班组长的“四要”素
李 刚11月29日，笔者参加了松藻公司首届班组论坛，受益颇多。笔者结合在渝阳矿安瓦队担任多年班组长的经历认为，班组长要做到“四要”，才能充分展现班组长的魅力。
要有担当精神。要敢于对安全生产的过程和结果负责任，荣辱不惊，推功揽过。要敢于面对工作上的难题，主动设法破解，杜绝等待观望。急难险重的工作要带头。
要有宽广胸怀。班组长首先要加强思想学习，增强包容心，特别要容得下班组员工的过错，要替员工维权，敢于为他们说话、办事。“班组就是一个家，不抛弃，不放弃。”这是我们班组的口号，班组员工有困难，大力的去帮助。上半年，班组一位同事的母亲过逝，我们全体班组成员前去帮忙，该同事深受感动，也增强了班组员工的凝聚力。
要有沟通能力。运用班前会，每月的班会等载体，灵活运用语言，亲情的沟通方式，增强班组内部沟通和外部协调。班长讲清本月工作中存在的问题，如何去解决处理，以及下月的计划。组员可以各抒己见，畅所欲言，评选出每月的星级员工，并对其奖励50元。采用抽题回答的方式，开展技能提升活动，每月六道题，回答正确的奖励30元。钱虽不多，但可以调动员工学习的积极性。
要会帮扶指导。帮扶、帮扶，要帮，要扶！建立班组一帮一，多帮一，联保结对等机制。技能上不保留，多给组员讲解，让他们都可以独立的去完成任务。思想上引导、不保守，都向好的方向去开导，要求组员在工作中做到“六个一点”，即隐患上排查认真一点；瓦斯检查仔细一点；对不放心的点面脚勤一点；领导到达嘴勤问一点；执法过程中文明礼貌一点；业余的时候多学习一点。
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