【跟帖1118期】 2013，我们要继续“双零”梦
1月7 日，皖北煤电集团恒源矿采煤一区中班班前会上，队长程继友正在和员工喜滋滋地进行班前点评，因为刚刚过去的 2012年，作为矿上唯一的炮采区，建区以来第一次让“零工伤、零事故”梦想成真。“安全生产对咱们干煤矿的来说只有起点，没有终点，咱们可不能有躺在功劳簿上睡大觉，2013年，要让“双零”梦想继续。细细想想，是‘4茬分组联动管理法’，让咋们区成就了‘双零’梦想。”程继友提醒着大伙。
这一年1月，悬移支架在该区415外段工作面上马。堪称炮采工艺大变革的新型支架投入，将可减轻员工劳动强度的三分之一。可是没有经验，员工认识上一片空白，如何保证安全操作，也让人费思量。
矿上安全管理、精细化管理、准军事化管理等各项制度许多少条，说实话写在纸上、挂在墙上的，真要落实到行动上，并不那么简单。光靠班队长在工作面跑来跑去盯着，很难保证效果。
“4茬分组联动管理法”，就这样酝酿出台了。所谓“4茬分组联动管理法”，就是将每队员工，分为2人一茬、“4茬”为一组，选出一名组长；赋予一定的职权，配合班队长负责本组安全质量，每件事都能找到负责人，杜绝了推诿扯皮现象。通过各组的竞争，达到人人心中有标准，人人心中有质量。过去员工工作完成后被动等待验收员验收；“4茬分组联动”后，大家从一到工作面开始，2人之间协作配合，互相提醒不违章、不蛮干，4茬之间积极主动自查、互查安全情况和工程质量，员工主动性切实增强，大大提高了工作效率。
2013年，我们还要在各茬之间开展“比素质、比安全、比操作、比质量、比材料管理、比机电管理”的六比活动，以“正激励”引导员工，相互监督，相互提醒，相互牵制，形成利益共同体。全区每一个人都有目标，在比较中提升了各种素质。比如赵飞前两年也是经常请假不愿意上班，可去年思想素质、工作能力都提升很快，不仅荣获全煤系统“优秀团员”称号，而且收入达8.5万余元，还贷款买了房。
“是啊！现在流行一个词：幸福感。可咱们矿工的幸福感从哪里来？”“要我说，幸福感是在相似环境下比出来的。”“对！我们实施“4茬分组联动管理法”，换来的是实现“双零”目标，拿到矿上给予的物质和精神上的双重奖励，脸面、尊严都有了，咱们也就更有斗志了，与全矿各区队和周边煤矿横向一比较，你说我们能不感到幸福！”大家你一言我一语快乐地排队下井。
见大伙心情好，程继友激动地说：2013年，我们更需要趁热打铁，用心抓好班组自主管理，让“4茬分组联动管理法”助力大家实现真正自主，达到“心安全”，有一个好心情，互帮互助、互学互比，让咱们采煤一区“双零”梦继续。
吴老师的稿子貌似有点太长了，需要精炼下老师。（安徽皖北煤电集团恒源矿采煤一区区长贡育宁 吴小平整理，就说 贡育宁口述 吴小平整理就可以了，呵呵 哦 好的 谢谢老师指导 学生很长时间没有投稿啦马上修改 要让“双零”梦想继续。
“梦想”是人类对于美好事物的一种憧憬和渴望，有时梦想是不切实际，但毫无疑问，梦想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望。
在梦想后面用“继续”妥否需要推敲，也就是让我不明白这个梦想在过去实现没。 “是啊！现在流行一个词：幸福感。可咱们矿工的幸福感从哪里来？”
我认为这里直接把“是啊！现在流行一个词”这段删除，新闻中最好不用感叹句，或者改写一下。 谢谢罗勇老师关注 马上修改哦。 因为刚刚过去的 2012年，作为矿上唯一的炮采区，建区以来第一次让“零工伤、零事故”梦想成真。
罗老师：我开头就已经这样写了的哦。
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