“队管帮扶”营造管理新气象
“队管帮扶”营造管理新气象川煤集团广能公司李子垭南煤矿 李晓波
新年伊始，在李子垭南煤矿生产一、二线，“队长帮一个班长，书记帮一个班组”成为一项新规。随之而来的是班组各项工作安排更加合理、职工干劲水涨船高、“三违”现象大幅下降、工程质量稳步攀升。
工作安排更加合理。“过去，未实行“队长帮一个班长”硬性规定前，队长与班长除了在班前会、月度工分工资分配时沟通一下外，平时基本没有什么沟通的机会。基层班组因施工条件变化，井下临时改变工作任务均要由班长或带班队长电话‘请示’队领导，几经辗转，耗工耗时，而且因为不是现场交流，往往会在任务的请示和布置上出现些许‘偏差，’现在好了，队长帮一个班长、书记帮一个班组，班组有什么工作、有什么难题，队长、书记都心知肚明，安排解决起来也都在点子上！”谈起“队管帮扶”推行后出现的变化，该矿采煤二队生产三班班长何礼深有体会。
职工干劲倍增。“队管亲自过问，亲自关心，形成基层班组人员定位清晰准确，职工工作积极性得到了有效调动”是实行“对管帮扶”后的又一“景象。”队长、书记“御驾亲征”，带来了班组工作“质”的变化，很多职工从思想上的“表现表现”于不知不觉之间实现了技术“提速”， 促成了“三违”大幅下降。现在，李子垭南煤矿违章指挥的没了，违章操作、违反劳动纪律的少了，由数量上的“多”变“少”，看到的是“队管帮扶”推行后的执行力的增强。
工程质量稳步攀升。“队管帮扶”到现场，还促成了施工质量的稳步攀升。队长、书记每天走动巡查在矿井各生产班组生产现场，用安全、思想和质量的“尺子”量出了施工质量的“新高度”，通过队管帮扶，职工在工程施工中严格按作业规程操作，形成了检查不检查一个样的文明生产和质量标准意识，确保了整个矿井工程质量的稳步攀升。 新年新气象，职工干劲自然攀升。 晓波老师，要注意新闻由头。其它一切看好，学生向您学习。
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