和谐稳定。渝阳煤矿针对新员工多、文化素质低、安全意识弱等特点，在2006年1 月建立了“四大流程五步工作法”新型管理机制，其核心内容是排班、操作、监控、收班四个流程，每一个流程又细化为五个实施步骤，对员工的操作行为进行直接指导规范。其中排班流程、队干跟班流程和收班总结流程是采掘队生产班组统一执行的流程，每个班组都必须按流程规定和五个步骤去严格落实具体工作；而操作流程则是根据不同工种的特点，分别制定，工种不同，则操作的五步骤也不同。该矿还专门设置了四大流程五步工作法牌板和记录本，采用开放式牌板载体，让各个流程的执行情况，都能如实反映在牌板和记录上，使每一个步骤都清晰明了，各基层管理人员和员工都可以从牌板上熟悉管理流程，掌握管理方法和工作要求，有助于提高基层管理者和员工的业务素质，避免了基层队因管理者素质的高低不同而出现管理效果不平衡的状态。
该机制还明确了各流程的责任人、验收人，形成了信息互动，相互监督的控制机制。规定各单位队长、支部书记、工会主席、技术员为四大流程贯彻落实责任人员，负责监督四大流程五步工作法的执行工作。每一步的执行人、验收人必须亲自执行、亲自签名，对弄虚作假者处罚30元/次。同时将井下操作监控流程、队干跟班流程的执行情况，纳入安全督查考核，进一步杜绝了安全管理漏洞，解决了各部门之间的相互推诿扯皮不负责的现象，使各级管理人员和基层班组长都能按部就班，做到关口前移，重心下移，及时排查和发现隐患，采取有效措施进行整改，并将隐患信息及时反馈到矿信息中心，从而保证把安全隐患消灭在萌芽状态，有效避免了重特大事故的发生。
渝阳煤矿实施“四大流程五步工作法”以来，安全生产效果显著，“三违、隐患、受伤”同比均有较大幅度下降，截止8月26日，该矿已实现安全生产790天。
作者：李勇
作者单位：重庆松藻煤电渝阳煤矿行办
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审核：渝阳煤矿党委宣传办主任岳万梁
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