2013班组：让典型先行 让事实说话
2013班组：让典型先行 让事实说话川煤集团芙蓉公司武乐（红卫）煤业 罗勇
新年新气象。1月3日晚八时，来自全国54名班组员工象往常一样，准时聚焦在中企互动“班组天地”网络聊天室。正当大家相互祝福时，川煤集团芙蓉武乐煤业公司党政工团为大伙带来的新年贺礼“班组之声.贺岁篇”把寒冷的冬日氛围暖了起来，勾起了大伙对自我成长、成才、成功的美好回忆，看见一年来一群班组员工的精彩转身，大家相互流露出羡慕、敬佩、感动。在讨论中，也大家回忆起，2012年初，我们要班组员工心里有话大声说出来，在年末，我们让为了班组职工辛勤耕作的普通通讯员闪亮登上班组天地，与读者见面，让更多人记住了这些令人感动的人。在往年岁初，我们总爱让先进说，让劳模说，让职工说……那么今年能否不说？通过讨论，54名员工达成共识：新年之篇，我们要让事实说，让典型说，把积极向上的精神、新年奋斗的目标、管理的新经验、有效地行动传递出去，为全国企业班组树立参照物。
笔者见听过这样一个故事：从前有两个人在集市上卖刀，一个用喇叭把自己的菜刀大吹特吹，虽然招来不少人围观，却很少人购买；而另一个人不声不响地拿起菜刀乱砍铁丝，看到菜刀还是完好无损，过往行人争相购买。从这“喊”与“做”的效果中一看便知：“与其喊破嗓子，不如做出样子。”然而，十八大后习近平总书记提出的“空谈务国 实干兴邦”也正是这个真实的写照。让大伙不难看到，管理好的企业，他们在年初都要制定目标计划，怎么制？制了怎么执行？过去有的区队乐于大喊口号，看着漂亮，不但操作起来困难，更是落不到实务，最后就是个雾里看花，结果无法兑现企业的承诺。可见，我们必须务实地做，只有做好了，才能得到别人的认可。我们评价一个班组管理的绩效，现在看的不是唱功而是做功了。我们要从小处入手，把喊在嘴上的功夫落实到行动上，才能达到“此处无声胜有声”的效果。
在班组中，典型无处不在，关键在看你如何去认识和挖掘。只要把这些典型人物、优秀班组挖掘出来，就能引起大家的共识。看看我们在全国班组长年会上认识的许振超，他就是来自青岛港的一名普通吊车司机，仅初中文化的他通过脚踏实地工作，立足本职，务实创新，自学成才，苦练技术，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，成为青岛港码头工人科技创新的引领者，并带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。这些就是从细微之处发现的典型。一旦树立起了典型，职工们就找到了参照物，久而久之形成共识，树立起了以上中的模范和榜样。
回过头来，我们再看看川煤芙蓉红卫煤业公司，他们就遇到老矿井资源枯竭无法再继续开采的案例。老矿井不再生产，职工出路在哪里，企业发展在何方？这时，班子就认识到了只有解放思想，以创新的思路“走出去”战略为突破口，在破解制约企业发展这个瓶颈上做文章是唯一出路，并重点围绕生产结构、组织方式、人力资源、盘活资产等方面做文章。通过走出去寻找施工项目，在异地成立七大工区分散生产，集中管理，在安置职工队伍有条不紊的展开，而在整个分流中，创下了“小事不出工区、大事不出矿区”的维稳目标，没有出现一例跨出矿区的上访事件，并在实践中开启了武乐煤业公司新矿建设的步伐，这就在行业内树立了典型，在资源重组、资源整合、异地重建等方面找到值得借鉴的方法和经验。同样道理，我们班组在新的一年，也要认真思考如何迎接新的挑战。作为一名班组员工，我们要设计好个人规划，明确自己发展方向；作为班组，必须制定明确的发展目标，明确工作思路，创新管理，科学发展；作为企业，要为职工成长、班组管理上水平搭建平台，为他们的工作规划创造有利条件，特别是在人力、物力、财力上给予支持。
可见，空谈误事、实干兴企，只有做到脚踏实地，干什么学什么，学什么精什么，兢兢业业，一职多能，通过技能修炼和经验积累作为辅垫，才能做出突出业绩，才能成就职业模范，成为标杆，树立典型。下面，就让我们对准镜头，看看来自全国的企业班组的这些典型人物、先进经验、优秀班组，瞧瞧他们在新年开局之即，能给我们带来什么新思路、新启发。 罗勇老师最后时刻出手不凡啊！先顶下，等明天我再细细看O(∩_∩)O哈！！ 紧扣主题，写得流畅啊！ 罗老师引经据典的指出了班组新年的做法，以小扣大，值得学习！