班组“六化一茅”新年新态势 促发展
班组“六化一茅”新年新态势 促发展段宗英
元月4日下午两点，笔者抽空走进了际华三五四二纺织有限公司前纺车间清花工段，采访了正在忙碌完善修订班组2013年“六化一茅”建设方案的工段长史廷勇。
什么叫“六化一茅”？听着史廷勇的耐心解说，笔者为公司有这样的优秀班组深感自豪……
2012年．车间按照公司方案实施“核算各岗位工作量”而加快“减人增效”步伐后，清花设备工段由原有的12人骤减为现有职工8人，主要负责7套清棉机，9套除尘设备、5台异纤清除机、5台打包机及部分回再处理等148台/套设备的平揩车和日常维修等工作，如何用最少的人去管理好最多的工作，力争在2013年再创佳绩？清花工段“六化一茅”管理方案“闪亮登场”……
预算管理指标化
做好资金预算就是降低成本。2013年，清花工段将结合实际紧紧围绕公司预算管理“五大体系”（ 指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系） 内容，创造性的开展各项工作。将“模拟法人运行机制”目标利润同“五个体系”预算指标紧密联系，建立班组降本管理体系，坚持以解决生产难点、疑点为着眼点，积极参与小改小革、修旧利废和专利申请工作，做好降本增效工作，落实预算指标；并建立修旧利废专用台账，及时对二级库进行整理，始终做到领用、上车帐、卡、物数据一致；同时，将以往报废、磨损、淘汰下来的纺专器材及配件进行细致整理，并根据材料的性能和损坏的程度进行分类，进行修旧利废再利用。每月设备工段长史廷勇将对各包机人费用使用情况进行合理有效地评价，采取预算与实际使用之间的百分比来衡量，进行百分制评分，每加减1%加减1分。得分越高，说明预算的准确率越高，反之则越低，根据评价分析结果进行及时调整改进；每月底工段长对各包机人的费用使用金额进行汇总，对超出预算金额按5%的比例考核包机人，节约的金额按2%进行奖励。
2012年，清花工段共完成设备技术改造 23项，申报专利2项，节约资金10多万元。修旧利废 19项，节约费用近3万元，实现了降低成本3%-5%的目标。2013年，清花工段的奋斗目标是将在原有基础上再提高10%。
劳动组织程序化
由于公司生产结构的调整，小批量订单多，改支改台频繁。面对人员少，任务重，压力大，如何更好的完成每天的工作？2013年，清花工段将采取有效措施，积极稳妥地推进劳动组织改革工作，优化作业方式，规范劳动班制，倡议多劳多得。如根据每个人的业务技能增加每个保全工的工作量，一兼多职。然后工段长根据每人的完成情况给予一定的考核，奖惩分明，促使工作效率的提高。特别在轮班差人需要顶岗和需要跟踪质量值夜班时，安排到轮班作业人员的工作就由其他几人分摊做好，工段长及时上岗检查，强化执行力。
当前，公司正在车间试纺生产一种军需产品，由于原材料生产过程中，必须对其进行混合及添加油剂处理、养生等工作。面对生产任务重、班组人员紧缺、技术含量需求高等问题，清花工段长史廷勇合理安排人员，每天带领班组人员加班加点协助技术部设计养生房，然后在房间内通过各项技术改造，确保军品原料的养生成功。随后又安排人员通过多次试纺工作，先后解决了养生进度、降低挡车工的劳动强度等一系列问题。在清花工段设备人员的共同努力下，目前，车间已形成批量生产能力，为公司2013年接收大量军品订单奠定了坚实的基础。 工段“人性化”管理、“劳动组织程序化”的工作安排，将为公司降低用工成本做出新的贡献。
质量操作标准化
作为纺织“质量第一道关口”的清花工序，保全工们压力很大，如何确保产品质量？2013年，工段将从影响产品质量的各个因素入手，攻克技术难题，坚持注重客户质量信息反馈，注重各挡车工反映的各种质量问题。工段不仅要加强内部设备管理基础工作，严明奖罚制度，杜绝因设备不良而影响产品质量的稳步上升。而且还将定期组织挡车工学习异纤清除机的正确使用和维护保养方法，杜绝因操作不当影响半制品质量。 工段将时刻与轮班“同呼吸共命运”，每天不仅坚持协助轮班班长和教练做好跟踪检查、监督、指导工作。还将每天“挤出”一个白班设备人员跟踪夜班指导、协助工作，杜绝疵卷流入下工序，时刻把后道工序当成客户。每日工段长会对质量指标测试结果进行监控，对异常的机台及时进行调整，并做好试纺测试；每月对各指标完成情况进行分析对比，找出个人指标完成最差的进行评价分析，找出原因并协助制定相应的改进措施，再根据实际完成情况对措施进行修订，促进每月质量指标的顺利完成。
安全环保系统化
