“减负”与“加压”同施” 力保年终安全
高运峰
又到年终岁末时的安全工作关键防控点。而最近福瑞祥煤矿透水、富源县煤与瓦斯突出等一系列的事故，又让人们不得不再次面对岁末安全生产这一“死亡魔咒”的话题。
之所以有死亡魔咒之说，或许是因为近几年在四季度的年终岁尾之时，我们的各方面事故屡屡频现的缘故。这其中有业主为赶工期抢进度，有为追求利益最大化冒险作业等因素，也有疏于管理，忽视安全等原因，最终却都铸成了事故的发生。
现今，不论是从国家还是到企业，安全管理制度应该说是通过近几年的建设相对健全完善了。特别是随着生产工艺的改进，作业环境的改善，我们的安全生产外部环境和内在因素应该说是越来越好。但当下事故魔咒如何破解，笔者认为这要靠我们各级职能主管部门，靠我们参与生产的每一名干部职工。在做好常规的职工安全思想教育、抓好安全管理，落实安全责任外，笔者认为还有三点不容忽视方面工作：
一是给岁末工作减负，让员工轻松工作。四季度，是一季跨两年的特殊时期，而这个时候，往往也是各类检查集中、文体活动较多，部分环节疏于管理的特殊阶段。作为企业的一名员工，深感年终之时忙于迎检的工作压力，加上文山会海同样也给管理者带来少有的忙碌。这样，我们的企业就应该给职工减压，给管理者减压，使其专心铺在工作上。我们通常在企业的季度总结会上会听到这样的声音，“前三季度我们完成了多少多少，四季度我们力争完成多少，全年保证完成多少”。这是目标，更是压力，特别是在当下，目标的实现既是领导的颜面，也是自身效益的增长点。所以很多时候就有了职工加班加点搞产量，导致员工疲劳工作，违章工作，这些都为事故的发生埋下隐患。管理上减压不是说就不去管理。作为企业员工都知道，在年末之时上级检查的多了。很多都是形而上学，但给基层造成的压力却是全体总动员，应付检查团。补笔记、补记录等、有时一天一个单位要接待三四个检查组，这不能不说干扰到了一线生产。我们的上级部门应优化一下管理方式，变集中检查为日常督检，变繁琐的考核为日常例行检查为主，年终检查为辅，让管理者也有精力全力投入到保证一线生产当中。
二是加强安全监管，构筑立体防线。事故源于违章。如何消灭由违章诱发的事故？我们更应该在认识到关键节点上工作的创新性——适时改变安全监管方式。我们常说安全谁抓都不越位，谁管都不过份。监管部门，应加大工作力度，不满足于每天定向定量式的安全检查，而要加大重点部位、关键环节、特殊工种的督检，及时发现和落实问题的处理。转变工作方式，用亲情化、友情化的方式与一线职工交朋友，谈心，倾听他们对安全生产的意见建议，掌握各环节易发生问题的所在，并用员工易于接受的方式处理问题。这样既让员工感受到自身的被尊重，也让员工意识到安全与自身的息息相关。动员员工参与安全管理——建立安全监管立体防线。员工是生产的直接参与者和终极目标的落实执行者，在安全上，他们也是更有发言权的。我们的企业应努力在这个特殊时期建立员工参与的自控、他控、互控的监管体系，鼓励员工为安全管理献言，安全举报，直接参与安全管理，构筑立体防线，而不应该单一以出了问题的处罚为唯一的简单监管模式。呈现出一人违章，多人可管的格局，改变以往单一的安全员抓违章的被动局面。
三是做好细节管理。我们不能一出事故我们都把责任推给了违章作业。我们的企业应在岁末这个一季管两年的特殊时刻，强化工作的细节管理。认真查找分析企业易发问题的环节，开展员工思想、设备质量、生产工艺、工作方法、管理责任等各环节中易发问题的细节，有针对性的做好纠、查、改工作，强化工作的主动性，从上到下全面贯彻落实安全生产责任，做到不以事小而不为，这样才能构筑好安全生产的防线。 员工负压、安全监察、细节管理。 员工减负 观点一致 谢谢老师的点评呀 双管齐下，该松的要松，让职工有个好的精气神，该紧的要紧，确保安全措施落实到位！ 如果高老师能把结合你们单位如何加强四季度安全管理办法，一并讲出效果会更好，要不，给人的感觉是都这么说，实际能实现吗？
回 5楼(金文仙) 的帖子
谢谢金老师，今天就例行改正了！ 安全工作不是儿戏，上下都重视，可是安全事故还是频频发生，各种原因都有，最主要一点就是人的因素，很多人在血的教训面前，依然忽视安全，这是最可怕的。 员工负压、安全监察、细节管理。 观察细致，分析透彻，如无一线真实体验，无此深刻体会，是一篇好文章
页:
[1]
2