精细化管理模式下说班组年终总结
2012年以来，冀东油田陆上作业区的中心站开始实行精细化管理，像党的十八大出现的“热词”一样，此举正成为一种“流行趋势”，在油田原油生产建设过程中，用事实来证明了它的“威力”。柳21中心站在污水处理工作中，根据污水化验各项指标变化情况，及时调整系统中加入破乳剂和絮凝剂药量，一年来，污水处理全部达标。这是陆上采油一区柳21中心站，实施污水处理精细化管理所取得的好成绩，毫无疑问，这种实行污水处理跟踪管理的成效，被写进了当年的年终总结中，成为该班组工作的一大亮点。除此之外，在实施精细化管理的原油集输、污水回注及采油平台生产管理等8项工作中，所取得的19项工作成绩，都被纳入了年终总结内容之中。
柳3中心站在采油平台的生产管理工作中，实行了油水井精细化管理，将油井按原油产量划分为A、B、C三类井，针对油井产量高低和油井生产状况的不同，油井管井人和技术管理人员各司其职，分别实行一井一法、一块一策生产管理，并在加强油井生产日常维护管理上做足功课，油井生产参数不断优化，油井采油时率、开井率始终保持在标准之上，这些创新管理油井的方法，在该班组的年终总结中体现得淋漓尽致，得到了大家的一致肯定。
谈到班组实行精细化管理，维修保运班班长代英感触颇多。所谓维修保运，是个不折不扣的服务班组，负责采油一区所有自动化设施和电路的维修保养。这工作本来就够精细化了，还怎么实行精细化管理？通过和班员反复探讨，他们在修旧利废上下起了功夫。为提高个人维修技能，将修旧利废工作做到极致有保障，他们利用工作闲暇，对照书本探讨维修难题，向厂家技术人员学习维修技术，一年来，无论是一块小小的压力表，还是自动化录取数据的传感器的维修，点点滴滴加起来，为单位节约了一比可观的材料费和维修费用。该班负责自动化维护工作的员工张磊自豪地说：“现在别的采油区能修的自动化设施，我也能修，别的采油区不能修好的，我还能修。”
2012年班组年终总结比往年的亮点多许多，这源于每个班组都实行了符合自己实际情况的精细化管理。在从前统一管理模式下，班组是领导手里尽力端平的一碗碗清水，创新管理让班组在水里加上自己的特色颜料，每一个班组都不一样，一碗碗清水变得五彩斑斓，这样的年终总结特色纷呈，百花齐放，怎一个“好”字了得？
请各位老师拍砖。 谈到班组实行精细化管理，维修保运班班长代英感触颇多。所谓维修保运，是个不折不扣的服务班组，负责采油一区所有自动化设施和电路的维修保养。这工作本来就够精细化了，还怎么实行精细化管理？通过和班员反复探讨，他们在修旧利废上下起了功夫。为提高个人维修技能，将修旧利废工作做到极致有保障，他们利用工作闲暇，对照书本探讨维修难题，向厂家技术人员学习维修技术，一年来，无论是一块小小的压力表，还是自动化录取数据的传感器的维修，点点滴滴加起来，为单位节约了一比可观的材料费和维修费用。该班负责自动化维护工作的员工张磊自豪地说：“现在别的采油区能修的自动化设施，我也能修，别的采油区不能修好的，我还能修。”
这一段写在这里，我可能没有理解透。是他们这段写进了班组总结还是啥呢？！ 唔，谢谢老师们的鼓励。 恭喜李莉老师！ 祝贺 祝贺！ 谢谢大家的鼓励，非常感谢各位老师对我的帮助。 祝贺！
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