融入现代多元化管理，让80后、90后员工轻盈起飞
融入现代多元化管理，让80后、90后员工轻盈起飞■ 胡小文
中国有句俗语：长江后浪推前浪，江山代有才人出。时代在前进发展，人也在新老中更迭，随着80后、90后越来越多的成为企业发展的中坚力量，如何管理这些新生代人群成为企业发展的一道新的课题，其实在笔者眼中，我们需要探寻的不仅仅是人的问题，更多的是时代发展的问题。
当我们审视80后、90后员工群体时会给他们这样定义：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性；他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。其实给予这样的定义其中本身就是基于80后、90后员工之前年代生人的眼光，经历过困难岁月人群不可避免的会用自身的经历和处事方式给予80后、90后这样或那样的定义。不管怎样去定义，我们要始终相信，时代的确已经发生了变化，我们吃苦受难的那个时代随着岁月的流逝渐渐模糊远去，80后、90后只是在书中或前辈的描述中感知那份艰难。
企业的发展是立体的，不是平面单一的，企业的主体中由最初的创业者，有老员工、中生代，同时也会有80后、90后员工，其实这很正常的人员结构，而且这个结构始终会以阶梯状随着时代向前迈进。当一个企业在发展中不能融入更多的80后、90后员工，起码说明这个企业是与这个时代发展相脱节的，因为不能实现新老交替我们很难相信这个企业还能生存多久。那么问题是企业为何留不住80后、90后员工？这一方面说明企业在管理体制上不适应80后、90后的观念需求，缺乏时代发展特性，不够开放，过于拘泥。其实看看聚集80后、90后员工最多的那些IT、设计行业我们就很能明白现代青年的需求和特性是什么。所以企业在管理这些人群上，应尽量根据80后、90后员工的特点安置富有活力和挑战的岗位，同时在管理方式上要融入现代多元化管理要素，在用人规划上要有所创新，不能像过去那样给你一个岗位，一干终身，要有一种人才流动的激励措施，甚至可以说你想要留住人才，必须给他规划出一个愿景，要让80后、90后员工看到自身和企业发展的未来。
此外，企业管理者必须要用时代发展的眼光对待80后、90后员工，要善于从他们身上汲取积极的元素，要让他们看到企业管理者不僵化，不是戴有色眼镜对待他们，能够给他们可信任、能依靠的信心。
既然企业人员结构是立体多元的，那么实施特色多元化的管理会让企业各层面的人最大限度的发挥自身特点，而不是一味的教条僵化，一潭死水。
当企业参照青年的特性重新规划企业发展理念，融入现代发展元素，那么一个与时代发展相对应的新型企业也必将更加富有活力，那么吸引了更多的80后、90后员工的企业也必将会随着新生代员工一起轻盈起飞！
参照青年的特性重新规划企业发展理念，融入现代发展元素，那么一个与时代发展相对应的新型企业也必将更加富有活力。 多元化立体化的思路 很好 融入现代多元化管理的确是企业需要思考的问题，学习小文老师的好文章了 学习古古小老师的佳作。 学习老师精彩事评。 必须要用时代发展的眼光对待80后、90后员工。 写得很好，向您学习！ “当一个企业在发展中不能融入更多的80后、90后员工，起码说明这个企业是与这个时代发展相脱节的，因为不能实现新老交替我们很难相信这个企业还能生存多久。” 融入现代多元化管理，让80后、90后员工轻盈起飞
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