2013年:新班长的治班"新政"
（跟帖1118期）文字稿2013年：新班长的治班“新政”
■王泽水
“今年，咱们班要通过实施三项治班“新政”，争取年内摘掉落后帽子，步入先进班组行列。如若达不到目标，我自愿辞去班长职务。这是1月4日，在山东宏诚集团公司纺纱一车间丙班班后会上，刚担任班长不久的新班长潘佰兵作新年施政演讲。他的话掷地有声，既是一个对员工的庄严承诺，又是一个做好今年班组工作的动员令。
原来，纺纱一车间丙班是一个长期末位班，产质量等技术指标一直拖着整个车间的后退。为了改变现状，激发班组活力，车间党支部研究决定，采用职工民主直选方式，选举产生新的班组“带头人”，于是，具有机电一体化专业知识，且有生产管理能力的80后技术员潘佰兵，从三位候选人中胜出，担当起了丙班班长重任。俗话说，“新官上任三把火”，受党的十八大“空谈误国，实干兴邦”精神的鼓舞，新班长联系班组实际，果断出手治理班组“新政”，给予“三把火”以个性化的全新演绎。
其“新政”主要内容包括,一是推新法。其一，推行员工交叉任职法。学习和借鉴织造班的先进经验，实行梳棉、粗纱、并条、细纱、络筒各工种之间的换岗、换位学习交流，提高全员操作技能。要求在三个月之内，全员基本达到能够胜任交叉任职的本领。这样，既解决了班组因“用工荒”带来的人力不足，又可增加有本事员工的工资收入，可谓一举两得。
二是深挖潜。包括两方面内容，一个方面，深挖员工的智慧潜力。班组长带头转换身份角色，变管理为服务。要求员工做到的，自己首先带头做到；要求员工不做的，自己首先带头不做，切实把一切服务职工，服务职工的一切落到实处。同时，班组积极搭建操作练兵、技术测定、科技攻关、合理化建议、劳动竞赛、“五小”创新多项活动平台，激励班组成员“八仙过海，各显神通”，提升班组整体创新能力和水平。另一个方面，深挖班组节能潜力。对班组的每个区域、岗位机台、边角旮旯，实行棉、电、油、汽、水的计量管理考核，分解到人，落实到位。并将各项能耗指标同个人经济利益相挂钩，同工作业绩相联系，打造出一个“全员走向大市场，人人都是经营者” 的全员节能新格局，从而降低生产成本，化解经营风险，提高班组收益水平。
三是居前位。经过全员的辛勤努力，班组各项管理及技术指标要达到：操作优级手率、设备完好率、棉纱入库一等品率“三个100%”，员工稳定率达到98%以上，在职员工人均工资收入与去年相比要增长15%以上，班组整体跨入全公司43个班组中的前6位，力争取得前三位。
新班长的治班“新政”，让班组难点成为亮点，给班员们以新的期盼。“别的班组能做到的，我们同样也能做到。”“咱班长治班‘新政’标新立异，拒空话，实话实做。相信他能带领班组摆脱落后、走向先进。今年咱们员工有干头、有盼头了！”班员们议论纷纷，憧憬着新的美好年景。目前，新班长潘佰兵正带领他的班组，朝着既定的工作目标，一步一个脚印的奋力攀登！ 精神的影响，换个词语是不是更好呢 新班长有魄力。 这“三把火”有点难，定能管出成效。 学习王哥的好稿，受益匪浅。
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邢老师，向您学习了！
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