“清花工序”号称“纺织大老虎”，工作中，稍不注意就会出安全事故。2013年，清花工段始终坚持把安全生产作为班组管理工作的核心。通过提高组员政治素养、操作能力和控制不安全因素能力的学习，考试、知识抢答、模拟操作及问题排查、事故超前预想等多种培训，体现“以人为本”的安全生产管理理念。并从细节入手，以教育与惩处相结合落实责任，排除安全隐患。针对本工序陆续招进的新工，清花工段将按公司要求，分别对他们进行“一对一”严格的安全学习培训、考试合格后方能上岗。始终做到安全生产责任到人，确保2013年工段“人人都安全，事事都安全”，从而最终实现对车间的安全承诺，为车间生产工作的正常运行提供有力保障。
信息资料数据化
2013年，前纺车间清花工段将坚持各项信息、工作考核资料数据化。每个星期一的早会，工段长史廷勇要将上一个星期各项工作的完成情况向大家进行通报，用数据化的表格形式和上一个星期的完成情况“晾晒”出来，进行对比，然后有分析的制定出改进方案，利用准确数据，来分析指导改进工作。每日数据明晰，有分析改进方案，确保全年月度指标完成在车间小组评比中遥遥领先。工段还将按无锡一棉、台塑、兄弟单位等优秀企业中的优秀班组标准要求，建立健全班组管理制度和记录。诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录。工段各种记录主要以数据化方式说明为载体，督促日常工作标准化、深细化。
思想工作细致化
“只有大家的心情好了，才能提高班组工作效能”。2013年，清花工段长史廷勇结合工作实际制定了详细的教育培训学习计划，更加注意每一个成员的思想教育工作。不管工作多忙都会挤出时间，和大家共同学习理论知识、上级精神和要求、安全形势和动向、公司生产经营理念等，以提高小组员工的综合素质。面对公司“用工荒”的难题，在日常工作中，工段长将加强与每个成员进行思想沟通力度，及时了解他们的思想动态并加以指导，提高工作热情，确保班组人员稳定，确保班组每位员工心情好、工作效率高。且在协助运转班完成顶岗修车、挡车等各项工作任务时，大家毫无怨言，保质保量完成任务。为推动公司健康、和谐发展筑牢根基。
竞赛业绩名列前茅
新年里，工段将借势公司和车间组织的“设备劳动竞赛”、“班组岗位技能大比拼”等活动东风，通过采取有效激励，进一步激发班组成员的工作积极性，提高班组整体修车技能，确保各种活动取得成效，超于2012年。在活动中，工段计划将针对操作经验少、动手能力差的新进组员，专门结成“师徒对子”，并签订“师徒帮教协议”，帮助他们快速适应岗位要求、快速独挡一面。工段内部也定期组织开展劳动竞赛，分别从质量指标、设备故障、机台完好、运转反馈问题、现场8S管理、维修质量、劳动纪律、临时任务执行力等方面给组员进行打分，每月底对得分最高的员工进行奖励。通过劳动竞赛，营造队友之间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，增强班组队员的向心力、凝聚力。2012年清花工段各项竞赛活动名列前茅，设备完好率达到 100%，设备故障停台月平均18分钟。2013年，工段郑重承诺：各项竞赛业绩定当名列前茅。
“2013年，我们清花工段将紧紧围绕公司生产经营目标，按照我们制定的‘六化一茅’建设方案，着力打造一个团结和谐、一流高效的优秀团队，舞好‘龙头’，处处为员工做出表率，力争为公司的发展做出新的贡献！”临走时，工段长史廷勇坚定地对笔者说。
希望老师们多提出修改意见，谢谢！ 段宗英老师，看完稿件后感觉这篇稿件就象是先进班组事迹材料，没一个鲜活的例子，六化一茅总结性的语言到位，段老师你再改改，内容很好，举例说明。 好的，谢谢张老师指点，我来看看！ 我也有同感，我觉得老师的文章总结印记太明显，反而削弱了主题，应该更朴实一些。 谢谢老师指导，我写的是2013年班组建设新态势，不是写班组总结，所以不能举例说明。 按老师的意见作了修改，请老师多多指导，谢谢！ 给老师一个小小的建议啊，工人日报发表的文章，我觉得字数一定要控制好，除非经验类的稿件，我往其它报刊投稿，一般通讯或者消息都控制在1000字左右，这也是个见，不一定正确，因为我还一次没有在工人日报发过稿件，这仅是我在其它报纸发稿时，老师给的建议。 上车帐卡物一致
回 7楼(为生歌唱) 的帖子
谢谢老师再次指点，我再做一些修改，谢谢老师关注啊
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