“六注重”提升班组管理能力
白涛班组管理是一门科学，也是一门学问。虽然班组在企业只能是一个小小的细胞，但是对于企业的安全发展、高效发展、和谐发展至关重要。只有提升班组的管理能力，才能实现班组自治、和谐稳定。通过对多年基层工作经验的总结，针对现阶段员工综合素质的特点，笔者认为应当做到“六个注重”。
注重培养班组员工的团队意识。现新进员工受打工频繁跳槽的影响，社会阅历丰富，但团队意识淡薄。煤矿的特殊环境和工作要求，需要协同作战的工作特别多，团队意识非常重要。所以，培养员工的团队意识，对于班组管理能力的提升就不言而喻。
注重开展班组员工的思想教育。思想是决定工作成败的关键，没有正确的思想理念，管理就会滞后。提升班组管理能力，重点是解决员工的思想问题。在班组长层面，主要解决是先有班组长岗位还是先有班组长这个人的问题，要想当好班组长，就得带头学习，主动转变观念，适应矿、队的管理；在员工层面，只有解决了员工所思所盼所想的问题，形成心平气顺劲足的工作氛围，员工的参与、服从、执行的意识就会提高，班组的管理能力才能提升。
注重班组长的能力培训。班组长是兵头将尾，在班组的一言一行直接影响整个班组的工作开展和有序进行。提升班组的管理能力，重点还是在提升班组长的综合能力，我们主要培养班组长的服务能力、管理能力和服从能力。
注重班组成员的沟通交流。沟通是一门艺术，特别是班组长，更需要进行及时的沟通交流，做到上情下达、下情上传。班组首先应重视与队管理层沟通，有利于掌握制度，消除工作中存在的问题；还要注重班组成员之间的沟通，化解矛盾，求得理解。
注重班组活动的开展。班组要创新活动形式，创造性的开展活动。要利用好每一次活动的机会，根据班组员工的不同兴趣爱好，开展有益的活动。活动中要善于抓住机会，及时进行问题交底，给组员讲明班组的管理模式和考核依据，争得员工的理解和信任。
注重班组利益和荣誉的合理分配。班组长要善于利用表扬来激励班组员工，调动员工的工作热情。重点在分配上一定要公平、公正、公开，必须要有奖勤罚懒的机制，要克服兄弟伙、师徒帮的影响。班组长在荣誉面前也要懂得谦让，心胸狭窄的班组长一定带不好班组。当然，班组管理无定义，只能结合本班组的特点，形成该班组的管理方法，才能调动班组员工的积极性。
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