班组五年无旷工，秘诀何在？
吴青海当班长最令人头痛的是没人上班，我在逢春煤矿掘进队当了近五年的班长。在实践中，总结出一套提高班组员工出勤率的经验，那就是：身先士卒作垂范，营造和谐促出勤，提高收入增信心。
大家都知道，在战场上如果一个指挥者不带头冲锋，士兵们会听你的吗？因此我认为当班长首先应该以身作则，这样才能带好队伍，班组员工才能心甘情愿的“卖命”。我们掘进班组开完班前会就是工作，要带钎子、掏耙之类的工具，这些工作如果班组长带头做了，班里的兄弟们就会从心里佩服你。进班打眼放炮、出矸子也是一样，只要班长带头，没有员工会偷懒的。所以，班长带头作好表率，员工就会跟着效仿，再辛苦的工作大家也会争着去做，这样还会愁没人上班吗？
其二是班组要积极营造和谐的生活、工作氛围。在这方面，我有一招叫“走人户”，就是趁班组员工过生日、或者是翻大班的时候，大家带上家人相互串门做客。我就趁此机会有意无意的把工作情况透露给他们的老婆大人，让这些婆娘们一半当真一半玩笑的“炮轰”落后员工。这样既起到帮助教育的作用，又让大家感受到班组大家庭的温馨，增进了工友间的感情。在此基础上，班长处事还必须要公平公正，尤其是涉及到员工根本利益的工分分配上，要尽量避免分配不公造成班组不和谐，影响大家的积极性。只要大家心情愉快，工作的积极性就有了，出勤率自然就高了。
其三是要想方设法让大家多挣钱，这一招是吸引大家多上班的“绝杀”。“要想马儿跑，就得把马儿先喂饱。”作为一班之长有没有本事，就看班里的员工收入高不高。在工作安排上我尽量考虑周到安排合理，让大家发挥最大的能量。我还时常给班里的员工们讲，想多拿钱，光多打进尺是不够的，要安全和工程质量都搞好，效益才会更好。平时常教大家算安全帐，算违章、受伤带来的损失，让员工们尽可能不把装到包包里的钱又拿出去。员工的收入高了，上班的积极性自然就有了。
同时，我也经常给员工灌输一些正确的价值观，高收入虽然能体现个人的劳动价值，让大家在工友面前有面子，在老婆跟前挺直腰杆，但也不能全用金钱来衡量劳动。我们生存于社会，要有一定的责任感，要有奉献精神。当工作条件不好的时候，我们更要迎难而上。所以，我当班长近五年来，无论工作条件的好坏，大家都积极上班，五年来班组没有一人次旷工，靠的就是这些招数。
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