卢燕华 发表于 2012-12-28 10:02:43

平等是班组管理的前提(转帖)


   构筑班组价值文化大厦的首要基石便是“平等”,这一要素在班组管理中占有举足轻重的地位。平等是一个职业人在与人相处、合作中应该做到的基本姿态,也是班组工作质量得以持续提高的基础。
      员工的收入、福利、假期、受教育权和成长空间等是班组员工最为直接也最为现实的利益追求。班组如何通过有效途径去引领、组织、帮助员工去实现需求保障,是班组管理工作的有效起点。而这个起点的第一站便是“平等”,而实施“平等” 的每个环节、各个细节又涵盖“公开、公平、公正” 三个重要元素。所以只有将这三元素充分发挥好,落实好,才能让员工拧成一股绳一起朝着一个目标使劲儿。
      “公开”,侧重在程序公开。班组管理包括班组的经济、材料、人员、生产等多项管理工作,所有的班组台账、经济账目、各项规章制度,都须坚持对员工公开,并进行有效监督,让大家上标准岗,干明白活。
       “公平”,侧重在机会均等。班组长在班组管理中要手持均衡的砝码,最大限度发挥好天枰杠杆的作用,将天枰始终维持在中间位置,而不向任何一端倾斜。我所在的班组,每当面临职工疗养、年度评先、个人推优、班组“五大员” (安全员、材料员、经济核算员、工会小组长、工具保管员) 改选等各种机会时,班组在注重倾听员工意见的同时充分发挥民主集中制度,为合力分配利益资源,让职工人人享有同等机会创造条件。
       “公正”,侧重在标准统一。维护公正是包括企业员工在内的所有国民应该坚守的道德标准。班组公正应该更多地体现在员工对规章制度、
   工作标准的落实能否形成有效统一,而在标准实施的过程中论事不论人,不因人而异,做到客观公正。
      平等是班组管理的根基,更是班组以人为本管理理念的基石,只有班组长与员工、员工与员工间秉承相互对等的和谐理念,让每个组员拥有对等的地位、对等的享有软件资料的权力,保证每个成员都能有尊严地进行体面劳动,在同一个平台上展开公平竞争,让每个人都有机会通过努力工作收获自己的劳动成果,体现自身价值,那么,班组管理的千头万绪便有了一个良好的开端。(黄勇来源:山东工人报社 )
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