班组如何控成本？
李平采煤队是矿井的材料消耗大户，一些材料设备动辄上千、上万，因此加强采煤队的材料管理对煤矿的成本控制有着非常重要的意义，而采煤队检修班肩负着回撤、回收和检修工作，每一道工序都与材料有非常密切的关系。我在石壕煤矿采煤一队检修班当了四年的班长，下面就如何加强检修班成本控制说说自己的几点感受。
扭转员工观念。由于采掘一线的员工绝大部分是农民工，整体素质偏低，受某些员工长期大手大脚的不良习惯影响，让他们对材料浪费习以为常，对节约没有多大概念。为了改变他们这种习惯，让他们树立节约光荣、浪费可耻的观念，班组要利用班前会、班务会等为员工讲清当前的经济形势，阐述节约的重要性，让他们对材料节约高低与收入进行对比，从而树立员工的节约，激发他们的节约热情。
加强回收复用。煤矿投入的材料和设备，多数可以直接回收复用或经过维修后复用。根据一些资料统计，材料回收复用率达90%，则要比全部使用新品降低材料消耗55%，这就让我们充分认识到材料回收复用的重要性。为此，班组在每天的工作中都要重点强调当天要回收的材料及设备，需要人工带的必须人工带，需要装车的当天必须装车，并通知地勤及时接收。回收的材料要进行建帐管理，同时为了提高员工的积极性，班组要制定相应的奖惩制度，对浪费材料的行为要以扣分来惩罚，对主动节约材料的行为要给予加分奖励。
加强备用材料管理。为了保证设备的正常运转，每个采煤工作面都会备用一些必须的材料和设备，为了杜绝浪费，班组规定把井下的材料及设备的管理责任落实到具体人头，材料设备集中堆放、随时清理，若遗失材料则由负责人赔偿。
减少电能消耗。采煤设备的电机功率都很大，每启动一次消耗的电能是正常运行的几倍，因此检修班在检修时尽量少启动设备，以减少电能的消耗 。同时认真落实矿节能措施，矿上对部分皮带张紧的绞车改为用乳化泵加单体来替换，节约了回柱机、开关、电缆并，也节约了电能，作为检修班要做好替换工作。
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