逢春矿打造班组长后备人才库
聂 权近年来，逢春煤矿强化班组建设，狠抓班组管理。建立健全班组长人才库，对班组长后备人才严格选拔，科学管理，重点培养，积极探索后备人才管理模式。不断加强班组长后备人才的储备和培养，使库内“兵员充足”，人才济济。
严格选拔。为了保证班组长后备人才队伍整体素质，该矿要求各基层单位在选拔储备后备人才时，必须认真考察，宁缺毋滥，每一后备人才必须从事本岗位工作一年以上，具有一定的现场管理能力、团结职能力、组织协调能力和较强的本专业操作技能。后备人才经基层连队初审合格，再报送矿企管科备档管理。目前，该矿22个基层连队都分别有3至6人各方面表现突出的员工入选班组长后备人才库。
科学管理。该矿指定企管科一名副科长专门负责班组建设工作，建立完善班组长后备人才专门档案，分别记录每一后备人才的年龄、从事工种、特长等，并且对每一后备人才都规划了相应的培养目标和时间。对表现好的后备人才，坚持以“用”为本，及时任用，在班组担任副班长、安全员、群监员等，增加其锻炼的机会。定期不定期的开展业务培训，在该矿班组长后备人才库现有的人才中，都分别参加过班组长培训、群监员安全员培训等，使他们的综合素质不断地得到提高。
重点培养。“是苗子就要好好的扶植”。这是该矿对班组长后备人才培养一直秉承的理念。对班组长后备人才培养，不只是注重业务技能、班组管理知识、管理方法的培养，同时也对他们的思想素质、道德修养进行培养，积极引导他们岗位成才，尽快成为德才兼备的后备人才。据统计，该矿仅今年上半年发展的新党员中，就有三名是班组长后备人才，占发展总数的15%。
据该矿分管班组建设的副科长赵庆秋介绍，该矿今年就从班组长后备人才中选拔任用了9名后备人才，补充到班长岗位上。罗世彬是今年3月生产一班原班长提拔为副队长后，从班组长后备人才库中选拔任命的班长，除8月份因生产条件恶劣未完成生产任务外，每月都能组织全班员工超额完成原煤产量。
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