班组总结：“规定动作”和“自选动作”一个也不能少（修改稿）
班组总结：“规定动作”和“自选动作”一个也不能少（修改稿）陈培
又是一年的年终岁未，各班组都在忙着梳理、总结一年的工作，也是各班组长最忙碌的时候，那么今年的班组总结与往年有什么不同吗？12月7日，笔者来到际华三五四二纺织有限公司后纺车间，与班组长一起聊起了今年的年终总结。
“车间已经给了我们统一的模板，我们只需按照模板的要求，把一年来做的事情进行认真梳理和总结。”络筒设备工段长朱礼鸿告诉笔者。原来，每年到年终总结时，各班组的总结是五花八门，该总结的内容仅有只言片语或是一字不提，大话套话连篇累牍，没有实质性内容。为了提高班组总结的“含金量”，今年，车间为班组制订统一的内容模板。例如，设备班组总结包括四个方面的内容：可控费用管理、指标管理、安全管理、“三零”目标管理等。每个大项里面又分五个体系：指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系，实行闭环管理。这样，按照模板要求，班组对一年的工作进行系统总结，对标挖潜，查找不足，梳理经验。“以前写年终总结我都头疼。左拼拼、右凑凑，还要搜肠刮肚、挖空心思地想些词，把字数拼够。如今不用了，写总结只需‘捞干的’，让数字说话，用事实证明。”工段长朱礼鸿说道。
有了“骨头”架子，还需要“血肉”才能让总结生动。因此班组总结除了做好“规定动作”外，“自选动作”也是必须的。“今年，我们在指标管理上，下降最多的就是中夜班坏车少多了，单锭坏车率由原来的6.7%下降到现在的1.2%，这一切得益于班组推行的包机制。”络筒设备工段长朱礼鸿在他的年终总结中写道。原来，今年班组总结的另一个特色就是班组“亮绝活”版块。每个班组的人员素质有高低、班组长的管理能力有大小，为了充分发挥班组总结的作用，把文字由“躺着”到“立着”，各班组都使出浑身解数，把各自的班组经验亮出来，说透彻、讲明白，并用鲜活的例子和详实的数据做支撑，使其更具有借鉴性和对标性。难怪细纱丙班轮班长邱书琴在看了其他班组的总结材料后讲道：“细纱乙班把人员稳定工作做到机台、做到岗位、做到单身楼、做到家庭的方法真是值得我们学习，细纱甲班质量过程控制的做法也值得借鉴。明年，我一定要对标这两个班组，借鉴她们好的经验，把这两个指标完成好。”
笔者认为：班组总结需要“共性”，但也不能失去“个性”。在“共性”的大框架下，各班组需要百花齐放、百鸟争鸣，晒出特点，亮出绝活，这样的班组总结才有可读性、借鉴性。 陈培老师是新来者。标题新，内容精。把共性和个性结合得很完美。 请老师提提意见。 新颖，独特
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