61份班组总结现车间管理真相
61份班组总结现车间管理真相■冯原平
12月9日，笔者就61个班组的年终总结写报情况，采访了太原铁路局湖东电力机务段湖东运用车间党总支书记丁贵田和部分班组长。
湖东运用车间是太原局最大的车间，有各类班组61个，职工2400名。年终的运输任务相当繁重，职工思想活跃，临近年终季节性安全隐患大，保安全难度大。车间要求所有的班组必须紧盯安全生产和运输组织，不能发生一点问题。同时，年终总结要求班组长必须认真对待，不可应付。那如何解决写好年终总结又不影响安全生产这一矛盾呢？丁书记介绍了三点：
“功夫在诗外”。该车间平时注重培养班组长善于思考问题、总结提炼问题的能力。要求一周、一月班组必须交一份总结。这样，到年底自然汇总、提炼就成。
“考核在平常”。每季度都进行班组管理评估和验收，班组总结是最大的一部分。总结涉及到的工作会被对照检查，总结里的数据会被计算，总结里的问题和分析会被查看，不容许出现雷同化，出现错字也要被扣分。
“质量靠特色”。这是班长马智勇总结的。他说：“我们61个班组有57个班组都是开火车的。任务、条件、吃住都一样。为避免写总结雷同化，我们就在寻找特色上动脑筋。班组硬件一样，就要在软件上做文章，在员工培训、班组文化、班组创新等方面找亮点，像我们班的亲情文化，就受到车间的表扬。”
笔者翻阅了几份总结,都在三四页。谈成绩，简明地三五条；说问题，剖析得很认真，想得很全面。相比较，数字精准，有的算到小数点后两位。
笔者从班长苟平口中得知，进入12月份，为了保证大秦线煤运任务和安全，班长们每天都添乘机车，吃住公寓不回家，年总结全部是利用在公寓休息时间写出来的，可以手写，车间负责打印。
“这么多班组的总结，有没有……”
“绝对没有假的，或照抄照搬的！”丁书记看出我的意思说。“总结质量高低是水平的问题，弄虚作假是人格的问题，是工作作风问题，发现了要取消当年评先机会，给班组长发牌考核。”
“我们组织了61个班组总结评比活动。目的就是通过评比总结，晾晒交流班组经验，宣传学习出好的有特色的管理方法，促进提升班组管理，进而确保安全，完成大秦线煤运任务。”丁贵田书记一句道出好的总结作用。
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