人来了，就要想办法留住 ——皖北煤电恒源矿矿长于进广谈“90后”矿工管理
２０１２年春节过后，安徽皖北煤电集团恒源矿新招入了190名员工，其中“90后”占50%。经过严格的岗前培训，现在，他们已全部分到采掘一线，开始了自己的矿工生涯。从目前来看，在煤矿“90后”开始成为生力军。该矿矿长于进广说，与以前的矿工相比，“90后”更追求自我价值和工作体验，的确需要开始思考全新的管理方式了。在于进广看来，新员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而创造力的发挥程度，更多的来自其主观能动性，主观能动性的激发则有赖于领导的关心和人文关怀的氛围及企业的整体环境。为此，该矿从以下几个方面做了尝试。
针对“90后”兴趣爱好广泛的实际，矿上把原来的宾馆改建成职工之家，设有专门的电脑室、棋牌室、乒乓球室、图书阅览室供员工休闲娱乐学习；员工宿舍、餐厅、井口休息室都装有中央空调，冬暖夏凉非常恒定；修建了露天塑胶篮球场、室内塑胶羽毛球场；举行班组文化节、读书节、安全知识竞赛、廉政故事会和篮球、羽毛球、乒乓球比赛等文体活动；为员工集体过生日，发放生日礼物。
对新工人岗前培训把好“入门关”，经考试、考核合格分到单位后，还要进行一周的岗位培训，选择有经验的师傅签订师徒合同书，在师傅的带领下，工作满4个月，经复训合格取得上岗证后，才让他们独立工作。
该矿极力采取赞赏的、友善的方式去激励、鼓舞这些棱角突出、个性张扬的“90后”矿工，给他们创造一个轻松愉快的工作氛围，使他们爱上矿山这个家。
该矿力求让“90后”矿工树立一种敬业和责任意识，重塑工作思维，也就是将来可以选择离开，但是现在既然干了，就必须努力把工作干好。
靠环境建设留住人。仅仅指望用高工资留住“90后”矿工，现在已经是不可能的事了。现在一切都多元化了，获得经济收入的方式也多了，如果井下工作环境脏乱差，估计他们还会选择离开。为此，该矿健全职业健康安全管理体系，打造无尘化矿井，在井下炮采工作面使用悬移支架，在掘进迎头安装皮带，打造百万吨综采队伍，以装备的投入，创造科技领先的工作环境。
这些都是留住“90后”矿工的手段。让他们的个性得以张扬，才干得到施展，让他们的自我价值得以充分发挥。
搭建成长平台留住人。为鼓励职工成长成才，该矿多途径为员工搭建成长平台，让员工根据自己的实际、特长和兴趣，选择适合自己的职业生涯发展路径，做到人尽其才、才尽其用。只有这样，才能真正让“90后”矿工看到未来和希望。
作为企业管理者，必须发挥好“连接组织的桥梁”的作用，在工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，引导“90后”矿工发挥最大的潜力投入到工作中，把工作当成一种需要，最终用事业留住他们，让他们融入矿山发展之中。 楼主老师，能够以某单位的领导谈九零后的管理，让我们看到主题下的生动例子，但请注意事评的要求，最好能结合管理者所谈，围绕观点而展开评述。 结合单位实际，事例鲜活，有说服力。题目有点长，与事评题目有些不符。 该矿极力采取赞赏的、友善的方式去激励、鼓舞这些棱角突出、个性张扬的“90后”矿工，给他们创造一个轻松愉快的工作氛围，使他们爱上矿山这个家。
注意年轻人多元化的价值观，加以引导和关心，找到共同认可理念！ 思考全新的管理方式。 老师结合自身单位的做法加以阐述更具有说服力s:651] “作为企业管理者，必须发挥好“连接组织的桥梁”的作用，在工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，引导“90后”矿工发挥最大的潜力投入到工作中。” 除了标题以外，感觉这是一篇生动的好文章，提出的几个办法很实用，可见作者是有亲身经验或者细致观察的 文章的条理应该更清晰一点
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