【现场写真】东营石化销售分公司集气一队3＃集气站写年终总结“三要诀”——展亮点
东营石化销售分公司集气一队3＃集气站写年终总结“三要诀”——展亮点 抓问题 明思路
【现场写真】
■顾家瑞
12月3日下午，笔者来到中石化山东东营石化销售分公司集气一队3＃集气站了解班组写年终总结的情况，这里的班组员工经过讨论交流后，对如何写年终总结达成共识：展亮点、抓问题、谈思路，以达到总结经验，发现问题，以利再战的目的。
亮点要突出
下午14时，3＃集气站会议室里，站长、有名的班组笔杆子张明亮拿着一大摞各班组员工的年终工作总结，让大家传阅。
笔者看到，这些总结有的长达10多页，有的只有几页，职工们相互传阅后，张站长开门见山地说：“我想先给大家说说我对这些总结的想法和评论，然后大家再比比看。”
“李朝阳副站长的这篇总结写得不错，介绍了技术管理中的经验和带领职工技术创新的做法，特别是突出了班组创新要解决的问题，重点写了立项和过程管理、成果创造方面的经验，有较好的推广价值。但有些职工的总结却是流水账，亮点不突出，还有似曾相识的感觉。是不是你们从网上摘录了一些材料？共享了他人的经验？我昨天看到工人日报“班组天地”11月29日的文章‘年终总结别老吃网络方便面’，如果大家还吃‘网络方便面’，那可是自欺欺人啊。”说到这里，有好几位职工脸红了，然后，大家围绕着如何突出亮点展开了讨论。
问题要清楚
虽然有的工作总结长达十几页，但在张站长看来却不合格，因为总结里只“贴金”，不“揭疤”，不写不足，怎么给下步制定措施提供依据呢？
张站长这一提示，大家也有了感悟。汪丽华主动承认自己总结中的不足：“的确，我只写了工作经验和做法，不好意思写存在的问题，我一定注意。”
王建雷也小声嘀咕：“我确实没有重视查找问题，总结有点蜻蜓点水哦！”
“我的总结下步措施不具体，管理创新、技术创新和观念创新等内容还欠缺，下面我再好好琢磨琢磨。”李秋芸剖析道。
“成绩不说跑不了、问题不说不得了，只写经验不写问题的习惯要改改了。”段小芹做了小结。
思路要清晰
传阅后大家发现，陈炳军的工作总结，问题找得比较准、分析得比较透，制定的对策非常详细而且有针对性，比如明年要创建五星级站库，制定了5S管理、标准化良好行为、开展红旗设备劳动竞赛的具体操作办法和需要制定的考核办法，思路清晰，措施具体，目标明确，的确值得大家学习借鉴。
“我们以前写工作总结，侧重于总结工作经验和做法，其它可以忽略不计。如今为了确保班组工作、自己工作的持续性，问题就一定要找准，对策一定要有针对性和可操作性。”陈炳军说。
张站长总结道：“班组总结也要切实改变文风，少一点空话、套话，不要再吃‘网络方便面’了。” 祝贺上大标
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