“奚技师”的“名利双收”（转帖）
日前，中铝山东企业二铝的评奖会上，生产一区主任刘志云遇到一件让他犹豫的事情。该区叶滤机工序主操、高级技师奚修国本月嘉奖特别多，获得叶滤工序技能竞赛状元奖励500元、上半年延长滤布使用周期成果业绩突出奖励200元、8月份被评为公司“优秀员工”奖励200元，三项之和竟然达到900元。全部落实到个人，奖金过高是否引起大家攀比情绪，但不落实，又会挫败员工工作积极性。车间与会人员也众说纷纭，分别阐述了自己的不同观点。问题该如何解决？
这时，刘主任想起了运营转型中“建立优秀的绩效管理机制”的讲解要点，对绩效完成的结果应采用一系列的薪酬及非薪酬激励手段进行后果管理，不管是物质或精神奖励，最重要的是该奖励要体现出对个人成就的承认和欣赏，鼓励人员发挥其最大潜力。“既然员工做的优秀，就应该落实各项奖励，真正体现其价值。我们不仅奖励，车间还要大张旗鼓的进行宣传，鼓励大家向奚修国学习，做出突出业绩车间就严格兑现奖励，绝不含糊。”评奖会上的一番话，也让大家精神一振。这不仅打破了以往个人奖金过高出现充公的现象，而且给员工搭建了一个“大红苹果跳着摘”的良好氛围，只要员工认真努力，业绩足够突出，奖金这个“苹果”一定会摘到。
一石激起千层浪。看到“奚技师”的“名利双收”，大部分员工暗暗羡慕，也有少数员工找到班长质疑“凭什么他的嘉奖比我的奖金还高？”“你有本事获得技能竞赛状元，有本事为车间节约价值，我亲自找车间给你嘉奖，制度对谁都是公开公正的。”班长的一席话让说话的员工哑口无言。这也引发了更多员工的思考。自己如何才能“名利双收”，只有更好的工作，才能分到车间绩效中更多的“苹果”。
如今，走到一区各个岗位，都会看到员工认真努力工作的身影。分砂工序停车，岗位员工自发承担了分厂坝前路的清扫；滤布周期延长后，换布班也抽出人员见缝插针参加外委内干项目；主控室人员，为了指标优化，密切关注各项参数变化，及时调整，确保赤泥产排平衡…… （作者：刘建 孙昌春来源:山东工人报社）
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