跟帖1118期文字稿：魏岗输油班 新年班组管理要严细实恒
跟帖1118期文字稿：魏岗输油班 新年班组管理要严细实恒中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥
有32名班员的中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站输油班，其加热炉、输油泵、锅炉等生产岗位具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的石油石化行业特点，安全生产管理是永恒的主题。2013年安全生产管理需要在那些方面下功夫？有什么规划目标？1月5日，该班组召开新年第一会，针对2012年班组管理存在的生产责任未能全面落实、班组经济责任制考核不能持之以恒、奖罚不分明、班员生产积极性未能充分发挥等问题，大家集思广益制定了新年班组管理严细实恒措施和争创安全生产先进班组目标。
严：就是要严格落实中石化《安全生产禁令》和岗位安全生产责任制，严格执行各项生产操作规程、工艺纪律和劳动纪律，对违反各种安全规定的行为要按照有关法规严考核严肃处理，杜绝各类违章违纪的现象发生。
细：就是班组要注重细节管理。对生产设备维护保养、环境卫生，责任要细化到人，班组要定期组织考核，奖罚分明，调动每个班员的生产积极性，杜绝设备装置带病运行和生产现场的跑冒滴漏。班组组织设备维护保养要高标准，精益求精，查改隐患要不留死角，确保安全生产时刻处于受控状态。
实：就是班组对上级安排的工作和活动要认真落实，不打折扣，班组安全教育和技术培训要扎扎实实，形式多样。新的一年，班组将通过每班一练、每周一课的基本功训练，以及师带徒技术传帮带，不断提升班员安全生产技能；通过每月一次技能考核，对技能达不到安全生产要求的班员采取跟班学习、停发奖金、待岗培训等管理措施，增强班员学技术增技能的危机感、紧迫感和主动性，夯实班组安全生产的基础。
恒：就是班组安全教育、技术培训、生产隐患查改、经济责任制考核要常抓不懈。红旗设备、优秀操作手、安全标兵等每月一评要持之以恒，促进班员安全生产的比学赶帮超和创先争优，再创班组安全生产新佳绩。
大班组的严细实恒。 曹老师是下了功夫的，但读完后，个人觉得始终有点总结的味道。您看还能不能再改改。
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