落后班组帮扶之我见
罗 平企业在班组建设过程中，少部分班组因为生产组织差、班组不和谐、业务技能差及一些客观因素等影响导致落后班组的存在，影响整个班组建设的效果。那么我们如何对落后班组进行帮扶呢？结合渝阳煤矿的实际情况，笔者认为可以从以下方面进行尝试。
明确落后班组界定标准
落后班组是针对先进班组的比较而言的，而且落后班组产生的情况是多方面的。要对落后班组进行帮扶，就必须明确界定怎样的班组才是落后班组。如渝阳煤矿界定落后班组的标准是：连续两个月未完成生产任务；当月发生2件及以上“三违”；当月发生两起及以上骨折伤；发生重伤及以上事故的班组；班组员工发生偷盗；打架事件或受到治安处罚和三人以上集访事件；班组发生集体不上班事件等。
制订落后班组帮扶措施
一是帮思想。从思想上解决落后班组的问题，可以采取主管业务部门、科联队负责人、队长党支部书记等相关人员对落后班组进行帮扶谈话、结对帮扶或参与落后班组的班务会等方式进行帮扶。其目的是要从思想上阐明落后班组进行帮扶的目的意义，重点帮扶班组的思想，帮助其改变一切恶习。其次是要帮助落后班组准确分析判断班组落后的原因，找准病根，对班组现阶段存在的问题提出整改建议；最后还要拟定落后班组帮扶的方案，对症下药，并从人、财、物三方面制定措施予以支持。在思想帮扶的时候应做到晓之以理，动之以情，鼓励班组早日摘掉落后帽子。
二是帮技能。对落后班组技能差的员工制定技能提升措施，开展师带徒、一帮一、多帮一等方式提升班组员工技能。同时，在班组内开展劳动竞赛，激发员工提高技能的积极性。可以岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使班组业务技能在短期内得到提升。
三是订政策。队上对落后班组制订相应的落后班组帮扶政策，对被帮扶后效果明显的给予一定的奖励，可以以荣誉授牌、奖金、称号等进行奖励。相反，对帮扶结束后，被帮扶的班组效果不明显，次月仍然是落后班组的给予相应的考核，可以将班组建设绩效考评分挂钩考核。
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