以人为本、多种措施管理年轻人
以人为本、多种措施管理年轻人河南 初卫平
年轻人有激情、自信和活力，有自己独到的视角，在企业中扮演着越来越重要的角色，而如何管理80、90后员工，让他们充分发挥自己的特长，这俨然成为企业中的一大难题。
众所周知，年经人有闯劲，敢作敢为，浑身充满着阳光和自信，他们是时代的娇娇者，在企业乃至社会扮演着最重要的角色。但是，不容忽视的是，随着时代的变迁和社会的发展，现代年轻人的价值观正在悄然发生变化，各种世俗思潮的冲击，使年轻人的价值观正在发生改变，主要表现在年轻人没有吃苦耐老的精神，缺乏老一辈职工默默奉献、勤劳勇敢、无私工作的精神，这是企业管理者的难点和重点，以笔者看来，应从以下三点抓好年轻人的管理工作。
管理好年轻人需要从沟通、谈心做起。曾记得我刚参加工作时，面对领导安排给我的重活满腹牢骚，怨言纷纷，整天带着情绪去工作，领导看到后主动和我一起劳动，在温馨的笑语中，他先是承认了自身分配工作量的不足，然后分析了企业人少活多任务重的不良状况，最后他祝愿我重新振作起来，要把埋怨和牢骚化为工作的动力，要充满激情地工作和生活，那次谈心我终身难忘，我终于认识到自身的缺陷，重新站了起来，每天在劳累中收获胜利的果实，在温馨中感受到工作的快乐，在企业中感受到自身的价值。
管理好年轻人需要“把好脉”。诚然，年轻人有朝气、有活力。有的年轻人默默无闻，他们本着“干自己的活，吃自己的饭，靠天靠地靠祖上不算是好汉“的工作理念，在充满竞争的职场上用自己的双手打拼，企业鼓励并真诚喜欢这样的年轻人。可是有的年轻人却凭借着自己的一点学识，总喜欢用最小的劳动力来换取最大的价值，对这类喜欢投机取巧的年轻人，企业在管理中需要认真给他们把把脉，看看他到底能干什么，有哪些真才实学。在国有诺大型企业中原油田，企业对刚分配的大学生一律进行摸底考试，考试分为理论和实际操作两大项，谁英雄，谁好汉。考试完让成绩说话，这种通过“把脉”的方式，极大地调动了他们工作的积极性，消除了浮躁、不满的不良心态。
要提供帮助和支持，管理年轻人，还需要及时掌握他们的所需所求，做到了解他们、关心他们，支持他们，真心解决他们在工作中遇到的困难，使他们没有后顾之忧，全身心地投入到工作中，从而给他们最大的施展空间，以帮助他们成才、成长、成功。
是金子总会发光，80、90后承载着祖国的未来，企业理应坚持以人为本，真诚相待，用真心来赢取年轻人对未来的美好向往，给他们更大的施展空间，乃企业管理年轻人的真谛。
今天按云飞老师的要求去采撷，写的貌似有点晚了，还望各位老师们指正 。 企业应坚持以人为本，真诚相待，用真心来赢取年轻人对未来的向往，给他们更大的施展空间，乃企业管理年轻人的真谛。
精简可资借鉴 是金子总会发光，未来属于年轻人。 卫平老师的文章，说得透彻，而且耐读，文笔流畅，学习了。 以人为本，用真诚赢取年轻人的心！赞 “年轻人有激情、自信和活力，有自己独到的视角，在企业中扮演着越来越重要的角色。” 有借鉴，有思想，用自己的文字把好脉，不带情绪，不说空话，摆正心态，默默无闻，了解他们、关心他们，支持他们、引导他们确实是真谛。写得好。 年轻人管理需要标本兼治
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