班长孙拓的“安全经”
王成孙拓，松藻煤矿掘进五队一班班长，因积极创新安全管理模式，班组三年多时间来，无一人违章、无一人受伤，多次被矿评为金牌班组、安全先进班组，他本人也先后荣获矿安全先进个人、优秀班组长等荣誉。
谈起班组安全管理经验，孙拓说，在班组安全管理上，我们重点做好这样几项工作。
严格现场安全确认。首先，排班时向组员强调当班的安全重点，明确工作任务。其次，到达工作地点开始作业前进行生产现场检查，在确认安全的前提下组织生产。再次，操作过程中随时进行安全确认，观察周围及组员操作，发现安全隐患或操作不当及时处理或纠正，保证操作环境的安全。
合理安排工作。针对生产现场作业岗位的不同要求，根据作业人员的素质、性情、能力，合理安排工作，随时派人盯住毛手毛脚、性子急、业务能力弱的人员，从人的因素最大限度的确保安全生产。
完善制度强化执行。结合矿上有关安全管理制度，不断调整、完善本班安全管理制度。在制度面前奖、罚分明，不留余地。同时，加强对受处罚员工的教育和沟通，让被处罚员工心服口服，从而让每个员工都能自觉按章操作。
实行亲情化管理。“一个班组就是一个家。”为让班员感到“家”的温暖，班组每月开展家庭走访，了解班员的家庭状况。工作中还及时了解员工的思想动态，加强沟通交流。这样全班一起劳动，共同关爱，互相提醒，事故就会减少了，安全就有保障了。
分配公平公正公开。对员工的工资分配实行透明管理，每天及时公布上墙，并向工作积极、技术过硬、安全业绩突出的员工倾斜，激励员工向先进学习，从而促使全班员工的安全素质和业务水平不断提高。
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