跟帖1113期文字稿：素质“搭配”激活员工工作激情
素质“搭配”激活员工工作激情作者：苏明华
“是素质‘四搭配’激发了班组员工的工作热情，大家在工作中感到又安全又轻松，生产效益、安全效果当然就好了哟……”11月26日早上9点，重庆能源集团打通一矿掘进七队开展的“安全明星班组”颁奖会上，获得“安全明星班组”荣誉的生产二班班长鲁平道出了班组获奖的秘诀，那就是该班推行的员工素质“四搭配”制度。
“班组素质‘搭配’，是怎么一回事呢？”笔者采访了鲁平。
鲁平告诉笔者，在他到该班当班长前，该班组由于近年来新员工增多，员工业务技能，员工身体素质、文化素质、员工性格差异参差不齐等原因，工友之间“扯皮”事不断，你说我工作不努力，我怪你工作不认真，各项工作任务完成都很差，工资也是一月不如一月，班组员工士气十分低落，班组连续换了几届班长，可工作还是老样子。
今年6月，该队研究决定，把“安全明星班组”生产五班的安全员鲁平调到生产二班当班长，鲁平感到很惊讶，也很犹豫。鲁平觉得生产五班员工素质高、安全好、生产好、工资高，与生产二班相比，那不是“米漏斗”跳到“糠漏斗”里去了哟。
当鲁平把不愿意到生产二班当班长的意思告诉队长张绍瑶时，张队长给他一顿“猫洗脸：“你只看到眼前利益，现在生产二班工作搞不走，也照样会拖我们整个队的后腿，你作为一名党员，可不能只顾自己啊，叫你去是组织对你的信任，难道你对自己一点信心都没得。”
在队长张绍瑶的开导下，鲁平忐忑不安的走马上任。鲁平对该班15名员工进行了了解，各项工作进行了调研，发现生产、安全抓不好的主因是劳动力搭配不合理。鲁平意识到，只有重新“洗牌”，重新组合、优化劳动力搭配才能扭转安全生产被动局面！
鲁平对员工的文化、技能、体能、性格进行登记，建立了员工素质档案，结合员工素质，以此推出了素质“四搭配”，对班组员工进行调整，优化劳动组合，合理安排用功，严防现场不失控，得到了班组工友的大力支持。
该班的素质“搭配”：即，搭配文化，就是文化高的员工搭配文化低的员工，文化高的员工就可以指导文化低的员工有效的尽快的学习掌握安全知识，共同提高；搭配技能，技能高的搭配技能低的，这样在生产的时候就避免了无技术员工可用的局面，也可达到传帮用的效果，确保安全生产；搭配体能，体能弱的搭配体能强的，这样就可以避免班组员工劳动组合体能整体偏弱影响生产，有精力安全顺利的完成生产任务；搭配性格，性格外向型搭配内向型、稳重型搭配暴躁型，这样就可以避免员工因为性格不合，影响安全、影响生产、影响和谐，有利于班组各项工作的顺利开展。
如今，有了这份完善的员工素质“四搭配”制度，在进行劳动力的重新搭配时，班组长就可以有据可依，有章可循：技术高的搭配技术弱的、脾气急躁搭配脾气稳重的、身体壮的搭配身体弱的、细心的搭配粗心的。
为激发员工的工作热情，确保素质“四搭配”执行有效，该班每月对劳动组合进行总结，听取他们的建议和看法，完善搭配制度，做到按劳计分、按劳计资，对于组合有意见的员工，该班会及时进行调整。另外，该班每月将评出一个最佳劳动组合和最差劳动组合，对生产效果好、技能提升好、安全抓得好的“最佳”劳动组合每月给予200元的奖励，反之，“最差”劳动组合考核200元。
该班组在7月初推行此制度至今，班组员工士气很高，全班出现了无工伤、无三违、无责任事故的好成绩，工程质量月月达到优良品，超额完成了生产任务，班组之间，员工之间出现了学文化、强技能、增素质、抓安全的和谐局面。
“推行素质‘四搭配’制度，就是从员工素质和生产环境的实际情况考虑，以人为本地解决员工素质良莠不齐的现状，形成互帮互补氛围，从而达到治标治本的目的，确保现场不失控，抓好安全生产。”该班班长鲁平说。
请各位老师指点，谢谢。 劳动组合考核200元。？？？？？ 有带坏的可能吗 到目前还没有被带坏的现象发生。谢谢老师的指点。 举个例子呗 有特色，如果用一个例子进行佐证，就更有说服力。 您好，苏老师。“四搭配”方法不错，如果有实例就更具说服力了，请斟酌 谢谢各位老师的支持和关注。我去采访时也这样问过班长鲁平，他说他们班每月对劳动组合进行总结，听取他们的建议和看法，完善搭配制度，做到按劳计分、按劳计资，对于组合有意见的员工，该班会及时进行调整，所以搭配效果都不错。
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