渝阳矿未雨绸缪做好明年经营工作
周明剑面对明年更加严峻的经营形势，渝阳煤矿该如何打好经营攻坚战，力保员工收入不减，确保矿区和谐稳定发展？该矿对此进行了超前谋划和思考。
精细指标分解，加强费用控制。明年在材料、水电等各种费用的使用上，该矿将进一步分解和细化指标，压力沉底，从机制上形成主动控制，主动节约，主动回收复用。打破矿控、科控材料吃“大锅饭”的局面，适度提高基层单位材料费用指标的同时，降低部门控制材料费用指标，让基层连队更加主动，更加有责任心的管理好、使用好、回收好各种材料，形成良好的全员节支降耗氛围。
加大物资清收，抓好节支降耗。明年将在巩固“三大一强化”活动成果的基础上，进一步深化开展此活动。今年该矿虽然在物资清理上做了大量的工作，但清收的力度还不够，要加强对机电设备、大宗材料的清收力度，加大对偏远地区物资清收频率。
重机械自动化，实现减人提效。明年上半年，该矿大多数掘进头面将形成皮带连续化运输，以自动化作业减少用工和提高安全系数。在全煤和半煤巷大力推进综掘掘进，在全岩巷引进钻装一体机，降低员工劳动强度，提高掘进效率，降低人力成本。
坚持效益优先，做到投入适度。企业安全生产是最大的效益，安全生产环节中的浪费也是最大的浪费。对于安全生产上的投入要根据矿井的实际情况，坚持效益优先的原则，做到理性和适度。对于工程的立项、工程设计要进行充分的研究论证，避免设计不全面、研究不充分而盲目投入，造成不必要的损失和浪费。
改革工资分配，提高劳动工效。目前，依然存在部份员工劳动纪律差，工时利用不足，出工不出力等现象。为了逐渐杜绝这些不良现象的发生，提高劳动工效，明年的工资分配将尝试改变原每月按计划完成情况结算为工资分配与工效挂钩的方式。同时，还要大力开展对新工艺、新技术的研究和运用，以此更好的提高劳动效率。
及时清理“三员”，减少费用支出。逗硬执行劳动用工制度，对长旷、长伤、长病三种人员实行每月清理，及时与符合解除劳动合同条件的长旷人员办理解除劳动合同，减少定比费用支出。对于不能胜任现岗位的长伤、长病人员，要根据实际情况调换工作岗位，发挥好每位员工的作用。对机关管理人员进行定员定编，严格把好人员进入关，防止人员臃肿，实现减人提效。
同时，要求全矿员工务必团结一心，同舟共济，紧紧围绕矿的总体目标，扎实工作，开创该矿经营管理工作新局面，为矿井和谐稳定发展再做新贡献。
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